人事工作报告
关于人事工作的设想
1、认识新同事
作为一名刚到公司的员工,最想做的就是尽快熟悉公司环境,认识身边的同事,尽早的融入这个团队,开展自己的工作。所以,我来到公司入职的第一件事我会让人事人员带我到各个部门走一圈,认识一下大家,虽然彼此不知道名字,但是有印象。
2、公司员工花名册。
作为人事部门,要对公司人员的数量、性别比例、年龄结构、人员学历、毕业院校、所学专业、联系方式、生日、现住地以及紧急联系人联系方式等一系列情况了如指掌。所以我会要一份最新的完整的花名册,这也为认识大家提供了方便。也为分析每一个员工的特点做好准备。也会要求人事部人员把这件事做到位。
3、告诉大家我的工作思路和想法
假如我有自己的属下(工作中),我会把我的想法以及工作思路告诉他们,听听他们的意见和想法,做为新员工,需要向老员工请教的事情很多,要虚心,要多听多看多问,只有熟悉了这个环境,才能更好地开展工作。
4、会和他们一起参与他们的工作,熟悉他们的工作内容,了解他们的工作。到公司来,只有熟悉身边人的工作,才能知道自己工作的侧重点在哪里,才能有的放矢的开展自己的工作。
5、和上级领导多沟通
对于我的工作,要多和领导沟通,明确领导的意图,有针对性的开展工作,对当前公司的绩效考核工作会更多的和领导沟通,就绩效方案进行商量、研讨。
6、多和各部门的主管以聊天的方式互相认识,认识他们、认识他们部门的员工,了解他们,这也为以后做员工工作以及面谈打下了基础(一年内争取每一个员工面谈一到两次)
下面就招聘培训两大板块工作的一些想法向领导简单叙说一下:
一、、招聘工作
对于现在销售型的公司来说,销售人员离职率越来越大,对于招聘人员来说,压力也越来越大。对于员工离职原因,我觉得先从公司自身找原因,比如说,对新员工的关怀是否到位,是否定期谈话,是否了解他们的心里动向,是都在待遇上有失公平,是否所在部门的主管的一些工作方式不当,是否公司同事之间的相处问题等等都要做到分析,是公司的原因,我们就要不断的改进,不断地为员工创造合理的工作环境,让他们感受到家一样的温暖,安心工作。若是员工的原因,则要找到这种原因的问题所在,为什么会出现这种情况,分析这类原因的群体,为我们的招聘工作提供了帮助,在招聘时是否可以可以绕开这类群体?面对这类群体我们应该通过什么方式将这种情况减小到最低点。另外,对于招聘来的员工,如果不适合其工作岗位,则更多地通过了解观察,找到员工的闪光点以及长处,为他安排或者储备合适的工作岗位。招聘工作,个人觉得宁缺毋滥,不怕人少但求人员质量精。
在招聘过程中,不是所有来面试的人或者电话求职的人都会留在公司,我们对那些没有应聘成功的人要做好人才储备,从姓名,性别,年龄,毕业学校,专业,求职意向,当前工作,工作年限,联系方式以及未能应聘成功的原因等等都要做到归纳总结,定期回访,为以后工作用工。与此同时,在聊的过程中也能对当前同岗位的薪酬状况做一个了解,为以后公司做薪酬调查打下了基础。
二、培训工作
培训和绩效是相辅相成的,我们说的培训需求实际上就是指公司发展对员工的要求和员工自身具备的能力之间存在差距,这种差距就构成了我们的培训需求,主要是能力、技能以及知识方面。通过绩效考核来判定培训的侧重点,通过培训又能反过来影响绩效结果,两者相辅相成。
对于我们公司来说,有自己的讲师队伍,主要是业务上的以及专业性比较强的。对于人力资源部来说,培训主要是从公司层面着手,包括培训需求调查,制定培训计划,监督组织实施培训计划,培训效果评估等
对于培训来说,较难的是培训效果的评估环节,如何正确客观有效地对培训效果进行评估是不容易的。无论我们采取什么培训方式,内训还是外训,我们都会从三个方面对培训效果进行评估,那就是ASK模型中的知识、技巧、态度。这是我们考察培训有没有效果的三大方面。经过培训态度是否端正,能力是否提高,知识是否得到增长等,在这三项指标里,技能指标是最能体现培训价值的。由于培训
的内容侧重点不一样,人事部所能承担的更多是新员工入职培训以及在岗培训等公司层面的,所以对于培训不再做过多陈述。具体要根据实际情况在工作中展开。
最后,个人觉得工作要注重流程,无论是招聘还是培训还是绩效考核,流程很重要,只有一个清晰准确的流程,工作才会得心应手,不会东一下西一下的没有目的的去做,这就是所说的工作思路。人事的工作有时不是一成不变的,对于工作当中的流程要更多向简单、高效方向去做,这样才能事半功倍。
员工关系在此简单提一下,人力资源部承担着为公司把控用工风险的义务,将用工风险降低到最低点是人事部的最基本的职能,因此在工作中公司不合理的做法甚至违法的行为要根据公司实际情况采取有效措施尽量做到合法有效,,减少劳动纠纷。
以上就是个人对人事工作的一点设想,有些语言组织不是很到位,请见谅。
陈述:邢涛
2015-3-18