注重人才培养 促进企业发展
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注重人才培养 促进企业发展
作者：李晓辉
来源：《卷宗》2013年第02期
摘 要：作为农村金融主力军的农村信用社，要想实现经济效益最大化，实现企业的发展战略目标，人才队伍建设具有极大的挑战性。
关键词：农村信用社；培养人才；企业发展
如何加强人才队伍建设，使用好、培养好人才资源，对农信企业的发展壮大具有重要战略意义，同时也是农信企业人力资源管理的重点和难点。什么叫人才？通常来讲，人才充斥于脑力劳动者和体力劳动者之中，有学历文凭的人员当中有，没学历、无文凭的人员当中亦有。只要有专业知识，在本业内具有一技之长，对社会文明进步有一定贡献者，皆可称之为人才。
一、在当前情势下，充分认识农信企业人才队伍建设的重要性和紧迫性
实践证明，人才资源已经成为农信企业发展壮大过程中最重要的战略资源，充分发掘和利用人才资源是企业的兴盛之基、发展之本。作为农村金融主力军的农村信用社，要想实现经济效益最大化，实现企业的发展战略目标，企业人才队伍建设具有极大的挑战性。
笔者通过调查研究，目前农信企业的人才队伍存在的问题具有以下普遍性：一是人才资源的活力不足，质量不高，拔尖人才更为缺乏。二是人才队伍结构性不合理，严重制约着农信企业的综合发展。三是人才队伍培养工作机制和体制亟待完善，人才的综合潜能还没有得到充分地发挥。这些问题的存在，已经成为影响和制约农信企业提高同行业竞争力、加快发展步伐的一个重要因素。因此，落实人才队伍的培养与建设，不仅是当务之急，也是推进农信企业长期发展壮大的战略之策。
二、抓好农信企业人才队伍建设的有效途径
（一）抓好复合型的高端经营管理型人才队伍建设。复合型农信企业高端经营管理型人才队伍，主要是指从事农信企业经营管理的中高层管理人员。作为农村金融主力军，要想实现业已制定的发展战略目标，必须要建设一批具有战略眼光、管理创新能力和企业责任感的高水平的经营管理人才队伍。
（二）抓好高素质的基层管理人才队伍建设。农信企业基层管理人才队伍主要指从事信贷管理的基层管理人员，即信用社主任。信用社主任直接参与基层各项经营管理，因此，在选拔使用基层管理者时，要坚持把一些为人正派、公信度高，能用好人、管住人、干成事、解决复杂问题，有吃苦精神，现场经验丰富的业务骨干选拔上来，使其在一线经风雨、见世面、受锻炼，逐渐成为农信事业发展壮大的中坚与骨干力量。