项目管理九大模块_项目分析方法

项目管理九大模块

项目管理知识体系

综合管理 范围管理 时间管理

1.开发计划 1.启动 1.活动定义

2.执行计划 2.范围规划 2.活动排序

3.变更计划 3.细分子项目 3.具体时间估算

4.范围核实 4.进度编制

5.范围变更控制 5.进度控制

成本管理

1.资源规划 质量管理 人力资源管理

2.成本估算 1.质量规划 1.组织计划

3.成本预算 2.质量保证 2.人员组织

4.成本控制 3.质量控制 3.团队建设

沟通原理 风险管理 采购管理

1.沟通计划 1.风险识别 1.采购计划

2.信息交流 2.风险度量 2.征集采购申请

3.实施情况 3.风险应对 3.货源组织

4.行政总结 4.风险控制 4.合同管理

项目的特征-- 一次性，独特性，目标的确定性，组织的临时性和开放性，成果的不可挽回性

项目管理知识体系

项目管理主要方法

1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解

2．SWOT 分析方法: 分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法

3．网络图 分析方法：

4．甘特图 分析方法：研究时间管理的进度问题

5．鱼刺图 分析方法：分析项目问题产生的方面和原因

6．挣值 分析方法： 挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法. 是对项目

进度和费用进行综合控制

7．数据分析方法： 图形、曲线、表格

8．专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家咨询权重

9．情景分析法：一种能够分析引起风险的关键因素及其影响程度的方法。

10．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。

11．质量控制的PDCA循环示意图---质量状况原因分析并处理

12．数据收集的方法：

13．PDCA循环：又名“戴明环”-- 针对质量状况分析原因并进行处理

项目管理主要方法说明

4．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因

供暖 系统 缺陷

能源

图4.2 鱼刺图

5．甘特图 分析方法：研究时间管理的进度问题

6．挣值分析方法：又称为赢得值法或偏差分析法.

挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

图4.2 挣得值分析曲线图

挣值法评图--BCW--曲线预算费用曲线，ACWP--实际费用曲线。

利用挣值法评价--费用进度评价，CV

12．PDCA循环：又名“戴明环”-- 质量状况原因分析并处理

“戴明循环”：项目质量管理和产品质量管理的过程中使用”（戴明博士提倡---其中P是计划、D是执行、C是检查、A是处理）。

图2.3 PDCA循环：又名“戴明环”

PDCA循环---质量管理不断地改进和提高的四个阶段。

1．计划阶段--施工计划安排和编制各种有关措施。

2．实施阶段--按制定的计划施工生产，并保证施工的质量符合国家标准。

3．检查阶段--对施工的工程进行检查和评定。

4．处理阶段--按使用单位的意见和检查评定意见总结处理。

13．风险识别

1. 风险识别的内容----环境风险、市场风险、技术风险、生产风险

1.环境风险--因素：（经济政策的变化，外部环境变化。风俗习惯的变化）

2.市场风险--因素：(市场预测失误，竞争格局变化， 供求关系变化)

3.技术风险--因素：(技术工艺发生改变。新的替代技术或产品出现)

4.生产风险-因素：(生产过程发生意外，生产计划失误)

还有财务风险、人事风险等。

二．风险识别的方法--财务报表分析法,图解法,项目结构分解法, 核对表法，

专家调查法，幕景分析法等

1.财务报表分析法—分析资产负债表、损益表等，

2.图解法---(故障树法 流程图法,)

3.项目结构分解法--分析项目的组成，组成之间的关系，项目和环境之间关系

4.核对表法 --对完工项目进行归纳总结--以表格对风险排列。

5.专家调查法 ----①德尔菲法， ②头脑风暴法

6.幕景分析法 --是一种能够分析引起风险的关键因素及其影响程度的方法。

三．项目风险评估方法:

(1)决策树法

(2)概率分布分析法

(3)蒙特卡罗模拟法

(4)等风险图法

(5)层次分析法(AHP)

