员工能力提升和绩效改进管理办法
员工能力提升和绩效改进管理办法
1 目的
为帮助员工提升个能力和持续改进工作绩效，特制定本办法。
2 适用范围
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3 能力提升和绩效改进对象
根据公司周期性考核和日常考核、人才盘点及其分析结果，能力提升和绩效改进对象主要分为以下三类：
3.1 公司界定的需要重点培养和关注的高潜人才。
3.2 公司界定的需要进一步能力提升和发展的关键岗位人才。
3.3 周期性考核和日常考核结果需要改进的员工，具体包括：
a ） 员工业绩考核、能力与态度评估为待改进和未达标人员；
b ） 360度评估或其他专项测评与岗位要求存在偏差人员；
c ） 员工典型事例处理结果为受到诫勉谈话及以上纪律处分的人员。
4 管理原则
4.1 帮助员工改进工作行为，改进工作绩效，提升组织效率。
4.2 帮助员工提升个人能力，促进个人发展，实现高绩效。
4.3 员工在绩效改进期限内，所在单位人力资源部定期做好跟踪、辅导，绩效改进期满将进行综合评估，并根据评估结果实施不同的管理措施。主要包括：
a ） 对于高潜人才和关键岗位人才，如逾期没有达到提升要求，公司将回顾和调整人才库名单，并根据具体情况进行相应的工作安排；
b ） 对于周期性考核和日常考核结果需要改进的员工，如逾期没有达到改进要求，公司
根据情况进行岗位调整、职级调整和薪酬调整等。
5 能力提升和绩效改进方式
5.1 反馈书面改进通知
对于以下四类人员，将根据具体情况，反馈书面改进通知：
a ） 没有达到预期能力提升要求的高潜人才和关键岗位人才；
b ） 员工业绩考核、能力与态度评估有一项为待改进或未达标员工；
c ） 360度评估或其他专项测评与岗位要求存在偏差员工；
d ） 员工典型事例处理结果为诫勉谈话和通报批评员工。
5.2 启动绩效改进计划
对于以下四类人员，将根据具体情况，启动绩效改进计划：
a ） 一年内已有一次书面改进通知员工；
b ） 员工业绩考核、能力与态度评估同时为待改进或未达标员工；
c ） 360度评估或其他专项测评与岗位要求存在明显偏差员工；
d ） 员工典型事例处理结果为警告及以上人员。
6 管理职责与流程
6.1 管理职责
6.1.1 人力资源管理中心
员工能力提升和绩效改进的归口管理部门，负责指导各单位员工能力提升和绩效改进工作，负责审批及发布员工能力发展目标、书面改进通知、绩效改进计划和绩效改进期满的处理意见。
6.1.2 各部门负责人
本部门员工能力提升和绩效改进的第一责任人，负责确定员工的能力提升目标和绩效改进目标，负责指导和沟通绩效改进人员的绩效改进计划，就绩效改进期间工作提供辅导和帮助，并对绩效改进结果进行深入了解和评估。
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