利比亚大亨胡斯尼.拜伊

　　“是的，在这个国家，每个人都想成为胡斯尼・拜伊，无论是孩子、年轻人还是成年人，我就是他们的榜样。”在其位于的黎波里市的办公室里，HB集团总裁胡斯尼・拜伊这样对笔者说，“或许他们并不喜欢我，但如果你问他们想成为什么样的人，他们会告诉你‘像胡斯尼那样’。这并非我虚妄自大，这是事实。” 　　从办公室出来后，拜伊开着他的黑色英菲尼迪FX45，在的黎波里市区内穿街过巷，驶往他的弟弟家。一路上，的黎波里散发着焚烧垃圾的刺鼻气味，海岸线也笼罩着一层雾霾，海滩上一片狼藉，残败院落的水泥墙和成堆的垃圾随处可见。可就是面对着这样一番景象，拜伊边开车，边饱含热情地说：“这是一块神奇的土地。” 　　拜伊是利比亚最大的私人控股公司――HB集团的总裁，集团有员工大约1500人，拥有32个公司的股权，这些公司的业务涵盖各个方面。本质上，HB集团是个进口商，拥有众多国外品牌的独家经销权。如果某种食品或个人护理产品进入利比亚，那它很可能就是经由HB集团进入的，比如品客、佳洁士、红牛、贝克啤酒、费列罗巧克力和能多益。集团拥有480台配货车。国外公司想向利比亚出口何种产品，HB则提供物流配送、在港口签字、存储，甚至在商店中进行小规模广告宣传等服务。 　　拜伊展示给外人的是一种自信的成功人士形象，圆圆的黄褐色面庞让他看上去要年轻于他62岁的实际年龄；话虽不多，却让人觉得很有风度。不过目前他并没有做足够多的生意。大部分银行仍然关闭，商品流转的量也很小。利比亚正处在过渡期，重要的问题不仅包括像拜伊这样的人在新政权中会扮演什么角色，还包括他在旧政权中扮演了什么角色：一个把自己描绘成卡扎菲政权的敌人的人，是如何在“领袖兄弟”（指卡扎菲）掌权的40年间，成功创建了利比亚最大的私人商业帝国？ 　　拜伊是家中10个孩子的老大，他的父亲伊卜拉希姆・胡斯尼・拜伊于1944年创建了HB集团的前身。拜伊曾在意大利的萨沃纳航海学校就读，1970年返回利比亚，加入了位于东部城市班加西的家族企业。1975年，伊卜拉希姆问他的儿子是否愿意移居的黎波里――老拜伊极不喜欢的城市――接管他收购的快要倒闭的航运物流公司Libtra。拜伊迅速抓住了这次机会。 　　1978年，正当Libtra扭亏为盈时，卡扎菲开始推广自由形态的国有化工程，鼓励工人依靠自己的力量接管公司。拜伊回忆道：“那天早晨，具有革命倾向或赞同卡扎菲倾向的人首先冲进来，对我说：‘非常感谢你，你在这里已经没有位子了。’”一夜之间，整个家族失去了一切。他的弟弟妹妹们去了黎巴嫩、意大利、瑞士和西非。拜伊仍留在国内，在一家世界性航运保险公司任利比亚地区代理人。 　　1986年，卡扎菲放松了对私营成分的控制，拜伊家族返回利比亚，在接下来的10年里，他们的事业东山再起。但1996年夏天，传言四起，说卡扎菲政权打算逮捕一些显赫的利比亚人，以防止一场可能爆发的起义。一个闷热的星期四晚上，正在邻居家喝茶的拜伊听到外面传来汽车紧急刹车的刺耳声，接着便是车门砰然关上的声音，不一会儿，他的德国牧羊犬开始吠叫。“我们正在找胡斯尼・拜伊。”一个男子的声音传来。拜伊稳了稳心神，走了出去，发现是卡扎菲的执法机构“清洁委员会”的人。他们把拜伊带到塔朱拉军营，在那里，拜伊和另外四人被关入一间小牢房。狭小的房间让他们只能像沙丁鱼那样侧着身子睡觉，连翻身都得一致行动。接下来的两天，拜伊被用一根拧粗了的电缆抽打腿部、肋部和脸部。在未受任何审讯的情况下在狱中待了四个多月后，他终于被带到检察院。 　　检察官询问拜伊的名字和经历，拜伊开始讲述他在狱中遭受的虐待，却注意到检察官根本没有记录。当拜伊讲完，检察官告诉他：“胡斯尼先生，我特此释放你，你现在可以走了。”闻听此言，拜伊高兴极了，可押送他的警察让他到接待室稍等。5分钟后，还是那名警察前来告诉他检察官有请。拜伊再次来到那位检察官的办公室，这次他说：“我控告你过度富有。”那时在利比亚，如果你不是卡扎菲的人，太富有也是一种罪。 　　拜伊在Jdaida监狱中度过了五个月，1997年4月被释放，但不被准许离开的黎波里。 　　尽管拜伊的个人财产被冻结了，但HB集团的生意仍在进行。2007年7月，电视台播放了利比亚商业委员会与政府官员举行的一次会议。作为委员会的副总裁，拜伊坐在会议的主席台上，他的左边是利比亚政府总理艾尔・巴格达迪，右边是利比亚旅游部长阿玛尔・塔伊夫。