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    与《结构工资制》相关的范文

  • 07-03 员工薪酬结构实施办法
  • 员工薪酬结构实施办法 一,关于底薪、全勤: 不管是管理人员还是一线员工,享受同样的待遇。 二,岗位工资即是职务工资: 按职务的大、小制定工资的多少区别,职务越高,工资越高,再梯级往下缩少。让各员工形成良性的职务竞争。 三,技能工资: 那是对从事技术部门、特种部门或最危险部门的物质鼓励 四,工龄工资: 规定工作年限内的工资奖励办法(比如:满二年加底薪的5%,满四年加底薪的10%,满六年加底薪的20% ...

  • 07-28 教育集团幼稚园教职工工资结构方案
  • 教育集团幼稚园教职工工资结构方案 为了促进各幼稚园的健康发展,规范幼稚园的薪酬管理,调动教职工工作热情;根据本集团在学前教育市场中的定位分析,结合各区域幼稚园发展态势;本着吸引人才、留住人才、激励人才的原则;制定《教育集团幼稚园教职工工资实施方案》如下: 基本原则: 1、 实行按岗位、按能力、按工作量、按成绩取酬,初步实现“多劳多得、优劳优酬”。 2、 实行全息绩效工资制。合同工资仅属标准工资,每 ...

  • 07-05 学校教职员工结构工资方案
  •   一、基本原则   1、实施对象:在岗的正式教职工。   2、实施原则:(1)多劳多得,少劳少得;(2)优质多得,重责多得;(3)适当拉开差距,充分调动教职工积极性。   3、实施时间:第一阶段九月至第二年一月,第二阶段三月至七月。   4、寒暑假平均发放全校结构工资平均值的50%。   二、工作量界定:   (一)行政管理人员工作量   副校长兼副书记(兼职)  0.8  德育副校长(兼职)  ...

  • 08-29 中小民营企业薪酬结构方案
  • 中小民营企业薪酬结构方案 1、基本薪酬 基本工资,由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定,与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定,并与相应的薪酬相对应。 2.激励薪酬 (1)绩效工资。绩效工资全额浮动,按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核,根据考核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利 ...

  • 10-20 **县关于深化职称改革推行专业技术职务评聘分开工作实施意见
  •   为适应社会主义市场经济的发展,进一步完善专业技术职务聘任制,强化竞争激励机制,建立职务能上能下,人员能进能出,待遇能高能低,充满生机的职称管理体系,按照国家和省市有关文件精神,现就我县事业单位专业技术职务实行“评聘分开”的有关问题提出如下意见。   一、专业技术职务是根据工作需要设置有明确职责、任职条件和任期,并需要具备专门知识和技术水平以及履行本岗位能力才能担负的工作岗位。不同于一次获得后而 ...

  • 05-02 农村信用合作联社"三改一完善"工作情况汇报
  • 农村信用合作联社“三改一完善”工作情况汇报 省联社成立以来,xx市农村信用社按照省联社关于改革劳动用工、改革薪酬分配、改革干部人事制度及完善法人治理结构等一系列文件要求,充分发挥自身体制再造和机制创新功能,以自我充实、自我加压、自我完善,快速发展为指导思想,制定出台了《xx市农村信用社“三定”工作指引》、《xx市农村信用社干部综合竞聘实施方案》和《xx市农村信用社20XX年绩效考核办法》等三个实施 ...

  • 09-28 教育事业单位岗位设置管理实施方案
  • 教育事业单位岗位设置管理实施方案(试行) 为深化教育事业单位人事制度改革,健全建立聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理科学化、规范化和制度化,根据晋中市人力资源和社会保障局、晋中市教育局《关于印发晋中市中等职业学校及普通中小学幼儿园等教育事业单位岗位设置管理的实施意见的通知》(市人字【20xx】15号)和xx县委组织部、xx县人事局《关于印发<xx县事业单位岗位设置实施方案>的通知 ...

  • 12-12 行政管理人员薪酬管理制度
  • 一、 总     则 第一条  为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制,建立科学、规范的薪酬管理体系,做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值,参照《劳动法》和有关法律法规,制定本制度。 第二条  本制度适用于公司部门经理之下、《生产施工及辅助人员工资改革方案》所未涉及的固定员工的薪酬核定。 第三条  本制度所称薪酬,包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式作为工作补 ...

  • 05-18 "三改一完善"评估检查情况汇报
  • “三改一完善”评估检查情况汇报 xx年以来,我市农村信用社在上级主管部门的正确领导下,认真开展了以“改革劳动用工、改革薪酬分配、改革干部人事制度及完善法人治理结构”为主要内容的改革,使xx市农村信用社开始走上持续、健康、稳步发展的轨道。现将“三改一完善”评估检查情况汇报如下: 一、主要举措 (一)公开竞聘,量化考核,积极推进干部人事制度改革。 1、市联社领导班子实行了公开竞聘制。市联社领导班子从6 ...

  • 06-04 对某"检验中心"工作的初步设想
  • 对“中心”工作的初步设想   一、  组织结构的设置:   在组织结构的设立上,我认为应从以下几个方面进行考虑:   1、  组织结构简洁、高效,工作职责分明;(在“中心”建设的初期,机构设置上应追求少而精,不能追求大而全。)   2、  统一指挥,逐级负责,决策科学,监控有力;   3、  人员精干,员工心态健康,工作积极性高,业务素质高;(“中心”的工作刚刚开始,在工作量没有确定的情况下盲目增 ...