理想的工作环境(林正刚)2010.07
理想的工作环境
（演讲摘要）
林正刚，思科中国区总裁
“理想的工作环境”，为什么会讲这个题目？林正刚觉得现在很多人，包括学生、职员，甚至青年管理者，都缺乏一种宏观的视野。这个问题他没有展开。我想，他的意思或许是，很多人都只是忙碌于自己手头或眼前的工作，而不能从一个系统来看待自己的努力和所处价值链的位置。
演讲几乎是通过互动来进行，就像在一个大纲范围内进行问题解答一样，PPT也就是那么几张。但林正刚表示，虽然PPT列的都是要点，却是他几十年的经验和思考所得。
事实上，他讲的很多内容，作为一个毕业多年的人，我或多或少都有所听闻。但没有他现在所罗列的那么有系统性，他就像是把一本为人处事的职场指导书的要点列了出来，让人去领悟和践行。我认为，一个人职场上的成功，或许就是根据某些要素在做事思维、技巧，以及为人的自律与通达方面，进行不断历练的结果。在演讲中，林正刚表示，“《人性的弱点》我至今都还在看；不要以为看过就行了，人性的弱点几时都存在，只能通过自我的不断思考和反省去克服，或者避开。
什么是理想的工作环境？每个人的侧重点都不一样。很显然，包含了各种“理想要素”的理想工作环境是不存在的，你很难改变企业，你也很难改变领导。因此，人唯一能控制的只有自己，只有自己个人对外界的反应行为。
林正刚认为，理想的企业主要有六方面的要素（附后），企业就是在这六方面一环扣一环地进行运作。很多人去企业面试，如果能在这六方面下了功夫，那么就应该是有备无患的了。而对于一个面试者来说，对于自己的公司，他亦未必能在这六个方面阐释得很清楚。事实上，这六个因素其实就是一个经营的系统思维，经营企业和经营个人，都是相通的道理。
现场有人问，毕业后是要到大企业去，还是到小公司？因为很多人认为，大公司分工明确，人只能做某方面的工作，很容易沦为“螺丝钉”；而在小公司则能接触方方面面的内容，容易为创业做准备。林正刚认为，公司无论大小，都是要为生存和发展而进行一系列有效的市场运作，它们在本质上是一样的。如果一个人整天只是浑浑噩噩地上班，那么，无论是在大企业还是小公司，十年都会是一样。
也有人问，公司笼统可分为两种人：一种是有些吊儿郎当，但在攻关时能能表现出不一般的才智，非常有创意；另一种则是循规蹈矩，没有给人很突出的印象，但却是公司稳定的因素。如何用好这两种人？林正刚认为，公司里远不止这两种人，几乎什么人都有。你只能学着去和这些人相处，并根据岗位和工作任务，调配能取长补短的人员组合。事实上，如果一个公司能在“六要素”上顺利运营，那么个人怎么样，也就不是太关键了。
还有人问，在一个岗位上工作三年没获得升迁，是不是该跳槽了？林正刚说，“如果我有这么一个人人都适合的公式，那么我就发财了”。他表示，这个“三年”是管理专家
认为，人在同一个岗位上呆了三年就没有创造的激情了。但每个人的情况都不一样，就他自己的情况来看，只有“中国区总裁”这个位置他做了超过三年，其他职位都没有超过三年的。他说，在过去的三十多年，他没有一份工作是不理想的。因为他都是只有一份工作，理想就在眼前。至于是否跳槽，只能根据自己的判断和听从自己内心的呼唤。无论结果如何，自己做出这个决定永远是对的。有意思的是，林正刚亦表示，他相信命运，“当这个事情你还没做好，或者机会还没出现的时候，你就耐心靠边站着等呗。”
最后，林正刚给予大家一个寄语：把手头上的工作做到最好，理想的工作环境一定就会出现。
附上PPT
☆理想的工作环境包括：理想的企业、理想的领导行为和理想的员工行为等三方面要素。