工程技术办管理提升总结
02-18
工程技术办管理提升活动总结
根据******《关于开展管理提升活动的通知》及管理提升活动启动会议要求，为进一步增强工程技术管理办公室各项管理的规范法、标准化和精细化，现对办公室情况总结如下：
一、明确目标、细化任务
计算书编制加班加点：根据业主给定格式及施工图纸编制，精细、准确，各分管领导层层把关，保质保量。
技术问题解决高效：工程施工过程中现场时常出现一些需要及时解决的技术问题，做到勤上工地，及时发现问题，及时解决现场问题。
内外沟通达到实效：工程管理中经常要和监理、设计、业主进行技术沟通，内部和各办公室、队厂进行技术交流，力争内外沟通及时，通过沟通掌握工作中的不足、听取施工建议和意见，吸取施工管理经验，做到提高管理的实效性。
内部管理系统化：按照办公室职责分工，逐层落实，根据办公室周例会落实并解决相关问题。
二、加强学习，不断提升
加强工作中的学习和巩固，办公室实施长期加班制度，充分把握下班时间，组织办公室人员对各项管理制度、技术文件、工艺流程、规范标准等的学习和考核，根据工作中的具体问题进行学习、讨论并解决。
先后组织办公室人员学习交流共计4次，通过对规范规程、施工方案及施工组织设计编制要求等的学习，要求办公室人员要细致、全
面，多动脑、勤思考，潜心研究分析工作中存在的技术问题、管理问题与不足，不断提高管理及业务水平，积极开展新技术、新工艺的革新和推广。
三、实时总结、固化成果
对办公室工作及个人工作开展总结、评价及成果固化工作，充分调动办公室人员的积极性。通过个人总结取长补短，且充分发挥自身特长，将个人经验和知识与办公室人员分享，不断提高整体实力；通过办公室总结，兼容并蓄，顺应环境和企业的发展，不断推动创新，实现技术管理工作的全面提升。