教育集团幼稚园教职工工资结构方案

教育集团幼稚园教职工工资结构方案

为了促进各幼稚园的健康发展，规范幼稚园的薪酬管理，调动教职工工作热情；根据本集团在学前教育市场中的定位分析，结合各区域幼稚园发展态势；本着吸引人才、留住人才、激励人才的原则；制定《教育集团幼稚园教职工工资实施方案》如下：

基本原则：

1、 实行按岗位、按能力、按工作量、按成绩取酬，初步实现“多劳多得、优劳优酬”。

2、 实行全息绩效工资制。合同工资仅属标准工资，每月实发工资将以“标准工资”为基准，根据当月绩效考核系数上下浮动，以增强工资对教职工工作过程及工作结果的调节力度。

3、 工资制度适当向一线教师优势倾斜。

4、 随着幼稚园经营状况的好转，将依据幼稚园经费实力，有计划的阶段性调整本方案，使教职工在促进集团发展的同时，也分享到集团发展的成果，稳步提高教职工待遇。

细则如下：

一、工资结构

月工资由基础工资、技术津贴、特色教育津贴、责任津贴、园龄津贴、住房补贴、超工作量补贴七部分组成。

A、基础工资：凡受聘为本园教职工，均享有基础工资。基础工资根据不同岗位系列设定相应档次：

1、 园级管理人员：800元/月（园长、副园长）

2、 中层管理人员：600元/月（助理、部门主管）

3、 教师：500元/月

4、 保育员、技术工人：400元/月

5、 工勤人员：300元/月

B、技术津贴：指按个人不同技术（工作）能力享受相应等级的技术津贴（个人技术职称仅供参考），共分八个档次。

1档：1200元/月-省级知名优秀骨干教师、学科带头人，本科学历，小学高级教师。

2档：1000元/月-市级知名优秀骨干教师、学科带头人，本科学历，小学高级教师。

3档：800元/月-区级知名优秀骨干教师、学科带头人，大专以上学历，小学高级教

师。

4档：600元/月-区级知名优秀骨干教师、三年以上班主任带班经验、大专学历，小学高级教师。（保健医生可参照此标准）

5档：450元/月-具有办主任带班能力、区级优秀骨干教师、大专学历，小学一级教师。（保健医生、A牌大客司机可参照此标准）

6档：400元/月-具有班主任带班能力、园内优秀骨干教师、大专学历，小学一级教师以上职称。（保健医生、一级厨师等岗位可参照此标准）

7档：300元/月-园内合格教师、大专学历、小学二级以上职称。（保健医生、二级厨师、B牌司机等岗位可参照此标准）

8档：250元/月-园内合格教师、大专学历、小学三级以上职称。

9档：200元/月-园内合格教师、中专以上学历、取得教师上岗资格。

10档：100元/月-保育员及其他工勤人员。

注：划线内容仅属参考条件，其他内容属必达条件。

c、特色教育津贴：凡具备特色教育能力（主要指教师英语表达和沟通能力、美术、舞蹈、钢琴、体育等）负责班级日常教学工作并承担特色教育任务者，按其能力和工作量享受相应等级的特色教育津贴。分五个档次。

1档：400元/月-本科学历，英语六级或有突出特色教育成果。

2档：300元/月-本科学历，英语四级或有特色教育经验。

3档：200元/月-大专学历，有较好的英语听说能力或特色教育经验。

4档：100元/月-大专学历，有基本的英语听说能力或特色教育经验。

D、责任津贴：在不同工作岗位根据所承担的工作职责和工作责任的不同，领取相应的责任津贴，分五个档次。

1档：1200元/月-园长

2档：1000元/月-副园长（专指教学副园长、非教学副园长参照3档执行）

3档：600元/月-园长助理级、部门主任。

4档：500元/月-年级组长（指同时担任班主任者）（厨师长、保健医生、司机等岗位参照此标准）。

5档：400元/月-班主任。（厨师、保安参照此标准）。

6档：300元/月-教师（含专业教师）、保育员

7档：200元/月-厨工、清洁工及其他工勤人员。

E、园龄津贴：在本园受聘工作满一年以上者享有园龄工资，每年递增30元。

F、住房补贴：教师每月房补100元，其他职工每月房补50元。（仅供参考）

G、班级教师超定工作额补贴：按《幼稚园班级定额管理办法》执行。（各班幼儿定额分别为：小小班16人、小班18人、中班20人、大班21人）

二、说明：

1、 休寒暑假或修产假的教职工，假期内只享有基础工资、住房补贴、园龄津贴。病事假按《幼稚园教职工病事假管理办法》执行。

2、 特色专业教师担任兴趣班教学，享受提成工资时，将不再享受“特色教育津贴”。即：“兴趣班提成工资”、“特色教育津贴”不可同时享受。

3、 特色专业教师担任兴趣班教学，其工资按《专业工作室管理细则》执行。

4、 由幼稚园提供工作日常住宿者，将不再享受住房补贴。员工宿舍水电费由住宿员工承担。

5、 本实施方案须经集团校董批准后，方可颁布执行。

6、 本《方案》解释权归教育集团。

特别提醒：

该方案必须与《绩效考核办法》配套使用。以教师岗位为例，绩效考核的要素有：出勤（迟到、早退、病事假、旷工等）；安全事故（责任事故、意外事故）；出勤率；发病率；客户稳定率；工作质量（教学计划、教具制作、区角材料投放、家园联系、环境布置）；工作态度等。每一要素都必须依据幼稚园的实际，制定其质量标准和与之相对应的绩效系数。鼓励教职工通过优质工作获取超额工资汇报。“全息绩效工资”倡导的是激励机制。