创新与企业家精神

《创新与企业家精神》读后感-刘祥

实际上读彼得这本《创新与企业家精神》让我增加了很多认识和学习，有效的将自己知识视野进行了很好的拓展，在看本书之前，我将彼得的《旁观者》也读完了，彼得认为《旁观者》这本书是他本人最喜欢的，通过读《旁观者》能够更好的回到当时那个时代的变迁来对彼得进行认识和了解，我似乎明白彼得的意图和用心，穿越时空，也探询到了彼得-德鲁克那些影响深远管理思想的根源，那些直指人心的文字，震人心扉又回味无穷；让我了解到彼得是一个学习能力超强，悟性非常高，对生活充满热爱的人，在这种人生状态下，再加上在实践中不断的创新，写出的《创新与企业家精神》确实让人耳目一新，他像一本教科书，同时他又是一个很好的导师，他又像是我的好朋友，他好像也是一把宝剑，可以让我在商战中所向披靡，总之，看完这本书之后，给我今后的事业点明了一盏灯！

（一）、如何践行实际工作中的创新和企业家精神 在读《创新与企业家精神》，其实我很想去学习到里面最重要的内容能够在实际工作中指导我的工作的到底是什么？ 经过自己的理解和总结，我认为以下三点是这本书中应该来说对我说来是最重要的：

如何将有目的的创新、创业型策略和创业型管理三者有效结合起来，就能够非常好的指导我们在实际工作中的创新和企业家精神。

如何做到有目的的创新： 通过产品的创新；服务的创新；业务流程的创新；商业模式的创新；管理与文化创新；政策和社会的创新。 创业型策略：采用什么样的策略、战略？

创业型管理：通过以市场为重心；需要一个前瞻性的财务计

划；建立一个最高管理团队；创始事业的创业家必须设定自己的角色、工作范围，以及工作、角色的关系。

（二）、什么是企业家？ 什么是企业家精神？创新是什么？创新的源泉是什么？ 在读这本书开开始，给我印象最深的是德鲁克在开始写这本书的之前，就在给我们解释企业家这个名词，告诉我们企业家是怎么样的一个由来？在此之前，对于企业家，一直认为那些将企业经营的很大，事业做的很成功的人才能叫企业家，常常以老板来区别和企业家的差距，现在想想看还是有一些没有文化和知识，当真正了解到企业家的解释之后，原来企业家是一个敢于冒险和承担风险，不断提供产生率的这么一个精英群体，让看到自己身上所具备的企业家的这些特技，内心还是有一定的满足感：） 那么企业家的解释发展是什么样的呢？ 按照时间的先后顺序我总结如下： 企业家的解释： 英语系国家： 企业家被定义为创办自己全新小型企业的人； 法语系国家：中间人或中介； 德语系国家：指那些同时拥有并自己经营企业的人； 中世纪： 企业家指演员和负责大规模生产项目的人； 17世纪：企业家指与政府签订固定价格合同，承担盈利（亏损）风险的人； 最早论述：法国经济学家夏尔-坎提隆，企业家就是在市场中充分利用未被他人认识的获利机会并成就一番事业的人； 法国经济学家，萨伊，企业家是指将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域。 英国经济学家马歇尔，企业家的特殊性是敢于冒险和承担风险。 美籍奥地利经济学家约瑟夫-熊彼特，企业家是指经济发展的带着人，也是能够实现生产要素的重新组合的全新者， 他认为企业家的作用在于创造性的破坏市场的均衡（创造性破坏）。

知道什么是企业家的解释后，那企业家精神应该是什么？ 大幅度提高资源的产出，并开创新市场和新顾客群，这就是企业家精神；企业家精神也是创新实践的精神。那么我们了解到，企业家精神是具有风险的，主要是因为在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做些什么，大多数人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。那我们需要通过有目的的创新，来实现企业家精神！

