薪酬管理制度参考

薪酬管理制度

第一章 总则 文件编号：ZH/GW001/2005 版次：001

一、 目的

使公司薪酬管理有依可循，保证公平公正合理，以调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，激励员工创造更高的价值。

二、 适用范围

1、 营销部以外的各部门适用本方案，包括：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部、化工充填事业部、ISO办。

2、 营销部按《营销部业务提成及分配方案》执行。

三、 管理规则

1、 公司的薪酬分配除营销部外由综合管理部统一管理。

2、 执行顺德市政府规定最低生活保障标准（不低于450元/月），保障员工基本生活。

3、 薪酬分配包括奖金分配，按公司审批程序进行，最后须由主管总经理批准执行，未经总经理批准的任何薪酬项目的支付或承诺，均视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。 4、 各部门不得以任何理由私自提留工资另作其他用途。

5、 公司实行月工资制度，具体规定见第三章工作时间规定。

6、 销售业绩奖、加班费对员工都是起激励的作用，两项薪酬不同时享有。 第二章 薪酬构成及适用对象

一、 定额岗位工资制：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部品质科与技术科、化工事业部品质科与技术科、ISO办、两大事业部车间主管采用定额岗位工资制。定额岗位工资制分为两种情况：

1、无加班费人员工资

工资=岗位标准工资+销售业绩奖+特别奖+各类津贴+其他

2、有加班费人员工资

工资=岗位标准工资+加班费+特别奖+各类津贴+其他

二、 计件工资制：印铁、制罐、化工车间员工实行计件工资制。

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工资=计件工资+特别奖+各类津贴+其他 文件编号：ZH/GW001/2005 版次：001

三、 各类人员可享受的薪酬范围见附表一《薪酬适用人员参考表》。

第三章 定额工资实施细则

一、岗位标准工资

1、 岗位标准工资定义

岗位标准工资=基本工资+职务工资+考核工资

按照员工从事岗位的工作难度、强度、工作环境、责任性、所含技术性、技能等因素，结合员工学历、经验、员工对企业的贡献度等制定岗位标准工资，见《附表二：岗位标准工资定等定级对应表》和《附表三：岗位序列与工资级别对应表》，特聘人才的工资定级主要结合市场与行业的情况而定，可不受限于本薪酬管理制度，特聘人才的待遇决定权属于总经理。

2、 基本工资、职务工资、考核工资占岗位标准工资的比例分别为：60%、20%、20%，其中保证基本工资不低于顺德市最低工资450元，考核工资实发金额根据考核结果发放。例：某文员岗位标准工资1000元，其中基本工资600元，职务工资200元，考核工资200元；某员工岗位标准工资500元，其中基本工资450元，职务工资0元，考核工资50元。

3、 基本工资

满勤可获得基本工资全额，如有缺勤按实际出勤天数计发实得基本工资，如有补休假期，按补休程序办理(见《考勤管理制度》)，补休假期间按出勤计。 实得基本工资=基本工资×实际出勤天数/当月满勤天数

4、 职务工资计算公式同基本工资。

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文件编号：ZH/GW001/2005 版次：001 二、 考核工资实施方法

1、 综合管理部组织部门考评，考核结果决定部门考核奖金总额（详见《薪酬考核管理制度》）。

2、 不同的岗位设置不同的考核项目，考评和审批按规定的程序进行，最后由综合管理部根据考评结果计发考核工资或做出其他处理（详见《薪酬考核管理制度》）。

3、 实得考核工资=考核工资×考核分数/100

三、 销售业绩奖实施办法

销售业绩奖由当月公司经营业绩以及员工考评结果决定，考核得分70分以下，取消当月奖金，详细规定如下：

①、 当月度销售指标的完成达到下列情况时，公司对与销售业绩奖直接挂钩的人

员发放销售业绩奖金。

②、 提取额度=当月岗位工资×提取比例×考核分数/100=（实得基本工资+实得

职务工资+实得考核工资）×提取比例×考核分数/100

注：考核分数实行百分制，考核分低于70分，取消当月奖金。

③、 提取比例规定如下：

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月销售额在1100万（含）以下时无销售业绩奖金分配；

月销售额在1101-1350万时提取比例按10%计；

月销售额在1351-1600万时提取比例按20%计；

月销售额在1601万及以上时提取比例按30%计。

④、 享受销售业绩奖的人员延时与休息日加班不计加班费，具体职位如下表：

⑤、 享有销售业绩奖的人员无论何种原因离开公司，取消当月的业绩奖金。

第四章 计件工资实施细则

一、计件工资实施办法

1、生产管理部对各车间统计和品管科提交的每月产、质、耗、投入生产工时统计报表进行审核，准确无误后制作车间产、质、耗考核计酬表和车间产、质、耗考核实绩表（附件五：《计件项目及单价》、附件六：《质量指标及扣罚》、附件七：《物耗指标及奖罚标准》、附件八《安全生产责任考核》、附件八《质量事故的扣罚》）。

