文案策划都要做什么
文案策划专员主要职责及考核标准
一、主要职责:
1、根据公司战略及网站定位,从网站运营和用户体验角度对网站进行策划; 2、负责网站的整体风格设计、栏目规划工作,定制网站的建设方案; 3、根据客户需求、用户行为的分析,不断完善网络栏目建设、用户体验;
4、公司品牌与产品广告、营销活动、媒体软文、短信/EDM文案等的撰写编辑;
5、协助部门经理进行创意提案,负责策划项目的创意构思和文案,保证工作的顺利推进。
二、绩效考核标准
(一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合策划人员的工作特点,制定本方案。 (二)适用范围
本公司所有策划人员。 (三)考核关系
由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。
(四)策划部门岗位设置及基本岗位薪资 策划人员分两个岗位:策划专员,策划主管。 策划专员:
初级:应届本科毕业生 岗位薪资3000 中级:相关工作经验1年以上 岗位薪资3500 资深:2年以上策划经验 岗位薪资4000 策划主管:
行业相关经验3年以上,带团队经验一年以上 岗位薪资4500-5500 (五)绩效金额设定
绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。 员工月基本工资=岗位工资+岗位补助。
月基本工资不包含餐补,话补,提成等其他福利。
二、绩效考核原则
人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关人事考核的原则、方针和政策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作;统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法;
1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同 一岗位执行相同标准; 2、定期化与制度化原则:
(1)公司对员工考核采用月度考核方法,人力资源部将收集和汇总各部门考核结果,上报总部,每月根据考核结果兑现奖惩;
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,人力资源部负责不断对制度进行修正和完善;
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:直接上司是其下级的主要考核者;考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定,考核结束后,考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法;
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%; 三、考核内容
考核内容分为工作态度、工作能力两大部分,按照不同岗位设置不同的考核指标,以考核细则中所量化的指标为评判标准。
六,绩效考核表