项目部奖金考核办法
04-20
项目部奖金考核暂行办法
(征求意见稿)
为加强对项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据公司相关规定，特制定本考核办法。
一、 考核对象
与公司签订了劳动合同且在岗的项目部员工。
二、 考核目的
为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和激发用户项目部内部活力，促进项目部内部力量的壮大，更好服务于公司。
三、 考核原则
1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，将部门总奖金80%作为应发奖金，剩余20%和扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、部门内上XX岁的老同志，考虑到体力，精力等各方面因素，建议发放所属岗位平均值奖金，如果其主动提出参加考核，则纳入考核范围。
四、 考核细则
（一）、与考勤挂钩：
1、迟到、早退，一次减50、两次减100，三次取消当月奖金。
2、有旷工行为者，一天扣除50%当月奖金，两天取消当月奖
金。
（二）与工作态度挂钩：
1、违反公司及部门有关规章制度者，经领导班子根据情况决
定后按比例扣罚奖金。
2、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%、二次减发奖
金50%、三次扣罚当月奖金，态度恶劣者扣罚两月奖金。
（三）与个人业绩挂钩：
1、每月按时按量完成部门布置任务计划或超额完成计划者，
经领导班子决定后，合理增发奖金，增发奖金来源为部门基金。
2、经常加班加点工作，不计报酬、不计个人得失者，根据表
现增发奖金。
3、工程资料反馈及时、提交及时、组卷及时，对完成公司下
达任务有贡献者，增发奖金。