马云的格局有多大,从这段对话中让你了解清楚
马云现在的成功已经是全世界公认的成功，已经成功到了无法企及的地步，中国不会出现第二个马云就像美国不会出现第二个乔布斯一样。
成功者肯定有成功的道理，我认为我们都应该去学习马云身上的优点，拟补自己的不足，这样我们也能向成功迈出一步了。
以下内容是在互联网大会时马云公开过的内容
雷军刚才讲我很高兴，40%的来自于手机购物，其实我一点不高兴，原因很简单，这是副总裁该高兴的事，我高兴的是571亿几亿笔交易背后意味着信任，把东西寄给一个完全不认识的人，去问一个不认识的人买东西以及我们把东西交给一个完全不认识的人，翻山越岭用多少路去，这些我更高兴。至于40%、500多亿，我三天前就知道了，因为我心里知道大概就是这个范围，如果这对我来讲是一个惊喜的话那灾难太大了。
至于李彦宏刚才的问题我觉得挺逗，机会，我们想明白我们要什么我们有什么我们放弃什么的时候，其实机会并不多。我七八年以前尽管很穷，也没有什么实力，天天想，后来我明白一个道理，地上如果有9只兔子你要抓1只兔子的话，就死死盯住那个兔子，如果这个抓抓那个抓抓什么都没有抓到，想明白自己要什么有什么放弃什么的时候，对我们这样规模的企业机会并不多，你要解决的是未来的问题。
关于说到房地产的问题，其实强东讲得都对，我们必须要解决整个物流的成本、运营的成本，这是我们电子商务要去做的事情。但是阿里巴巴要做什么呢？阿里巴巴是要培养更多的京东。第二，阿里巴巴要做的是让这样的公司挣钱。这就两个事情，没有比这个更重要了。
在这段简短的回答过程中马云对小米，百度，京东做了定位和点评。
第一，对雷军来说，作为一个公司的一把手，不能只看销量和业绩，那应该是副总裁关心的问题，而你更应该关心的是用户体验。
第二，对李彦宏的回击很一针见血，我们想明白我们要什么我们有什么我们放弃什么的时候，其实机会并不多。可能就是因为百度的机会太多了，李彦宏已经不知道自己有什么，百度要什么，弄得后来百度接二连三的出现问题。
第三，马云对自己公司的定位是培养别人开公司，帮助别人公司赚钱的公司。