公司对工程项目部管理的措施建议
公司管理制度---工程项目部管理的措施建议
项目部例会制度建议
一、目的
项目部工程例会制度---强化参会人员安全、质量意识，提高防范安全事故、降低管控工程成本，提高各职能部门间配合协调度，增强各职责层面和责任人执行力，考核各项目相关管理人员绩效提供技术支持，确保各项目工程能在公司有效监控及项目部精确领导中根据预期计划按时、保质、降耗中稳步推进。
二、例会地址、参会人员
1、工程前期准备至工程进度完成百分之80前例会地址为公司
2、工程进入后期攻坚阶段例会建议在现场进行
3、参会人员：
A/ 根据目前公司各工程项目部人员配置情况参会人员暂定 a项目经理、b资料员、c安全员 d材料采购员 B/ 公司参会人员或部门（根据公司实际情况调整） A公司高管、b工程部经理 c财务部经理d审计预算部
E办公室会议记录
（会议记录作为绩效考核内容依据----关于考核办法整理中） C/攻坚阶段例会、地点、人员根据公司项目部经理卓情安排办
公室通知确定
三、例会时间
A/公司目前运行中各项目部的特殊性虽非外阜异地项目、但离公司总部也有一定距离、在加本行业需现场实务管理工作的特殊性、建议例会选在下午4点半后公司组织召开
B/攻坚阶段公司项目部经理根据现场实际确定
四、例会例行会议内容
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出修正建议并解决的措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项
6、项目部相关工作评比及奖罚
7、会议记录
五、例会质量
1、例会质量直接关系到公司......
2、执行力直接影响.....
3、参会人员必须携带工作笔记 （考核项）
4、例会上计划叙述的工作计划、工作总结、提案、申请、要求、等等具有资料属性的和公司要求的部分（整理中）必须有纸质书面材料、（考核项）
5、参加例会人员请假或制度（整理中）（考核项）
6、
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