建筑装饰工程项目成本控制
建筑装饰工程项目成本控制 摘要:建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。建筑企业负责建造房屋，而建筑装饰企业主要负责装饰部分。随着人们生活水平越来越高，对装饰也提出了更高的要求。为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时，还必须控制好成本，这样才能确保其企业的经济效益。 关键词:建筑装饰工程项目成本控制
建筑装饰工程项目成本控制不仅关系着资金问题，而且还关系着管理、经济、技术、法律等问题，其涉及到建筑装饰工程性项目实施的每个环节。那么如何提高建筑装饰工程项目成本控制显得如此重要。
一、成本管理意识要从理念上开始增强
近些年，建筑业得到了快速发展，同时使建筑装饰市场的竞争越来越激烈。然而针对建筑装饰企业而言，其若想生存和发展，必须加项目成本控制。针对这一问题我国很多建筑装饰企业都没有充分认识，从理论上讲其懂得成本控制的重要性，但是从意识和实际行动来看，成本控制不够完善。由此可见，增强成本管理意识是建筑装饰企业急需进行的一项重要工作，将其列入到企业的重要议事中。针对建筑装饰企业而言，只有提高了成本管理意识，才能使企业的成本控制体系得以进一步完善，才能将成本目标和成本责任相关工作做好。
二、建筑装饰工程项目中各部门的成本控制职责要明确
建筑装饰工程项目部门主要包括合同管理部、施工技术部、工程管理部、物资管理部、成本财务部。合同管理部。加强项目基础管理工作，实施项目的合同管理。在项目施工过程中出现设计变更、工期
变更等引起合同变更，做好资料的收集整理和索赔签证等相关工作；施工技术部。施工技术部门主要对施工方案的编制以及现场的施工技术管理，另外，其还主要对技术成本节约措施进行制定，如果成本出现问题，则施工技术部门有责任提出相应的整改措施；工程管理部。工程管理部主要复杂施工过程中全面、全过程的管理，从项目实施进度的编制到人力安排，其工作与成本有密切关联，其是控制好人工费的关键部门；物资管理部。物资管理部门复杂整个项目的物资采购和管理，其与成本控制关系更加密切，任何一步的进行，都有可能影响整个项目的成本控制，因此，此部门必须要明确其职责，控制好本职责工作的成本；成本财务部。成本财务部门就是对整个项目成本预算进行编制，管理整个项目收取和支付所有款项，确保整个工程的顺利进行。
三、提高整个项目人员的综合素质
提高整个项目人员的综合素质主要通过以下两个方面来进行：加强项目管理人员的培训。针对建筑装饰企业具体情况而言，项目管理人员水平参差不齐，有些人员虽然具有丰富的项目经验，但是却没有经过系统的培训，有些人员虽然也具有一定的工程经验，但是没有做好建筑装饰工程，总而言之，项目管理人员的整体素质不高，对项目管理的经济效益也起到了阻碍作用。因此，加强项目管理人员的培训工作显得如此重要。通过培训，确保这些管理人员能够掌握好建筑装饰项目的有关成本管理理念和相关方法；加强其他人员的培训。项目管理人员的综合素质固然重要，但是其他人员的质量意识、技术、施