会议中，在讨论外资进入旅游业时，拜伊突然公开表示，利比亚人民没有被公正对待。两个星期之后，他再次被投入监狱，罪名是逃税。这次他在监狱里待了大约一个星期即被释放――拜伊认为这是因为政府不希望吓跑国外投资者――可是政府仍运用别的方法来整他。一时间谣言满天飞，称拜伊是一名犹太复国运动者；同时拜伊发现自己被政府不断变更的种种关于进口的规定纠缠，生意麻烦不断。 　　有人说，那时拜伊开始同赛义夫（卡扎菲之子）的Helal公司展开合作。“这里的大商人想要不同他们有生意来往非常困难。”利比亚内战期间任国家过渡委员会（NTC）财政部长高级顾问的麦辛・拉马丹说。他透露，很多商人在革命时期周旋于敌对双方之间，“但即便他们与卡扎菲合作，也不该受到谴责，因为他们别无选择。” 　　如今，HB集团旗下有Siran药品公司（专门从事从雅培、纽迪希亚、宝洁等公司进口及配送药品、婴儿奶粉的生意）、Esterlab轮船公司（全球最大船运公司地中海航运公司的利比亚代理商，在利比亚各个港口都有仓库，专注于石油产业）、信息科技公司Transahara（为利比亚的港务局以及诸如德国温特沙尔、英国石油公司和加拿大石油公司等设计、供应并安装了无线电通讯网络）、服装零售公司UnitedFashion（在利比亚本土经营诸如马莎、芒果、贝纳通、娜圣莎等数十种品牌店，并计划把店面开遍整个北非地区）、金融集团Tadawul（提供金融咨询、资产管理、经纪及企业财务服务）。虽然拜伊没有透露具体的收入数字，但调查显示HB集团在2010年按照20%的税率，缴纳了近800万利比亚第纳尔（约合640万美元）的税款。照此估算下来，HB集团的年盈利约为3500万利比亚第纳尔，甚至更高。 　　利比亚革命爆发后，卡扎菲在的黎波里大肆逮捕革命的支持者，拜伊因担心遭到逮捕，便和朋友躲了起来。（2011年）3月底，卡扎菲政权的人曾六次在半夜里搜查他，其中三次到他的办公室，两次到他家里，还有一次是到他公司的仓库里搜查。他们怀疑拜伊可能在那里过夜，不过每次都扑了个空。拜伊把这归于守护神的保佑。 　　革命期间，拜伊确保了他的食品和药品继续在货架上出售，金枪鱼和奶酪填饱了东部前线的（革命）士兵的肚子。他还向被卡扎菲军队包围的米苏拉塔地区分发婴儿奶粉。电话线被切断后，他通过办公室中的个人卫星装置接通互联网，与其在班加西的弟弟协调物资分配事宜。“如果让他们知道，他们会把我的脑袋打开花。”拜伊说。当一项联合国的禁止贸易令将利比亚的银行系统冻结后，拜伊的国外供货商――美国制药公司雅培、法国婴儿及临床营养品提供商纽迪希亚、宝洁公司――仍然把货品运到利比亚，货款先让他欠着。 　　拜伊的弟弟住在的黎波里最富有的社区。到达后，拜伊把我介绍给他的母亲，一位坐在轮椅上的矮小妇女，拜伊的妹妹阿玛尔・胡斯尼・拜伊专程从黎巴嫩回国照顾母亲。大约40分钟之后，拜伊打电话给家人，告知他要带埃及驻利比亚大使艾马尔・艾哈迈德・艾尔兹艾特回家吃午饭。妹妹阿玛尔说：“这是常事，他常打电话回来，告诉你他要在20分钟之后带人回家。”阿玛尔一边笑着，一边匆匆走进厨房，查看有没有足够的食物招待客人。“他小时候就会保护弟弟妹妹们，是因为他我们才全部返回利比亚的，他对利比亚有信心。” 　　拜伊带艾尔兹艾特回到家时，每个人都端坐着等待开饭。阿玛尔把刚刚做好的浇了青酱的意大利面和利比亚式炖夏南瓜分盛到盘子里。话题转到利比亚新领导人上面，“他们必须快速发展经济”，拜伊说，“要不然所有事情都会一团糟。”所有人点头赞同，艾尔兹艾特大使却无动于衷，仿佛只对盘中的食物感兴趣。拜伊接着说：“政府并没有明确要做什么，每个人都在谈论安全问题，却没有人关注经济。” 　　当前，拜伊的大部分生意已经停止了。他的金枪鱼、果汁和奶酪工厂完全停工，建筑业和旅游业也是如此。拜伊现在关注的问题是，利比亚过渡委员会至今尚未取得卡扎菲政府在世界各地分布的资产，尽管有一部分资产已经被解冻。拜伊希望过渡委员会能着手把钱从国际银行转回利比亚。“如果这些钱不尽快进入市场，大家都无事可做。” 　　拜伊喜欢讲蚂蚁和蟋蟀的故事，拜伊家族就是蚂蚁。“我们在夏天储存食物，我们不把时间用来唱歌，这样在冬天就有吃的了。这是让我们家族能有今天的原因之一。”至于外界的谣言，拜伊的想法一如既往，“如果我真是个骗子，那他们为什么还想做像我这样的人呢？” 　　 [译自美国《布隆伯格商业周刊》]