2、综合管理部核准车间计件工资总额，制成统一的车间计件工资分配表（旺季时根据第二条《计件工资调控办法》提留部分计件工资总额作为淡季保底工资或年终奖基金），经副总经理审批后发至各部门经理。

3、部门经理确定最后可发放工资额度，交由车间主管根据考核方案计发员工工资。

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理部制作工资总表。

5、计件工资计算方法如下： 文件编号：ZH/GW001/2005 版次：001 4、各车间分配好的工资表经主管签名，部门经理审核，副总经理审批后交综合管

员工月薪=平均工资额×个人工资系数×考核平均分数/100+各类津贴

1） 平均工资额=车间总收入/工资系数之总和

2） 个人工资系数=个人出勤系数×个人岗位工资系数

3） 个人出勤系数=个人实际出勤天（班）数/车间平均出勤天数

4） 车间平均出勤天数=车间总出勤天（班）数/车间总人数

5） 个人岗位工资系数：公司根据不同岗位的强度、难度、责任、重要性确定 不同岗位的工资系数（见附件四：《车间岗位工资系数表》）。

6） 员工考核平均分数为一个月内员工每天考核分数的平均值，考核实施方法 见《考核管理制度》。

6、各类津贴指伙食津贴、通讯补助等，具体规定见第六章。

二、计件工资调控办法

1、 为均衡车间淡旺季收入，公司将根据实际情况提留旺季工资，用于淡季时补足，提留方法是根据车间人员情况控制人均工资。

2、 人均工资的标准由综合管理部根据往年的人均收入，以及市场上的劳动力价值水平确定，由总经理审批执行。根据2004年的收入统计，暂定冲压车间、制罐车间、化工车间每月平均工资不得高于1300元，印铁车间每月平均工资不得高于1500元。提留工资用于淡季期间和年底发放。

3、 当车间淡季计件工资少，当月收入加上提留工资后人均计件工资仍低时，公司根据车间不同情况予以补足，补足办法为：每月开工以25天为标准，不足的天数每天补助15元。

第五章 加班与假期

一、工作时间规定

1、综合管理部、财务部、生产管理部，印铁制罐事业部技术科、化工充填事业部技术科、ISO办科室人员实行八小时工作制，每周工作六天。

2、印铁制罐事业部和化工充填事业部品管科、生产车间工作时间根据生产任务和特点制定，经副总经理批准后报综合管理部备案执行。

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二、正常加班与超时加班

1、 以下部分人员可计发加班工资，但不享受销售业绩奖：

2、 加班须提前填写加班申请单，直接主管审核，由部门经理审批同意后提交综

合管理部。

3、 延时加班时间超过半小时以上才计算，按考勤卡的记录累计时间除以每班工

作时间换算为班数，所在部门在“月份考勤统计表”中填报，经部门经理审核批准后交综合管理部。

4、 公司希望各部门提高工作效率，当天的工作当天完成，不提倡加班。所有加

班（延时、休息日、法定假日）由各部门经理和综合管理部共同控制，综合管理部有权利对各部门进行巡查。如有发现员工在加班时间内做不恰当的事，公司将即时取消该员工当月加班费，同时追究相关人员的责任。情况严重者，公司将处以该员工当月加班费三倍的罚款，由班组长、直接主管和部门经理按责任大小分别承担。

二、 加班费计算方法

加班费包含有延时加班费、休息日加班费、法定假日加班费。加班费以基本工资为基数进行计算，如下公式：

延时加班班数=月累计延时加班小时/日标准上班小时

总加班班数=延时加班班数+休息日加班班数+法定假日加班班数×2 加班工资=岗位工资×总加班班数/当月满勤天数

三、有薪假期

1、病假

员工因病请假，须凭直接主管和部门经理审批的请假单（附上区级医院有效医院证明），报呈总经理批准后方可作为病假处理。员工每月只可享受一天有

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间计发个人225元/月的生活费补贴。

2、补休 文件编号：ZH/GW001/2005 版次：001 薪病假，超过一天的病假按事假处理，重大疾病需请假半个月以上者，病假期

补休期间当作正常上班，按请假手续的程序执行，只须在请假单中注明是补 休，七天以内经部门经理审核，副总经理审批后可休假，一次性补休七天及以上须由总经理加签方可休假。累计补休时间必须在本年度农历春节初十前休完，跨年度后补休时间自动清零。全年补休假期不得超过八天。

