电力工程监理总结

今麦郎工程

监理工作总结

北京亿铭新世纪建筑工程监理有限公司

二〇一〇年十二月二十三日

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目 录

1、工程概况 2、监理概况 3、监理合同履行情况 4、监理工作简述 5、监理工作成效

6、施工过程中出现的问题，及其处理情况和建议 7、结论

1. 工程慨况

1.1．工程名称：2010年配网工程； 1.2．工程地点：密云县经济开发区；

1.3．工程规模:配网工程共105项工程，计划总投资约5858.36万元。 1.4．工程建设的有关单位：

1.4.1．建设单位：密云县经济开发区； 1.4.2．设计单位：设计有限公司； 1.4.3．施工单位：***电力建设集团有限公司

1.4.4．监理单位：北京亿铭新世纪建筑工程监理有限公司；

2、监理概况

2.1．监理机构：

2.2．人员配备表：

2.3．监理目标：

2.3.1．进度控制：本工程计划日历（2012年10月1日至2013年4月20日）；

2.3.2．质量控制：工程验收要求全部达到合格、一次通过，各项技术指标达到国家电力 设施规程、规范的要求；

2.3.3．投资控制：当好业主工程管理的参谋，为业主控制好有效的投资，对增补的工程量经三方确认后核实签证，对非必要增补的工程量予以拒绝；

2.3.4．安全控制：要求各施工单位按照建筑施工安全生产法规、电力建设安全施工管理规定及有关标准施工，做好防范工作，避免发生人身伤亡事故和设备事故；

2.3.5．合同管理：按合同约定要求，在施工安装阶段中，进行全面动态检查、管理，使参建各方的义务和职责得以兑现；

2.3.6．协调管理：协调工程参建各方有序地配合，使工程顺利开展，协助建设单位与当地供电部门的沟通、报验等工作。 3、 监理合同履行情况

我公司接受密云经济开发区的监理委托后，立即成立了监理项目部，对监理人员进行职责分工，安排现场监理人员定人、定点、定区域进行全方位跟进施工监理。并根据工程的实际特点编写了《监理规划》，确定本工程的监理工作依据，监理范围和目标，监理工作内容及职责，监理组织及项目监理制度。严格执行建设工程监理规范，认真履行监理合同，安全无事故地完成了建设单位交给的监理任务。

4、监理工作简述

本工程由于时间紧、工程量大、任务重、要求高。但在我公司领导的正确调动下合理

安排监理人员马上投入到施工现场的监督与管理中，组织每半月一次的工程协调会，勘查现场、材料用量核实等工作。施工期间的每个工作日所有监理人员均在现场进行检查和监督，协调处理工程中出现的问题，为业主把好安全、质量和进度关。

4.1．参与供电部门组织的对部分变配电工程的图纸审查会议，提出审查意见；

4.2．利用供电局配网工程信息管理系统审查施工单位上报的开工资料、人员资质、设备机械材料合格证明，审批开工报告及施工组织措施；

4.3．监理项目部所有监理人员在施工期间认真履行职责，做好旁站、见证、巡视检查、安全监督等工作；

4.4．在施工过程发现的问题通过口头及《配网工程现场检查记录表》书面通知，要求施工单位立即整改，并将情况知会建设单位；

4.5．坚持原则对施工中出现的质量、安全隐患一抓到底决不放过；

4.6．组织和参加定期召开的工程协调会，协助解决工程中出现的问题，并对重要的协调问题作出专题报告；

4.7．监理项目部注意精神文明施工管理，要求施工单位尊重他人的劳动成果，尽量减少对路面的污染和噪音的干扰，保证学校正常教学跌序；

4.8．积极与当地供电部门联系，对已完成的工程进行预验收检查，发现问题及时督促施工单位消缺整改；

4.9. 工程施工期间每周向业主提交工程进度报表；

4.10. 工程完工送电后，审查、签证施工单位上报的竣工资料。 5、 监理工作成效

5.1. 监理工作对工程的安全、质量、进度进行控制，协调解决工程出现的各种问题，达到预期目标。 5.2. 安全控制：

5.2.1. 整个工程施工监理工程中，严把安全关，始终坚持“安全第一、预防为主”，安全情况一直良好，没有发生任何人身、设备安全事故；

5.2.2. 工程开工前，监理工程师认真审查了《施工组织设计》中的安全组织措施，督促施工单位提前对进场工人进行安全教育，检查安全教育记录，落实安全责任人，要求施工单位对施工人员进行安全技术交底；