紧接着，我需要对创新这个词进行深入的理解和认识，那创新到底是什么呢？在我以往的观念中，认为创新就是与别人不同，总是想着通过一个奇特的想法直接颠覆掉别人，或者说通过一个好的创意获得巨大的市场，然后在以往的过程中，也许有过一些创新，有过一些效果，但是远远没有达到持续的市场获利的情况，现在反思来看，无目的的创新，或者说没有战略的经营，都是短期行为，都只是解决生存的问题，不是解决发展的问题，因此如果经营一个企业，如果做好一个企业家，如何创新，如果更好的实现企业家社会，摆在面前的问题就变得尤为的重要！那么只能通过知识武装自己，使自己的认识，自己的能力储备不断的得到

提升，同时很好的运用后前人所留下来的宝贵管理财富，实践工作中伙伴，朋友们的切身体验，不过改善经营管理过程，来实现企业家精神。

我想通过德鲁克进一步对创新有更深的认识和理解，那么创新的解释是什么样的？ 创新： 就是改变资源的产出； 创新： 就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。

当我们在进行企业实践的过程中，我们非常有必要如何有目的的创新，那么做到有目的的创新，原来是要了解创新的来源是源自哪里？ 搞懂了源头和原理，按照一定的方式方法去执行，就可以将有关的理论在企业经营管理过程中进行创新。 创新的来源可以源自于企业内部：

1， 意料之外的事件 通过行彼得关于梅西百货公司、美国钢铁公司拒绝“迷你钢铁厂”、某大型医疗设备供应商等意外成功和“基础房屋”、挂锁等意外失败的例子了解到，对于意料之外事件这个的理解，我认为是随着市场的变化，顾客的认知提升，个性化消费或者是自主消费提升，消费者顾客有了更多的消费机会，这样的话可能催生一个又一个顾客需求的市场，但当我们买方与卖的信息不对称的情况下，就会出现一个意外的市场状况，出现这种情况的时候，我们如何及时面对，认识并消化，在组织内部进行一个非常好的应对措施，从而顺应市场的变化，同时每个月都要对公司的各种经营数据进行分析整理，设置一个企业的经营仪表盘，清楚的去看到各种变化，并应对变化，就可以取得很好的成功。 从彼得的角度来看，我们应该应对，他认为管理层必须带着问题来看待每一次意外的成功： （1）如果我们对意料之外事件加以利用，它对我们会有什么意义？ （2）它会带领我们走向何方？ （3）我们要如何做才能将它转换成机会？（4）我们如何着手进行？

2， 不协调的事件 源于客观现实与个人主观想象之间的差异，比如不协调的经济现状，现实与假设之间存在的不协调，认识的与实际的客户价值和期望之间的不协调，程序的节奏或逻辑的内部不协调。

3， 基于程序需要的创新 机遇是创新的源泉，从例子白内障手术中用的酶的保存方式程序改善例子，莱诺铸排机例子， 《时代》杂志的问世等等，我们可以看到随着市场的发展和变化，有很多的程序创新的需求，来有效提升自己的竞争力。

4， 每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化； 当市场或产业结构每每发生变化时，产业的领导者往往会忽视增长最快的领域，它们仍然抱着将要过

时的、正在迅速变得运转不良的传统运作方式不放。 创新的另外一组来源涉及到机构或产业以外的变化；

5， 人口统计数据（人口变化） 美国梅尔维尔经营鞋子的例子，美国西尔斯公司的例子，纽约花旗银行通过招聘受过高等教育且有雄心抱负的女性加入从而成功的例子，因此我们要看到在市场中如何有效认识理解人口变化可能带来的机会进行加以分析和利用变得很重要。

6， 认知、意义及情绪上的变化 杯子是半满的和杯子是半空的认知对人的心态的影响可能是完全不一样的结果，由于我们很难确定某个认知变化是一时的流行永久性的改变，以及它所带来的真正后果，因此以认知为基础的创新必须从较小且非常具体的地方做起。

7， 新知识、包括科技和非科学的新知识 基于知识的创新有3个很重要的点，第一是从战略上进行长远考虑；第二个重点是市场重点；第三个重点是占据一个战略位置。

（三）、企业家如何采用适合自己企业的战略？ 企业家战略有4种：

1， 孤注一掷

2， 攻其软肋

3， 找到并占据一个专门的“生态利基”