3、工伤假

短期假期按正常上班处理，一个月以上假期，工资按基本工资计发。

4、生育假

在公司服务满一年以上的女员工，可享受90天产假，凭孩子的出生证办理请假手续，按450元/月标准计发产假补贴。

5、婚假

在公司服务满一年以上的员工，可享受6天婚假。工作未满一年请婚假者按事假处理。

6、丧假

在公司服务满一年以上的员工，可享受3天假期，丧假视作正常上班。 适用范围：夫妻双方父母、配偶、子女、直系兄弟姊妹、祖父母。

第六章 奖金、津贴和其他

一、 特别奖金

对为公司做出重大贡献，取得显著经济效益或社会效益的员工，公司给予特殊奖励（参顺莱雅《奖惩规定》）。人选由各部门提出，经部门经理评核审核，报公司总经理批准。奖励范围包括：

1、 本职工作超量无报酬的加班或兼职工作超量加班；

2、 近期工作表现优异；

3、 提出有关改善方案，对公司工作有突出贡献；

4、 在社会上有见义勇为等高尚行为，为公司赢得了社会声誉。

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1、 伙食津贴 文件编号：ZH/GW001/2005 版次：001 二、 主要津贴

以员工考勤卡出勤天数计算，每天补助伙食费3元。

2、 通讯补助

主管级人员每人每月补贴150元，经理级人员每人每月补贴250元，特殊人员由总经理审批。实发数按出勤天数发放，计算方法同第三章基本工资。

三、 其他：包括社保和节日利是等福利。

1、 凡参加了顺德市社会保险的员工，其个人缴费金额在月度个人薪资中代扣缴。

2、 节日补助：传统节日（春节和中秋节），公司结合经营情况酌情发给员工节日礼品或利是，利是以现金发放或在工资中发放。离职(辞职或解雇)适逢节日，不再享受节日补助；其他的所有津贴按出勤天数计发。

四、 年终奖

1、 根据销售业绩和经营状况，公司年底对在职员工发放年终奖金，具体分配方案另定。

2、 已提交辞职申请、试用未转正、临时工、放长假、年累计旷工达三天、年累计事假达10天、病假达30天以上及以上的员工不参与年终奖分配。

3、 全年违纪经综合管理部通报批评达三次的员工扣罚个人年终奖金总额的30%。

六、扣罚款

1、 个人所得税、社会保险个人支付部分、房租水电、罚款、其他代缴费等直接在工资中扣除。

2、 根据公司各项规章制度中奖惩制度（例：品管科质量奖罚制度、厂纪厂规等），个别人员将另外颁发奖金或扣除工资。

第七章 工资调整

一、工资调控

1、 公司每年12月份对各部门重新定编和定员，部门经理可根据工作需要或员工工

作表现在岗位定级范围内申请调整岗位标准工资等级，综合管理部审核，申请调整一级由副总经理审批，一级以上者由总经理审批。

2、 部门月度岗位标准工资总额变更：

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1） 部门因工作需要增加其岗位标准工资总额（如增设全年性岗位、增设阶段性岗位、增加全年性定员、增加阶段性定员、员工职务上调等），由部门向综合管理部提交申请，综合管理部批准后，交由总经理审批后执行。属阶段性增加岗位或增加人员，在期满后由综合管理部恢复其部门原有的岗位标准工资总额。

2） 因经营及生产运作的需要，公司对某些岗位或部分定员撤消时，由综合管理部对其所在部门的岗位标准工资总额进行缩减。

3） 部门暂时缺员（非公司规定减员），部门岗位标准工资总额相应减少，部门经理可根据部门工作量再分配，建议给予个别人员一定奖励，由副总经理或主管总经理审批后，综合管理部执行。

二、 薪酬监察

1、 综合管理部有权根据公司目前的经营状况，参照周边企业及同行业的工资水平，全盘考虑，适当调整工资，局部调整薪酬管理办法，提交公司审议和批准实施，以保持公司薪酬具有竞争性、激励性和合理性。

