联想以赌命的方式欲过第四道坎!但上山容易下山难!
一座山峰到另一座山峰的距离有多远？联想集团正以赌命的方式丈量。
在PC领域逐渐坐稳江山的联想，日子却过得并不顺遂。近期，伴随最新一笔PC业务收购，联想接连被爆出裁员和卖出多宗物业的消息，使得其陷入舆论风暴眼。
2015-2016财年，联想出现了6年来的首度全年亏损。联想在解释财报时表示，由于收购摩托罗拉手机部门和IBM服务器部门，公司发生了数十亿美元的并购开支。此外，重组和清理智能手机存货还发生了9.23亿美元的开支。今年首季度联想集团手机业务收入下跌6%至17.06亿美元，占整体收入约 17%。由于内地业务定位正在转型，业务仍录得税前亏损1.63亿美元。摩托罗拉手机给本来就不太景气的手机业务造成不小的负担，可见并购不一定都能互相拯救。
今年8月联想集团披露2016/17财政年度首季度业绩显示，受汇率因素影响，截至今年6 月底联想集团首季收入按年减少 6.2%至100.56亿美元，净利润增加64.5%至 1.73 亿美元。集团核心的个人计算机及智能设备业务，期内收入按年跌 7%至 69.92 亿美元，占整体收入约 69%，税前利润则升2.4%至3.7亿美元。集团在全球个人计算机销量为 1320 万部，按年减少2%。虽然其龙头地位依然稳固，规模效益彰显，也难敌整体个人计算机市场逐渐萎缩的事实。
此前有传闻表示富士通将与联合起来重组其PC业务，建立合资公司。10月28日富士通公司总裁在财报会议上对外证实了这一消息。富士通希望能够通过与联想合作的方式重振目前陷入困境的个人电脑业务，不过将保留自己的PC品牌。在市场的寒冬期，品牌结构的洗牌是必然，通过并购熬过寒冬，将来在市场中就将占据主动地位是个不错的选择。
来源：经济观察报
作者：冯庆艳
一座山峰到另一座山峰的距离有多远？联想集团正以赌命的方式丈量。
联想集团CEO杨元庆把PC比作“碗里的饭”，正在“锅里炖的”是移动业务和企业级业务。以往联想多是通过大并购的方式来跨越那“看似不可及的台阶”。
而此时联想集团面临着的是PC、手机等业务的双重压力和挑战，联想集团未来的命运的关键时刻已降临。CBIResearch最新数据显示：联想PC仍是全球老大，但全球市占率仅比惠普多0.1%，手机业务也在收购摩托罗拉后的整合期，企业级业务在整个集团中营收占比较小。
小平房、20万元、11名创始员工……伴随改革开放脚步诞生的联想集团，在经历了代销、自有品牌到国际化的蜕变之后，已经成为总资产近2000亿元、营业收入超3000亿元的庞大IT帝国。联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧坦言，目前联想已形成了PC、企业级、移动业务三驾马车的业务格局。
在童夫尧眼里，联想集团于诞生30多年的历程中，“数次历经危机”，每次都能顺利度过并取得新的发展，而如今联想集团犹如其创始人柳传志所说的面临第四道坎，即技术和商业模式创新导致PC行业式微，手机、服务器等新业务发展需要时间。
去年业绩亏损以及市值降低，将杨元庆带入舆论的漩涡，战略失误、研发欠缺、CEO高薪甚至近期的PC老大地位不保……今年初他对外称“联想需要一些时间”，又称联想爬上了一座山的顶峰，再开始爬另一座，中间有个下山和上山的过程，其言外之意是，外界此时看到的联想状态仅是阶段性的，未来将会如往次面对危机时一样顺利度过。
柳传志关于第四道坎的说法，是2016年的年初的联想年会上发表演讲时提到的。临近年末，PC老大地位面临巨大威胁、移动业务和企业级业务仍待长成，联想集团将往何去？
PC老大不保？
今年初宣布不要年度奖金的杨元庆，日前刚从欧洲回来，便对媒体强调“联想不缺创新动力”，而且他以“碗里的饭”和“锅里正在炖的饭”来形容联想业务板块及战略，这也是柳传志之前强调的企业管理文化。他认为，联想更为重要的是，建立核心竞争力。此时他对于联想的思考，似乎更加清晰。
不过，从年初至今，联想集团的股价是呈现出一个歪斜的L型。目前，联想集团的市值处于近几年的最低水位，约在550亿港元左右。
起家于PC的联想集团是多元化的联想控股系旗下成员之一。
单就联想集团来说，其目前主要拥有PC、企业级、移动业务三大业务板块。去年集团营收为449.12美元，而PC占整个营收的约66%，企业级业务和移动业务分别占约10%，移动业务占约21%。PC仍是联想业绩的最大支撑。
10月11日，全球PC市场第三季度报告发布，这让联想再一次陷入担忧中。四年来，全球PC市场“蛋糕”不断缩小，三年来稳坐全球PC市占率老大的联想，第三季度出货同比下滑3.2%，竞争对手惠普出货同比增长3.3%。联想的市占率上升至21.3%，但惠普市占率从去年同期的19.7%升至21.2%，出货量的一降一升，以及市占率仅差0.1%的比列，让联想老大宝座受到其威胁。
2005年加入联想、曾有戴尔工作经历的童夫尧说，联想为此进行了分析，发现这与特定企业采取的短时间内激进市场策略有关，这种阶段性的波动很正常，当然联想一定会高度重视。
