决策日记怎么写?
在100天行动：通过决策日记了解个人长处和提高判断的准确度 里提到决策日记，有很多读者留言问具体应该怎么写？
针对一个观点，把自己的结论和相关的资料以及推理的过程全部写下来，等过上几个月之后，结果出来之后，开始复盘推导过程，看看自己哪里出错的。是资料问题、推导过程、主观看法，在复盘过程中找到自己的问题。
就是下面的几个步骤：
记录
这是具体的表格项目：
标题：
日期：
预测观点：
推导过程：
相关资料：
做推导时的感觉：
做决策时的心态、想法或身体上的感觉：
推导
写决策日记时，最好针对自己擅长或有经验的事情来写，如果你对某方面一无所知，那是瞎蒙。
在推导过程中，如果你对某方面了解不多，可能很难写出来清晰的逻辑过程，当你连续追问几个为什么之后，并且能回答之后，对整个决策的流程和判断会有更深入的了解，你会很容易发现还有很多地方需要进一步了解的。
我用一个故事来说明为什么要连续问为什么？ 在看台塑集团王永庆的传记时，有一个故事印象非常深刻。
王永庆有一个习惯是把成本分析到最后一点才罢休。他有一个开会讨论南亚做的一把塑胶椅子。报告的人把接合管多少钱、椅垫多少钱、下面的尼龙布、贴纸要多少钱、工资多少钱，都算得很清楚，整个加起来五百五十块钱。每个项目的花费在成本分析上统统列出来了，一个椅子的资料分析、图表有好几页。
台塑是靠追根究底、降低成本起家的。我追问——椅垫用的PVC泡棉一公斤五十六块钱，品质和其他的比较起来怎么样？价格如何？有没有竞争的条件？他答不出来。这样的话，一点用都没有。
“我再问——这PVC泡棉用什么做的？‘用废料，一公斤四十元。’那么大量做的话，废料来源有没有问题呢？又不知道。我问——南亚卖给人裁剪组合，在裁剪后收回来的塑胶废料一公斤多少钱呢？‘二十元。’那么成本一公斤只能算二十元，不能算四十元。
“使塑胶发泡的发泡机，要用什么样的发泡机？什么技术？原料多少？工资多少？消耗能不能控制？能不能使工资合理化？生产效率能不能再提高？结果没有，他根本没有分析。
“这么一大堆的工作没有做的话，绝对不行的。经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
如果你每次都多问几个为什么，这会培养你思考方式的严谨性，减少出错的可能。
总结
一段时间之后，等结果出来之后，总结一下的推导过程。看看自己哪里是对的，哪里是错的，出错的地方在哪里？是资料问题、推导过程、主观看法，在总结过程中找到自己的误区和短板。
在总结时可以通过可以通过4条原则来评判，总出来的观点是否正确：
1）结论的落脚点是否在偶发性的因素上？
2）结论是指向人还是指向事？
3）结论的得出，是否有过3次以上的连续的why或者why not的追问？
4）是否是经过交叉验证得出的结论？
决策日记做起来会非常花精力去思考，但所花费的精力能让你找到自己所擅长的优点，同时也能减少思维误区。
100行动读者反馈
@J·H·Y
战隼老师，在您的引导下，我加入了扇贝计划，已坚持145天，现在扇贝已是我生活中不可缺少的一个环节，走下去，冲击打卡1000天，打卡学习，丰富自己做生活。
@宁静*苏建丽
我已经开始每天晚饭后步行一小时，后续还会努力做到更多，感觉这样自己会赚到更多。非常感谢一百天行动计划！