2、 综合管理部年底会同相关部门根据下年度销售目标和生产计划，组织各部门、各车间进行定岗、定员及岗位的调整。

3、综合管理部年底编制下年度薪酬总额预算，报呈总经理批准。

第八章 试用工资

一、试用期限

新聘人员原则上一律为三个月试用期，具体期限由部门负责人（面试者）与受聘人员面谈约定，但在试用过程中可根据工作表现情况适当提前或推后，但最长时间不超过六个月，最短时间不少于一个月。

二、试用期人员月度岗位标准工资的确定

1、由各招聘部门的经理依据应聘岗位，对照《岗位标准工资定等定级对应表》来确定试用期及转正后的月度岗位标准工资。一般的生产工、辅助工、技术工、普通职员经综合管理部、副总经理审批后执行，高级职员、从事管理、技术及特殊的专业人员须报呈总经理批准后才交综合管理部执行。

2、试用期满（或提前），经考核合格转正后才享受正式员工所有的福利待遇（公司文件规定的个别人员除外）。

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3、试用期员工不参与销售业绩奖分配。

4、试用期不满一周离职者，不计发工资。

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第九章 附则

一、薪资发放

如无特殊情况，每月25日为薪资发放日，工资发放采取银行代发薪资的形式。

二、相关职责

1、各相关部门于每月10日前将本部门员工的考核、定级、调级建议、考勤统计表及考勤卡等工资资料报综合管理部。

2、财务部每月13日前将上月销售情况报综合管理部。

3、财务部负责薪资复核及发放。

4、综合管理部每月20日前提交工资表给总经理审批。

5、综合管理部负责薪酬管理制度的审核、修订与监督执行。

6、总经理负责所有薪酬审批。

三、薪酬保密规定

1、公司所有薪资必须保密，相互打听或告知工资者扣除岗位标准工资的10%作为罚款，并降薪一级。

2、薪酬知悉范围：

1）总经理、综合管理部经理、人力资源科、财务部经理、出纳。

2）部门经理了解本部门员工薪酬状况。

四、各种异动

薪资计算期间遇转正、转岗、中途任用、加薪、减薪、离职等情况发生时，薪资按日计算。

五、本制度由总经理授权综合管理部负责解释，人力资源科是该制度的执行部门。

六、本制度每年会定期修订完善，时间为每年12月25日。

七、本制度须结合人事管理制度、考勤管理制度、奖惩制度、考核管理制度执行。

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附表一：《薪酬适用人员参考表》

备注：“〇”表示享受，“/”表示不享受，“※”表示视具体情况而定；各职位的所包含的工作岗位见P4和P5。

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附表二：《岗位标准工资定等定级对应表》

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附表三：岗位序列与工资级别对应表

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附件四：生产车间岗位系数分布表

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附件五：计件项目及单价

注：1、印铁车间产品不分涂印次，以成品张数为计价单位；

2、冲压车间月底应参考制罐车间月末盘点的顶、底盖盈亏数来调整当月产量； 3、无法计件的产品按计时工资计算，每人每天每班10小时为25元。

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附件六：质量指标及扣罚

说明：

1、统计数据以品管科当月减去外因的统计数据为准，考核指标以当月生产合格产品与投入量之比，合格产品中 不包含入仓的次品。

2、印铁、制罐、冲压三个车间的考核指标有效数为3位，化工车间的考核指标有效数位为4 位。 3、印铁车间低于下限值0.1%，超出部分单价下浮5%；高于上限值0.1%，超出部分单价上浮3%。 4、制罐、冲压车间，低于下限值0.1%，超出部分单价下浮3%；高于上限值0.1%，超出部分单价上浮3%。 5、化工车间低于下限值0.05%，超出部分单价下浮3%，高于上限有值0.05%，超出部分单价上浮3%。 6、为了加大质量考核指标的考核力度，以上叁数可作累加。

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附件七：物耗指标及奖罚

1

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1）、实行节约有奖，超标扣罚。

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2、奖罚标准：

2）、损耗率：包括工艺损耗、非工艺损耗及含废品率。

3）、电蚊香片的药液，以技术科工艺指标投放标准的偏差范围为准则。超过生产的

上限（或下限）值，每片奖或扣0.10元。

4）、每公斤铝箔应包装蚊片片数，由技术部科同生产部就每批铝箔的质量制订具体

标准。超过标准时，每片成品奖或扣0.005元。

5）车间材料实际损耗指标。损耗的增减，折算为计价单位，对应下列材料金额奖罚。

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3、各车间原材料消耗定额

1）印铁车间涂料、磁油消耗定额（单位：克/平方米）

2）制罐车间原材料消耗定额：（单位：公斤/万个）

3）冲压车间注胶消耗定额（单位：公斤/万个）

4）化工车间消耗定额

5）超过消耗定额，实行有奖有扣：

a、 印铁车间磁油、涂料如超控制值克/平方米，扣0.001元；低于控制值奖0.0005元。 b、 制罐车间铜线、涂料、稀释剂如超控制值公斤/万个以上，扣0.5元；低于控制值