联想多年的老对头惠普，是一家成立了77年，曾比肩IBM、Intel等的科技公司，与联想并购IBM的PC之路类似，2002年收购康柏，一跃成为全球出货量第一的PC巨头。然而近年来面对苹果和联想等围剿、移动互联网的崛起，导致惠普其电脑业务走向下行通道。而缘何第三季度数据惠普出现“逆袭”？
高层权斗、关键技术寄托外部、忽视研发创新等原因，导致惠普2014年之前裁员规模达五万人，并于去年底拆分为惠普企业（HP Enterprise）和惠普（HP Inc。）两家公司，目前情况依然不够乐观。惠普于10月13日提交的重组计划称，未来三年预计裁员3000至4000名员工，以减少运营成本。其今年第三财季报告显示，当期PC总出货量同比增长4%，而公司净利润却下滑了8%。
目前PC厂商可以用“哀鸿遍野”来形容，去年底分析公司预计，未来两年内，全球十大PC厂商将有两家退出市场，联想、惠普、戴尔和苹果可能性不大，排名靠后些的宏基、华硕、东芝、三星电子、清华同方和富士通可能性大。惨烈的冬天并非陡然而至，自2012年以来，PC市场“蛋糕”就持续缩小，甚至有PC已死的言论。
PC曾经也无限风光，Windows95发布上市第一年即1995年前后，全球PC销量增长23%，到2009年Windows7发布时，PC出货量则增长18%，在2011年全球PC市场达到3.638亿台的巅峰。
杨元庆把PC看作“碗里的饭”，事实确实如此，一路走来，在一批批国产PC品牌相继陨落后，联想集团杀出重围成为全球PC老大，显示出其过人之处，遗憾的是，虽然联想集团1996年便成为中国大陆市场销量第一，2000年亚太地区（不含日本）冠军，但花了漫长的17年左右，在PC从辉煌到衰落之后才问鼎全球第一宝座。
另外，由于联想集团PC占整体营收的约66%，而惠普占比约三分之一以上，戴尔约60%。如何迅速布局新业务支撑企业新发展，避免业绩增长的“天花板”，仍将在未来持续考验着这些巨头。尤其是备受关注与质疑的联想及杨元庆。
突围路径
柳传志称联想集团正面临的第四道坎，那就是在PC作为这个最大支柱局面延续下，新的支柱如何迅速给予企业支撑。杨元庆也认识到，联想需要重塑核心竞争力。
这也是联想不断加大研发投入和频繁架构调整真正用意之一。
联想集团新闻发言人曾说，仅2015年，联想的研发花费就已达13亿美元，今年预计达15亿美元。如从销售比例的角度来看，研发投入去年是2.6%的占比，今年会在3%以上。杨元庆也表示，联想的研发投入比例与苹果是差不多的。
在研发投入持续加码的背景下，联想不断推出创新产品，比如全球范围内率先推出模块化手机Moto Z，近期还推出了引领细分市场潮流的YO-GA BOOK二合一平板电脑。
一位IT企业相关负责人表示，当产品和服务做到最好时，顾客不可能不“买单”，而联想在产品创新和服务体验等方面，虽然在不断加重砝码，但行业竞争白热化，其仍需要加大力度，必须要沉下心，选准方向专注做下去。
如何不减少PC这“碗里的饭”，童夫尧说，PC这块，联想的长期战略是“保卫 进攻”战略，联想还将继续通过行业整合来拓展其在传统PC领域的发展机遇，在保卫传统竞争优势的同时，进攻PC市场的快速增长的细分市场提升营业额，比如游戏及可插拔电脑等领域来提升营业额，争取在增长与盈利能力方面达成平衡。
利好消息是，PC市场目前仍是一个规模高达万亿元的市场。据最新的报告数据显示，商用PC市场将在2017年进入正增长阶段，商用PC在中国市场依然前景光明。
“联想核心PC业务仍然是保持强劲的发展态势和强有力的竞争力，拿下30%市场份额的目标从未改变，”童夫尧补充到。
杨元庆对媒体称，联想除了PC这“碗里的饭”，还有“锅里炖的”移动业务和企业级业务，未来是“设备 云”的时代。
早在2010年，联想便嗅到了PC式微的气息，提出了PC 的战略。2013年进行了架构重组，建立LBG和TBG两大业务集团，厘清Lenovo和Think的品牌定位和业务模式，以保PC 战略的高效执行。到2014年7月份，PC 业务的营业额已经占到联想集团整体的16%。
这个过程中，联想手机业务战略从精品路线到依靠运营商的机海战术，也曾达到市场份额前列的辉煌时刻，但终因过于依赖运营商渠道，错失互联网和智能手机双风口。如今重走精品路线，从而形成了MOTO、乐檬、ZUK作为联想在手机领域的三驾马车的格局。
“不破不立，大破大立”。今年3月份陷入舆论漩涡的杨元庆，对外表示“联想需要一点时间”，并且在他发出的内部信中，联想的业务被重新组合成了联想创投集团（LCIG）、移动业务集团（MBG）、个人电脑与智能设备集团（PC&；SD）及数据中心业务集团（DCG），这是继2014、2015年两次调整架构之后的新一次调整。
不仅如此，四月份，杨元庆在联想誓师大会上宣布了“创想合伙人计划”，试图让全体联想员工成为与公司利益紧密关联的合伙人。这种管理体制的创新，同样是为了激发企业活力。
但三月份至今已过大半年，变革显成效似乎并不容易。这背后是智能手机日趋激烈的竞争格局。该领域5年大幅增长，今年起开始进入“后风口“时代，手机厂商进入洗牌下半场，今年上半年HTC、诺基亚、LG等老牌手机厂商也纷纷裁员以“过冬”。
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