4， 改变产品、市场或一个产业的经济特征。

（四）、企业家管理如何行动？ 企业家管理需要在以下4个主要领域中制定政策，并付诸实施：

1， 组织必须接受创新，并愿意视变化为机遇，而不是威胁。它必须承担起企业家的艰苦工作，并通过制定政策和措施来营造企业家氛围。

2， 必须对公司作为企业家和创新者的表现进行系统衡量和评估，同时建立起内部学习机制以提高绩效。

3， 企业家管理要求建立组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面的具体措施。

4， 企业家管理中有几个禁忌，也就是不该做的事，如：应将经营部门和创新部门分开，尽量不在多元化，不要脱离自己已有的事业领域，如果想通过并购实现创新那是徒劳的。

5， 新企业的企业家管理应具备以下四项要求： 1， 要关注市场 2， 要有财务的前瞻性，特别是对现金流和未来资本需求的规划 3， 要在新企业真正需要并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。 4， 要求新企业的创始人确立自己在企业的角色、工作范围和与他人的关系。

（五）、我如何行动起来？ 经营企业有近10年，在这个过程中经历很多，对照德鲁克老师对于管理的研究和思考，发现自己在这个过程中有很多东西能产生共鸣，也发现很多东西自己竟然是那么的无知，从另外一个角度来讲是在不断的进行探索，但是这种探索，实际上是缺乏系统性，缺乏前瞻性，缺乏战略性，因此当经营一个企业只是为了赚钱，为了生存而为目标的时候，那么他的成长空间和目标就不会有多么的长远，毅然决定自己必须作出改变， 做出创新的决心！ 在接下来的日子里，我将通过以下行动去实践：

1， 确定好自己的战略方向，那么在我的公司，我将采用德鲁克先生四个战略各类中的：改变产品、市场或一个产业的经济特征；如何根据客户的需求，满足他们的价值来进行一个战略的创新。公司在未来的定位和愿景是成为中国私有云定制第一品牌，看上去有些大，但是对我们的挑战的相当的大，如果来实现这个战略就变得非常的重要。

2， 战略方向确定好之后，如何制定好自己的战略画布，那么公司的商业模式如何打造？ 这就变得非常的重要，我需要对公司的商业模式进行进一步的梳理和改造，制定一个适合自己公司战略发展需要的商业模式。

3， 根据战略的定位，制定公司的财务目标，分析我们客户到底在哪里，我们如何根据我们的财务目标来找到我们要服务的目标客户，如果找到客户的价值诉求，通过客户的反馈，如何来提高我们的产品和服务能力。

4， 根据以上的需求，如何来进行内部流程的完善和创新，为了实现我们的目标，我们必须要在什么方面表现得更出色，比如说我们的运营管理流程，客户管理流

程，创新流程，法规与社会流程，怎么样在公司全体上下能有效的开展起来，这对我们来说是一项需要持续不断坚持的一项工作。

5， 通过学习和发展，为实现目标，我们如何来进行学习和发展，在这个过程中我需要积累起公司的人力资本，公司的组织资本，公司的信息智力资本，从而有效去推动公司战略目标的实现。

德鲁克先生终其一生的思考和观察，终于成为管理大师。我相信，成功的企业也一样，站在风口上或许可以飞上天，但如果要飞得更高更远更久，没有自身运营管理能力的积累，是不可能。

是时代已经变了？ 毫无疑问答案是肯定的，那么，过往传统的管理思想，是否已经落后了？ 答案又是否定的，原因很简单：即使科技进步了，管理工具更新了，但这个世界最高统治的生物---人，没变。人性，也没变。

我将本着一颗敬畏之心、好奇之心；领略德鲁克先生之“理性的思考，感性的表达”管理思想，做一个尊重人性价值的人，不媚俗的人，不放弃独立思考的人，不断践行企业家精神，为实现企业家社会而努力！

谨以此读书笔记表达我对彼得大师的敬意和感谢！ 感谢创盟组织让我接触到了这本具有灵魂的书籍，让我在事业的路上能够越走越好！