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    与《2014年度商务部工作总结》相关的范文

  • 07-11 行政人事部2014年度工作总结及2014年度工作计划
  • 行政人事部20XX年度工作总结及20XX年度工作计划 站在20XX年的末尾,回首这一年的工作经历,实在是有很多的话要说,现将本年度工作内容做如下总结: 一、人力资源管理方面工作: 1、人员招聘: 主要采取的途径有:网络、报纸、现场。 存在的优势与不足:报纸和现场人员面试都比较集中,由于自己缺乏这方面的经验,直接影响了之后的到岗情况,在以后的工作及实践中,加强这方面的学习与积累。 网络的持续性比较好 ...

  • 09-09 学院2014年度迎新志愿者招募方案
  • 学院20xx-2014学年度迎新志愿者招募方案 一、活动时间 20XX年9月2日-9日 二、招募对象 商务英语学院全体在校学生 三、招募人数 10-20人(根据具体情况考虑) 四、招募条件以自愿报名为主,吃苦耐劳、乐于奉献、热情大方,有志愿者经历或曾担任团学干部、干事者优先。 五、活动流程 (一)宣传报名 1、以短信形式通知各班班长,在各班做出口头宣传。 2、将报名表(详见附表一)挂至辅导员及各班 ...

  • 11-15 某市商务局直属机关党委2014年党建工作计划
  •   机关党委党建工作的总体要求是:高举中国特色社会主义理论伟大旗帜,坚持以中国特色主义理论体系为指导,全面学习宣传贯彻党的十七大会议精神,紧紧围绕全市工作大局和商务局中心工作,按照“堡垒工程”建设的标准要求,着力加强党的建设,充分发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用,为构建和谐商务提供坚强的组织保证和思想保证。   1、学习宣传贯彻党的十七大精神,进一步加强党的思想政治建设。深入学习贯彻十六届 ...

  • 08-17 2014年公司财务部工作计划
  • 20XX年公司财务部工作计划 20XX年是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过 ...

  • 09-12 2014年公司工作目标和工作计划
  • 20XX年公司工作目标和工作计划 一.20XX年度工作回顾: 20XX年从公司正式开业,到现在的10月,公司每月营业状况无法盈利.目前公司运营到处于整个市场相对的淡季,那么公司基本 处于完全无营业收入状态. 整个公司运营不理想,这个有市场的状况,更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损. 公司负责人要从中吸取经验和教训,从现在开始,完成20XX年既定经济管理目标. 总结不足: 1.公 ...

  • 07-30 农场2014年度安全生产考核方案
  • 农场20XX年度安全生产考核方案 根据农场工作安排,20XX年度安全生产考核和党建与精神文明建设百分考核同步进行,为更好地突出安全生产考核,场安委办牵头组织公司农技服务部、公司农机水利部、供电公司、建设规划服务中心、社区、xx派出所组成联合考核组,对20XX年度安全生产工作进行考核。 一、考核目的 1、总结回顾20XX年度安全生产工作,肯定成绩,吸取经验教训,进一步完善安全生产工作制度。 2、以考 ...

  • 06-07 2014年度餐饮酒店经营管理计划书
  •   现今阶段,xx酒店业竞争日益激烈,消费者也变的越来越成熟,这就对我们饭店经营提出了更高的要求。在20XX年来临之际,我计划对我们xx大酒店经营管理作出一系列的调整,吸引消费者到我们店消费,提高我店经营效益。   一、市场环境分析   我店经营中存在的问题:   1、目标顾客群定位不太准确,过于狭窄。主要特征是等顾客上门,依靠政府部门为主顾客群,缺乏开展民间消费群体。没有充分体现出本店的特色,定 ...

  • 05-26 2014年工作总结VS2014年工作计划
  • 20XX年工作总结VS20XX年工作计划 回顾20XX年,这一个年的工作和生活,受益颇多。在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩,在这里表示感谢!所以,在个人感觉上像保尔说的话一样,“人的一生应当这样度过:当他回首往事的时候,不会因为碌碌无为、虚度年华而悔恨,也不会因为为人卑劣、生活庸俗而愧疚……” 当然,为了更好地做好自己今后的工作,让自己在今后的工作中更加的出色,必须要总结经验、吸取教 ...

  • 04-16 2014年人力资源部目标计划
  •   1、员工满意度85%以上(实现方式:改善工作环境、加强企业文化建设、建立良好的沟通机制等)   2、年度招聘计划合格完成率90%以上(实现方式:加强人才储备、拓展招聘渠道、改进面试方式等)   3、骨干员工流失率3%以下(实现方式:改善工作环境、加强企业文化建设、运用薪资福利、内部工作调配等)   4、在岗人员技能合格率95%以上(实现方式:加强培训、绩效改善、发展计划等)   5、劳资纠纷发 ...

  • 03-24 2014年酒店各部门工作计划
  •   为贯彻总公司领导的的中心思想:“为****五星级酒店培养一批专业人才”。因此20XX年度是我宾馆进一步提高员工素质、服务技能的关键之年,这也是我们工作的重中之重,在未来的一年里,我将率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营管理目标,共同提高酒店的服务质量、管理水平及经济效益。确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。   ****宾馆自20XX年11月3日被我公 ...