执行经理委员会总结
一、工作回顾
本学期，学生“执行经理委员会”加强学生公共资产的管理、财务、思想政治、制度完善、学生权益保障等工作，同时，围绕“迎新招新、内修完善”等组织开展了特色活动，取得了一系列卓有成效的成果。
（一）创新迎新形式，完善招新机制。一是统一部署，团结协作，开展好迎新宣传服务工作。在开学之初，为方便广大同学熟悉校园环境，及时了解我校学生社团，融入到丰富多彩的校园文化中来，学生“执行经理委员会”积极组织开展迎新学生社团风采展、提供迎新志愿服务等形式，不仅在新生中树立了良好的学生社团形象、展示了学生社团风采，而且加强了团委一体两翼的协作能力。二是加强领导，联合招新，夯实学生社团基础。成员是学生“执行经理委员会”存在的基础，如何进一步巩固和壮大成员队伍，联合招新是我们探索的一条独特之路。今年学生“执行经理委员会”加强了指导力度，统一部署，同时实施，进一步规范学生社团招新前的宣传活动，在吸纳新同学入会中取得了突破性的进展。
（二）加强干部队伍建设，规范选拔任用程序。学生“执行经理委员”干部是社团发展的骨干力量，如何选拔学生干部，不仅要招，更要考。学生“执行经理委员”采取笔试与面试相结合的模式，坚持“公开、公平、公正”和“竞争、择优”的原则，对职能部门进行了公开招考，即经过“公开报名，公正笔试，择优面试，上报团委，统一任命”的程序，切实严把学
生“执行经理委员”干部关，在发挥学生干部的模范带头作用、优化干部结构和完善任用制度方面取得了进一步的突破。
（三）提高成员业务水平，打造“有为有位”舞台。新成员招考结束后，老成员采取“一对一”和“有问必答”等形式，对其进行“传、帮、带”工作，即：老成员对新成员传授工作经验、帮助其适应工作、带领其开展活动、回答其提出的关于工作的问题，使新成员尽快融入到了学生社团管理委员会大家庭里来；在新成员熟悉工作后，对所有干部进行干部理论培训，让其从理论的高度懂得“该做什么工作，工作该怎么做，工作为什么这么做”。
（四）部门合理分工，成员团结协作。学生“执行经理委员”各职能部门离不开团结协作，但为了避免多头管理，就必须合理分工。为了更好的发挥部门及成员优势，学生“执行经理委员”会采取“分部不分家”的形式，即：各职能部门职能划分明确，但可以根据工作需要，调动其他人员参与本职能部门工作，这样不但能够保质保量地完成任务，而且锻炼出了一批复合型人才。
二、存在的问题
（一）活动经费匮乏。学生“执行经理委员会”经费来源主要是自身会费、团委及院其它部门资助等。目前学生“执行经理委员会”活动经费使用多限于自身会费，对其它赞助方面的利用有待于进一步开拓。
（二）指导老师缺位。指导老师在学生“执行经理委员会”中起着不可或缺的作用，没有指导老师，学生“执行经理委员 1
会”多为盲目自由式发展，目前我系学生“执行经理委员会”教师指导方面还存在不完善的问题。
（三）学生社团发展不平衡问题。我系学生“执行经理委员会”发展总体态势强劲，但从分类来讲，行政部、财务部发展最为突出，后勤部发展滞后，这种不和谐的发展格局，给我系学生“执行经理委员会”的发展带来了不稳定的因素。
三、努力方向
在今后的工作中，学生“执行经理委员会”将以拓宽宣传渠道，打造品牌活动为思路，力争做好各项工作。
（一）拓展宣传渠道。下一步，学生“执行经理委员会”将紧紧围绕服务教学开展工作，充分利用固定宣传窗、流动宣传栏、横幅、展板、网站、广播等进行活动前期宣传，及时的把活动信息传播到校园网上，使广大同学充分了解了活动的始终，增强对学生“执行经理委员会”活动的向往，从而提高学生社团活动的吸引力。
（二）营造“家”的氛围。学生“执行经理委员会”将推崇“在工作中做同事，在生活中做朋友”的理念，不断营造学生“执行经理委员会”大家庭的氛围，以“家”的思想凝聚力量，以兄弟姐妹似的关系沟通思想，从而掌握成员所需所求，有针对性的调动成员积极性。
2