一名普通信用社主任的自述
一名普通信用社主任的自述
我叫××，现年44岁，198*年参加工作，199*年加入中国共产党，现任××农村信用社主任。自参加工作来，我先后从事出纳、会计、信贷、副主任、主任等岗位。不论是在一线做普通员工，还是当一名基层社的管理者，我始终以一个共产党员的标准严格要求自己，淡泊名利，踏实工作，勤而不怠，努力保持共产党员的先进性。
爱岗敬业做到勤。1985年，我参加信用社工作时，在邢集信用社晏庄储蓄所上班。晏庄储蓄所地处山区林场，距离邢集20公里，工作生活条件非常艰苦，交通不便，往返只能靠骑自行车，遇冬天下雪就不能出山，在那种艰苦的环境中我一干就是6年。1991年，我调到王岗信用社任会计，刻苦钻研业务，虚心向老同志学习，向书本学习，管理的帐务整洁准确，在信用社帐务展评中获得第一名。
1999年，我到兰店信用社任主任。兰店乡位于平桥区的西北，共有8个行政村和1个居委会，总人口17000多人。由于地处低矮丘陵区，自然资源匮乏，农民主要收入靠农业及劳务输出。当时兰店社各项存款余额为450万元，贷款余额406万元，拆入资金100多万元，各项收入30多万元，累计亏损达88万元。我作为社主任，为了扭转这一局面，在量化经营目标的同时，也给自己分配了比职工更多的任务。为了完成分配的存款任务，我在立足当地实际的同时，两眼向外挖掘储源。一次听说在信阳工作的同学有钱，
。
展稳中求升，每年存款都是400至500万元递增，2004年存款上升600万元，余额达2300万元；收息每年为15万元递增，2004年同比增加20万元，总收入达110万元，盈余20余万元。就是这样一个小社，经过几年的耕耘现已发展为中等规模的信用社。
面对信用社沉淀下来的几百万不良贷款，我常常寝食难安，这些钱是千家万户农民卖鸡蛋卖粮食的钱，一定要想方设法去清收。在清收工作中，我不怕苦、不怕累，面对钉子户、赖债户我态度强硬、毫不留情，因此也在所难免地得罪了不少人，包括我的亲戚，但换来的是贷款质量的逐步提高。我的同门亲戚董金义欠信用社贷款4700元，家里没有房子，更没有什么值钱的家产，他的两个女儿都在上学，多年无力偿还贷款。去年秋天正值清收季节，我找到他先做思想工作，然后发了脾气，他东凑西借，一次结清了贷款本息。他心里很难受，说自己的侄子在信用社当主任，也不照顾他，还逼他还款，从此他碰见我也不理我。对不良贷款，不能靠一些临时的攻坚战，一定要培养农户的信用观念，平时工作要做扎实。我经常对贷户说：“信用社的资金是老百姓的血汗钱，欠债还钱，天经地义，你不还，他不还，信用社怎么办，老百姓怎么办？”这样一户接一户不厌其烦地讲，让很多贷户明白道理，信用意识也逐渐加强了。
支农服务做到优。我经常下乡，我每次下乡的所见所闻，总是令我心情很沉重。因为有相当一部分农民不仅没有真正富起来，有的甚至还很穷，穷得买不起一袋盐。不少家庭因交不起学费而使孩子早早失学。为帮助农民早日摆脱贫困，我挨家挨户，深入田间地头，摸情况、查原因、找出路，有的放矢进行帮扶。相林村民刘某，一家六口人住在破房里，爱人常年有病，父亲年迈，三个孩子都在上学，有限的收入不够给妻子治病，他曾外出打工来缓解家中经济困难，可是事与愿违，凭力气在外打工多年，家庭还是入不敷出，生活依然十分困难。我看在眼里急在心上，多次找他谈心：脑筋要活，不要一味蛮干，你家的地很适合种植烟叶，不如投资点把地种好。就这样，我贷给他8000元帮助他种烟，并又贷了4000元供其儿子上学。从此以后，刘某一心扑在烟叶种植上，取得了可观的效益，每年收入超过1万元。儿子毕业后当上了教师，今年他又盖起了两层小楼房。刘某逢人便讲：“多亏了信用社老董啊！” 我总是认为：“我是农民的后代，为农民服好务是我的义务。”我有“两件宝贝”，一件是胶鞋，一件是草帽，都是下乡的必须品。就是这胶鞋与草帽，拉近了我与农民的距离，让他们感觉到五六十年代的老农金人又回来了。我对兰店乡村民的情况非常了解，不用翻阅下乡
日志，可以说出85%的农户姓名，耕种责任田的面积、粮食产量、饲养多少头生猪、种烟面积、欠信用社多少贷款、年均收入以及负债情况。在我的带领下，信用社的信贷员都能深入农村与农民打成一片，与农民交朋友，下乡时主动和农民拉家常，了解农业产业结构情况，主动为农民提供科技、市场信息，兰店信用社也受到了广大农民的欢迎和爱戴。
“农户的兴旺就是我们的兴旺，农户的发展就是我们的发展，一定要增强源头意识，全力为农户提供信贷支持！”在发放贷款方面，我不认为是一种权力，而是一种责任和义务。如何把有限的资金用好用活，用在发展增收的节骨眼上，也是我天天思考的问题。对于贫困户，我真情相助，及时把贷款放给他们，帮助他们解决生产生活的燃眉之急，渡过难关；对于个体户和专业种养户，我真情扶持，雷寨村的高某，主要从事养猪、养鱼，并从事饲料加工，我贷款给他购进鱼苗、种猪，使他实现年纯利润2.1万元。在支农中，我带领信贷员走村串户，开展“三送”活动，帮村民增产增收致富出主意想办法。前几年粮食价格低，我就支持农户发展养殖业。建大型养猪场需资金量大，管理有难度，我建议农户建一百头以下的小型养猪场，现已发展上百户农户养猪，年出栏量几千头，增加了兰店乡农民的收入。为了方便农户贷款，我和信贷员按户主造花名册，结合农户信用程度及家庭收入，评定农户信用等级，核发农户贷款证。至今核发贷款证2000多户，累计发放农户小额信用贷款500万元，解决了农民贷款难，解决了农户生产、生活、子女入学等资金困难。从1999年至2004年6年间，兰店信用社累计投放支农贷款3526万元，各项贷款余额达1500万元。
信贷管理做到严。对信用社来说，存款是立社之本，贷款是效益的源泉。如贷款投放好了能实现社农双赢，如果投放中把不住关口，将给单位造成不可估量的损失。为此我在贷款发放中总是严把质量关，心中时刻想着农民，克制私欲，抵制不良风气（不请客不送礼，想贷款不容易），金钱面前不伸手，在利益面前不动心。