关于人性的思考
关于人性的思考
——读《一切管理的出发点和落脚点都应该是人性》有感 人性是人的一种潜意识，体现在日常生活的日常行为中，具体表现为一个人的习惯和性格。古往今来，关于人性本善或是人性本恶的争论从未停止过。但我认为，人性本无善恶之分，后天所表现的善恶多数是源于环境的影响及自身的修养。然而，人性中确实存在着一些消极的本性，比如懒惰。懒惰不能说是恶，但若是因为贪懒而采取恶的手段来逃避劳作，久而久之就会走向恶的道路；而若是采取善的手法，比如发明新工具来一劳永逸而获得休息，就是一种利己利人的善的道路。教育的目的就是引导人性走向真、善、美，同时也是一个修身养性的过程。
《礼记·大学》有云：物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。从这段经典古语中可以看出，修身是人生的起点，只有在降低自己的欲望，减少自己的贪念，让自己头脑清醒，正念分明，并努力在待人处事的各方面做到真诚二字，努力断恶修善之后，才能算是有修养、有智慧，也才具备了齐家治国平天下的基础和资本。但是修身养性并非是一蹴而就的，它是一个持续不断强化的过程，直至把这种修养内化为个人的潜意识。精彩内容，尽在百度攻略：https://gl.baidu.com
人性在日常生活中表现为为人处世的方法。本性不善良，很难做到性情平和，胸怀宽广，往往会导致消极的性格和悲观的人生。本性
善良的人，待人接物时往往能够更容易取得他人的好感和信任，人际关系融洽，面对突发情况时也更能及时做出正确的应对。人性的善恶决定了一个人的一生所能达到的高度。人性的力量会使人在面对人生重大变故时保持积极向上的心态，从而做出更有利于自己，有利于家庭，有利于社会的抉择。
回归到管理中来，管理的出发点和落脚点也应该是人性。只有对人性有充分的认识和把握，才能制定出更有效的管理制度，更好的提升员工的综合素质，增强企业文化的凝聚力。曾仕强教授在他的著作《人性管理》中曾说：中国的管理归根结底就是中国的管理哲学，即以人为本的人性管理。管理不只是工具，也不只是方法，而是一种文化。各种管理方法、管理制度等的总和也就构成了一个企业的企业文化。因此，企业文化的建设也可以说是对企业全体员工的人性发展道路的指引。通过员工教育与培训，引导员工发扬其人性中善的一面，并予以激励。曾教授还指出：人性管理，管与理不同。管是管事，人性不喜欢被管；理是敬，是沟通交流，人性喜欢被尊重。“敬人者，人恒敬之”。企业良好的人文氛围会激发员工人性中善的一面，促使员工表现出更强的创造力和更高的工作积极性。“只理不管”，或者“管事理人”，变成人性管理的不二法则。精彩内容，尽在百度攻略：https://gl.baidu.com
以人性为出发点可以充分的了解人性，以人性为落脚点也意味着管理的目的是为了更好的利用人性的特点去管理人，引导人。因此，根据人性的特点，当我们处理事情的时候，要内方外圆，坚持原则的同时也要根据不同的人不同的事去灵活处理；当我们在考虑事情的时
候，要外方内圆，根据既定的方针制度，全面的考虑事情始末与全局，尤其是人的因素。人性之初犹如能捏成泥偶的泥巴，通过模仿、教育、自身的学习与感悟的修饰而成形，经过塑造的过程，形成了不同的价值观、世界观和人生观，具体的体现就是每个人内心所坚守的原则，我觉得，这个原则其实也是人性的一种表现形式。增教授指出，在管理中对人性的把握，主要是让团队每个人都要坚守最基本的原则，包括：守本分，首先把自己的本职工作做好；守规矩，凡事依照制度，按规定办事；守时限，提前完成才不会超时；守承诺，答应的事情必须做到；重改善，精益求精，求持续做得更好；重方法，讲求正确有效的方法。
一切管理的出发点和落脚点都应该是人性，这就要求我们在管理制度的制定时，要更多的以人为中心，考虑人的共性和个性，从而制定出不仅能够制约、规范人的行为，更能从深层次上引导人性，激发人的潜能的人性化的管理制度，最终实现企业文化的完美搭建和个人心灵的快速成长。精彩内容，尽在百度攻略：https://gl.baidu.com