浅谈施工组织设计优化措施

Modern Construction 现代建设

现代建设 Modern Construction

待，保证总工期指标。

5、贯彻“永、临结合”原则，充分利用永久征地，减少临时租地。

定量比较是计算不同施工方案消耗的人力、物力、财力以及工期指标数量方面的比较。

定性比较则是在施工复杂程度、安全可靠性、技术可行性、安全可靠性、机械设备需要充分发挥作用、季节性施工情况等若

四、施工组织设计对工程各方面的影响（一）施工组织设计对工程投资的影响

一个建筑由不同的工种完成，每个工种可采取不同的施工工具和方法，建筑的施工顺序、构件生产方式、运输工作的运输方式及工具都可采取不同方式。这些都导致了施工组织设计可行方案的多样性。但是由于不同方案的经济效果不同，需要对各种施工设计方案进行比较，以达到在保证工期、质量前提下降低成本取得最大经济效果。

（二）施工组织设计对进度的影响

根据建筑单位施工总设计制订与工程特点相符的施工组织方案，控制工程进度，才能确保项目及时交付使用而发挥投资效益。这样施工方也能及时收回资金，减少由于违约而造成的经济损失。为避免施工方案得到有效贯彻，需要注意以下两点：

1、将建设单位的施工组织设计与工程特点相结合后进行分析，找出影响进度的关键线路和因素。

2、制订组织措施、经济措施、技术措施及合同措施对施工进度进行控制。

（三）施工组织设计对质量的影响

工程实施过程对工程质量有决定性作用，施工过程的各阶段都存在着影响工程质量的因素。不同阶段对建筑质量会产生不同程度的影响。这就需要做好施工组织设计的审查，保证工程质量。施工组织设计审查包括以下原则：

1、施工组织设计的可操作性。2、施工组织设计的针对性。

3、符合现行技术政策，充分考虑合同条件以及现场实际情况，突出“质量第一，安全第一”。

4、消防、安全、环保以及文明措施符合相关规定并且可执行。

5、满足合同和法规前提下，尊重参与各方自主决策、管理决策。

6、技术方案具有先进性。

7、确保质量和技术管理体系以及质量保证措施的健全、切实可行。

映。

3、技术经济指标的分析

计算分析技术经济指标要在确定对比方案的各个指标以后，根据可靠的数据以及统一的计算方法、原则、计算标准等，分析计算不同方案可计算数量指标并得出定量比较结果。对于不可定量的指标则通过定性比较进行分析判断。

4、综合分析评价

在之前三个步骤基础之上，结合本项目在物资供应、资金条件、机械设备、劳动力、土质、气候等方面的具体情况，对不同方案的每个指标以及整个指标体系进行综合比较分析，从而做出最后的综合评价和全面衡量进而确定最佳方案。

（二）施工组织设计的优化措施和方法1、编制依据的改进措施

借鉴参考先进的施工经验，将新的施工方法、技术融合到

五、施工组织设计的评价

施工组织设计评价的重点是对不同的设计方案进行技术经济比较。比较方法分为定量比较和定性比较两种。

自己的工程里，以达到提高效率、降低成本的目的。施工企业应实行谁实施谁编制的方式，由相关部门进行收集、分析、归纳、整理项目的施工组织设计，积极鼓励采用新技术、新材料、新工

六、组织措施

（一）施工组织措施基本步骤1、选择对比方案

必须有同一任务的两个以上施工方案，才能进行比较，只有在技术和质量达标情况下才可以列为评价对象。

2、确定对比方案指标体系

影响方案优劣的因素有很多，需要对不同的指标进行全面准确的评价，并且要采用互相联系的技术经济指标才能做出全面的评价。通常可以把这些指标分为以下三类：

第一类：消耗指标

包括劳动力消耗、资金消耗以及物资消耗等方面。它又来反映获得预期效果所需的消耗。

第二类：效益指标

它可以用来对方案采用后可能得到的成果以及经济效益进行反映。例如：提高生产率、降低成本、缩短工期、节约重要物资消耗等等。

第三类：技术条件指标

它可以对方案和技术措施的技术状况以及方案的范围进行反干个方案各方面的优缺点进行比较。

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艺。

2、编制方法改进措施

施工企业编制标准应基于传统的观念、方法。编制时尽力将信息技术的应用进行推广，优化各技术模块的组合，以提高编制效率和质量。施工组织设计要以选择合理的施工方案为编制核心，借鉴积累施工经验和国内外先进生产技术，比较权衡经济合理性和技术可行性同时结合具体情况选出最为合理的方案。

3、编制内容的改进措施

①施工组织设计内容。根据不同工程的特点要求以及现有可创造施工条件确定各生产要素相互结合方式。施工资质设计需结合实际、突出目标使之极具竞争性。

②资源需要量管理方法。在指定时间内合理安排工序持续时间，确保资源均衡消耗。力求达到保持每日资源需求量不变的理想资源计划安排。可以通过削峰法和方差法优化单项资源的均衡。

③施工方案的选定。编制人员在确定施工方案时要运用现代化管理方法，根据工程实际特点，将技术可行性及经济合理性统一起来。

④平面布置优化方法。对场地使用以及场地调整和二次分配进行研究，综合评估考虑场地冲突的原因和程度，根据实际综合考虑实际情况。平面布置方法应遵循有利生产、因地制宜、因时制宜、安全可靠、经济合理等原则。

参考文献：

[1]郭镇宁.工程网络计划的工期优化[J ].工程建设.2006(03).

七、不同时期的优化问题

（一）优化设计、工程数量足量进蓝图工作（重点为施工设计出图之前）

1、中标后施工设计出土前，通过加强与设计单位沟通，使之可以充分考虑各种实际情况，从而有效预先谋划技术方案并进行优化比选。努力寻找原设计缺陷，将最有利设计意图融合到施工设计图中以达到最大程度的节约施工成本，提高企业效益。

2、进场后，负责项目的项目经理和总工应尽快组织相关人员对招标设计图纸进行审核，对设计的增大施工要素配置、可减少施工难度、不能保证环保和质量要求、影响施工安全等方面进行优化。经业主和设计方同意后，相应工程量便可进入蓝图。

3、开工前总工程师组织相关人员审核施工蓝图，并进行现场踏勘，进一步优化设计、施工方案，同时将相应增加工程量加入蓝图。

（二）实施性施工组织设计优化

对于中标的施工组织设计必须进行全面核对研究。根据设计文件任务要求编制实施性施工组织设计。编制施工组织设计，过程中，对拟采用的方案的各项保证措施、资金计划、施工总平面

[2]孟令树.优化施工组织设计[J].海河水利.2009(02). 八、小结

随着建筑国际化进程的加快和不断细化的专业分工，建筑行业的竞争愈演愈烈。施工方要想立于不败之地就必须在施工组织设计的优化措施方面提高要求，并依据最优方案进行施工，在施工过程中不断优化。

布置等进行有机结合，确保在保证质量、安全、工期、环保前提下，施工费用最小。

（三）研讨施工方案和专家论证

开工前组织相关人员编制实施行施工组织设计和专项施工方案，经由总工程师组织相关部门对施工方案进行研讨，研究制定标段施工方案后交由公司、业主、监理审批认可。在分项工程开始进行后，施工进行过程中不断优化设计以获得最大利益。

（四）施工过程中的优化

随着施工的逐步进行，对于现场主客观条件的认识不断加深，可能会发现设计与实际不符、合同条款与实际存在重大偏差等情况。这时需要变更设计，收集技术资料，得到监理签认，并向业主索赔。同时还要注意相关注意事项，尊重科学和事实，补充完善实施性施工组织设计。