5.2.3. 施工过程中，现场监理人员经常检查施工现场的各种安全设施，对于违章行为及时纠正，并作了安全思想教育，杜绝了类似情况的出现；

5.2.4. 公司采取不定期地进行工地安全检查活动，对检查过程中发现的问题进行跟踪落实；

5.2.5. 监理项目部积极参加“四方联动” 安全检查活动，对检查过程中发现的问题进行跟踪落实；

5.2.6. 施工期间出现过的安全问题：

5.3. 质量控制：

5.3.1. 项目监理部深刻认识到，质量是工程建设的永恒主题，没有质量就谈不上工期；没有质量更谈不上发挥投资效益。因此，在工程建设监理工作中，监理部始终坚持质量第一的原则，始终把质量控制与管理作为监理工作的重中之重，并贯穿于工程建设的全过程。 在质量控制活动中，监理部切实按照公司下发的质量体系文件精神，积极推行全面质量管理，

严格执行《内控质量标准》，提出以零偏差控制施工操作。坚持以工程策划为切入点，以过程控制为着重点，以质量目标为落脚点。采取了以主动控制为主，主动控制与被动控制相结合；预防为主，防检结合的控制方法。努力在准确理解设计意图，认真执行规程规范，切实加强工程管理，严格坚持质量标准上下功夫，力求所有与质量有关的活动，均处于良好的受控状态之中；

5.3.2. 工程质量的控制是监理工作的重点，现场监理人员深入现场，通过巡视、旁站、平行检查、工序验收等方式进行控制，发现问题及时提出，督促施工单位整改，大多数问题在现场已得到解决，严重问题发出书面整改通知单及知会业主，并跟踪整改情况，效果良好；

5.3.3. 对于工程使用的材料，严格按规程标准验收，对于质量不合格的材料坚决不允许使用，确保工程质量；

5.3.4. 按密云县经济开发区电网建设“安全、优质、文明”样板工程标准严把质量关； 5.3.5. 施工期间出现过的质量问题：

5.4. 进度控制：

为了把握工程建设的脉搏，确保按照《合同》确定的工期完成工程建设任务，监理部在对施工图设计进行充分消化和对工程量进行测算的基础上，按照“人、机、料、法、环”五大影响因素，针对工程特点，对工程建设进度控制的关键路径进行了认真的分析和研究。并用以指导施工单位编制施工进度计划。

在密云县经济开发区的统筹部署和密切关注下，经过参建单位的精心组织、科学安排和共同努力，完成了工程建设任务。

5.4.1. 工程施工期间主要影响工程进度的问题如下：

5.4.1.1. 某些工程施工材料不符合设计要求，施工单位不按图施工，造成返工和人力物力的浪费；

5.4.1.2. 设备及材料到货后，施工力量普遍不足，延误施工进度；

5.4.2. 施工单位要实施施工内部交底制度，管理人员对施工人员交底且要有书面记录； 5.5. 投资控制：

5.5.1. 监理项目部严格控制设计变更，审核工程变更的必要性并核实工程变更数量，控制预算外费用。

5.5.2. 未经过监理人员、业主代表、施工单位三方签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝计量和付款。 5.6 合同管理

工程建设开始，监理部组织监理人员和施工项目部主要管理人员，对《建设监理合同》和《施工承包合同》进行了认真学习，使其对合同有一个清晰的认知和较为正确的理解。以期参建单位能够按照合同的要求，约束、规划、协调、统一工作行为，认真履行其职责和义务，确保工程建设在合同条件框架内健康有序的进行。

合同管理就是采取技术和经济手段，促使参建单位依法履约。为此，监理部依据合同赋予的权限和职责，对施工、设备供货等单位的履约合同情况进行认真的监督和管理。使其在合同条款的约束下规范自身的工作行为，切实按照合同的要求，做到有所为、有所不为，并严格按照合同规定的工作范围和内容，按期完成工作任务，全面实现合同确定的建设目标。

6、施工过程中出现的问题，及其处理情况和建议

6.1. 整个施工期间出现的问题，经各方协调努力下得到较圆满解决。 7、结论

7.1. 本工程现已按照合同要求完成了建设工程量，按电力行业有关验收规范，经全面检查，质量符合要求，投入运行效果正常，我们认为质量符合技术要求。

7.2. 整个工程建设过程中，密云县经济开发区、电网公司及各镇供电所有关人员，

由始至终对工程建设给予了极大的支持、帮助，使我们的监理能有序、顺利地开展，在此对上述所有参建单位、有关人员致以衷心感谢！希望大家对我们的工作多提宝贵意见。谢谢！

北京亿铭新世纪建筑工程有限公司 工程监理工程师办公室 二O 一三年六月六日