推行内部市场化 提升精细化管理水平
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推行内部市场化 提升精细化管理水平
作者：王田生
来源：《中国经贸·下半月》2013年第03期
摘要：本文主要通过内部市场化在富山煤业公司的推广实施，把集团公司的内部市场化管理精髓与我矿实际情况相结合，建立具有富山特色的内部市场交易模式，构建四级市场主体、三级结算模式，实现企业和职工双赢局面，保证了企业经济运行质量，提高了职工工作的热情和积极性，构建和谐高效矿井。
关键词：内部市场化；实施；管理
一、内部市场化管理的内涵
内部市场化就是将企业内部的各生产系统、单位以及单位内部的班组、工序，用市场、用户的关系加以链接，使系统、单位、各道工序所提供的产品或服务，转化为能够用内部价格衡量并被下道工序所认可的产品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益目的。
二、内部市场化管理的原则
1.市场化运作与内部调控相结合原则
运用市场机制，交易双方的经济往来关系，完全由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序之间实行链式结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。
2.收入减支出等于市场化工资原则
内部市场结算体系是市场化运作的载体和表现，我矿按照市场化运行要求，构建了四级市场主体和三级市场结算模式。在矿井内部引入了市场机制，划小核算单位，明确收支关系。内部市场结算做到一级市场月清月结，二级市场日清日结，三级市场班清班结，结算主体之间按照市场规则进行平等、有偿交易。
3.市场结算主体下移原则
按照分级核算、划小核算单位的方法，市场化结算中心负责矿属各生产单位、机关科室及后勤单位的市场化工资核算，各单位自主核算内部收支，职工收入依据个人得分及单位工资总额确定，个人得分 “日清、日结、日公开”，实现职工干明白活，算明白账。
三、内部市场化管理的实施步骤