仓库现场管理标准
仓库现场管理标准
内 容
整理 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的
留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、
亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美
观的状态。目的：创造明朗现场，维持整理、整顿、清扫的成果。
习惯 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
实施原则
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；
（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
管理对象
1、人：对员工行动品质的管理
2、事：对员工工作方法，作业流程的管理
3、物：对所有物品的规范管理
执行好处
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
（7）降低成本：严格按照上述六条标准操作可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
（8）交期准：生产制度规范化使得操作流程一目了然，实际操作中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。