四．项目风险应对策略：风险预防、缓解、转移、自留和利用五种方法。

1）风险预防 -防止风险出现、减少风险因素、改变风险性质、隔离风险因素

2）风险缓解--风险缓解，又称减轻风险

3）风险转移---风险转移又叫做合伙分担风险，

4）风险自留---风险自留是一种风险财务技术，风险损失数额没有超过项目主体

的风险承受能力时，可采取自留风险的方法。

5）风险利用--风险利用仅针对投机风险而言。风险利用就是促进投机风险向有

利的方向发展。

根据分析评价指标的类别，投资项目评价分析的方法，可被分为贴现的分析评价方法和非贴现的分析评价方法两种。

（一）贴现的分析评价方法

贴现的分析评价方法，是指考虑货币时间价值的分析评价方法，亦被称为贴现现金流量分析技术。

1、净现值法

这种方法使用净现值作为评价方案优劣的指标。所谓净现值，是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。按照这种方法，所有未来现金流入和流出都要按预定贴现率折算为它们的现值，然后再计算它们的差额。如净现值为正数，即贴现后现金流入大于贴现后现金流出，该投资项目的报酬率大于预定的贴现率。如净现值为零，即贴现后现金流入等于贴现后现金流出，该投资项目的报酬率相当于预定的贴现率。如净现值为负数，即贴现后现金流入小于贴现后现金流出，该投资项目的报酬率小于预定的贴现率。

净现值法是具有广泛的适用性，在理论上也比其他方法更完善。净现值法应用的主要问题是如何确定贴现率，一种办法是根据资金成本来确定，另一种办法是根据企业要求的最低资金利润率来确定。前一种办法，由于计算资金成本比较困难，故限制了其应用范围；后一种办法根据资金的机会成本，即一般情况下可以获得的报酬来确定，比较容易解决，因此通常使用的是后一种方法。

2、内含报酬率法

内含报酬率法是根据方案本身内含报酬率来评价方案优劣的一种方法。所谓内含报酬率，是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率，或者说是使投资方案净现值为零的贴现率。

净现值法和现值指数法虽然考虑了时间价值，可以说明投资方案高于或低于某一特定的投资报酬率，但没有揭示方案本身可以达到的具体的报酬率是多少。内含报酬率是根据方案的现金流量计算的，是方案本身的投资报酬率。

内含报酬率的计算，通常需要“逐步测试法”。首先估计一个贴现率，用它来计算方案的净现值；如果净现值为正数，说明方案本身的报酬率超过估计的贴现率，应提高贴现率后进一步测试；如果净现值为负数，说明方案本身的报酬率低于估计的贴现率，应降低贴现率后进一步测试。经过多次测试，寻找出使净现值接近于零的贴现率，即为方案本身的内含报酬率。

内含报酬率在评价方案时要注意到，比率高的方案绝对数不一定大，反之也一样。这种不同和利润率与利润额不同是类似的。

（二）非贴现的分析评价方法

非贴现的方法不考虑时间价值，把不同时间的货币收支看成是等效的。这些方法在选择方案时起辅助作用。常用的方法为回收期法、会计收益率法等，下面进行举例简述。

1、回收期法

回收期是指投资引起的现金流入累计到与投资额相等所需要的时间。它代表收回投资所需要的年限。回收年限越短，方案越有利。

回收期法通俗易懂，大致反映投资回收速度，而且计算简便，但是这种方法有两个缺陷：第一，它忽略了回收期后的收益，容易造成严重的退缩不前。因为许多对企业的长期生存至关重要的较大型投资项目，并非在开始几年内就能带来收益，实际上，资本投资的全部目的在于创造利润，而不只是为了保本。第二，由于决策者以回收期作参数，往往会导致企业优先考虑急功近利的项目，导致放

弃长期成功的方案。特别是对于投入资金大，而且周期长的项目，则不宜唯一使用这一指标。它是过去评价投资方案最常用的方法，目前作为辅助方法使用，主要用来测定方案的流动性而非营利性。

2、会计收益率法

这种方法计算简便，应用范围很广。它在计算时使用会计报表上的数据，以及普通会计的收益和成本观念，以会计收益率法作为评价投资的参数，要求企业事先确定要达到的必要会计收益率。在进行决策时，高于必要会计收益率的方案可以入选，在多个互斥方案中则选用会计收益率最高者。