奖0.25元。

c、 冲压车间密封胶如超控制值公斤/万个以上，扣0.3元；低于控制值奖0.15元。

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每支扣3元，只扣不奖。 e、 以上均不作累加奖扣。

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d、 化工车间灌装杀虫剂、清新剂耗用料液，若超过生产的上限值或下限值时，则

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附件八：安全生产责任考核

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附件九：质量事故的扣罚

1、下工序否决扣罚标准（扣罚金额归公司处理）

1） 印铁车间生产的罐身印花铁、顶底盖涂料铁，如部分合格品中夹带有废品时，可

先进入下工序切片，然后再由印铁车间挑选，确认合格后才正式进入下工序加工；若下工序在生产过程中再发现废品，由质管科依据问题所在，判决扣罚印铁车间对应单价的1.5倍。

2） 产品充填过程中发现漏罐，属制罐车间责任的，扣制罐车间对应单价的1.5倍。 3） 化工车间在充填产品时，检出一个倒罐，扣制罐车间30元；检出一个废罐，扣制

罐车间3元（若该产品可作赠品使用的，则扣制罐车间1元/个）。

4） 冲压车间生产的顶底盖经检验合格后，进入下工序。制罐车间在生产前挑出废品

或在生产过程中发现由于顶底盖原因造成废品罐的，一律扣冲压车间对应损耗单价的1.5倍。

5） 仓库验收空罐时，发现缺一个罐，扣制罐车间3元；如仓库在储存过程中，发现

有气雾剂泄漏的，扣化工车间3元/支。 2、客房投诉扣罚标准（扣罚金额归公司处理）： 1） 2）

印花铁质量投诉，属印铁车间责任的，扣印铁车间6元/张。

空罐质量投诉，每发现一个废品罐扣3元（属印铁车间责任的，扣印铁车间70%、扣制罐车间30%；属制罐车间责任的，扣制罐车间）；每发现一个倒罐，扣制罐车间30元；缺一个空罐，扣30元（制罐车间和仓库各占50%）。 3） 4）

顶底盖质量投诉，扣冲压车间底盖1元/个，顶盖1.5元/个。

气雾剂产品质量投诉，每发现一支倒罐产品，扣化工车间100元；每发现一支缺罐，扣化工车间50元。蚊香片的质量投诉，每缺一片，扣化工车间1元。 5）

因野蛮装卸、不按标准规定堆放产品等造成物品损坏或报废的，扣装卸班：空罐3元/支、纸箱6元/个、盘香14元/盒、蚊片15元/盒、气雾剂产品30元/支。 6）

发错货或少发、多发货投诉，扣罚事故主要责任人已发生的装卸费、运输费（含油费、过桥费、司机工资）等总费用的2倍金额。仓库须及时向行政部反映，最迟不得超过事故发生的第二日，否则，视为知情不报处理，并罚仓库负责人装卸费、运输费等已发生费用总额的1倍金额。 7）

客户投诉的有关质量问题，如与相关部门有连带责任的则按责任的划分进行扣

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罚。

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3、返仓复检扣罚标准： 1） 2）

复检过程中发生的损耗，按计件工资方案中损耗规定执行。

在复检中发现的有关产品质量问题，参照下工序否决上工序的规定标准执行；客房投诉、退货回厂的，按客户投诉条款执行。 3）

如出现外协件问题，车间不负经济责任，但应将有关数据记录资料及实物统一退交仓库，由采购部门负责索赔。 4）

金博系列产品经翻仓处理后，如再出现客户投诉现象，发现有缺支、缺片、倒罐、包装及配件不全、漏放合格证或打错标记等问题的，以每支、每片、每瓶等为计量单位，对责任部门，按气雾剂产品100元、蚊片5元、蚊液15元予以扣罚。 4、违章操作，构成质量事故的集体和个人，由相关部门共同审议，视情节轻重与损失程度，扣罚事故责任人当月薪酬的20%-80%，报公司批准后执行。