关于提升项目精细化管理的建议
关于提升项目精细化管理的建议
为了进一步提高移动业务部的项目管理水平，提高市场拓展为前题，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据德阳移动公司的有施工规范，结合我们移动业务部实际情况，建议特制定精细化施工管理相关制度和规范要求。 第一、实施目标： 通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。 第二、 指导思想： 通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。
第三、 精细化管理实行目标责任管理 部门项目经理及客户经理针对各监理驻地办、建设单位单位制订出具体目标，明确责任，给合项目管理目标按季度进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。
第四、 建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统，落实质量安全责任制度。严格执行“项目监督、现场管理、”的质量、安全保证体系。
第五条 落实工程质量终身制，建立工程质量登记表
分项工程开工前，建立分项工程质量终身制的台帐，细化工
程项目从开工到审定所有的相关资料，并将分项工程质量责任细化分解、量化到人、层层落实质量责任制。
第六、 建立技术、安全交底工作制度
分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会；分项工程技术安全交底应当以书面交底为主，I-I口头为辅。 第七、 建立隐蔽、关键工程档案制度
施工中的关键工序，隐蔽工程的施工，应按规范要求检测、填写工程检查记录表；项目管理及现场管理人员还应分别用数码照相机或录相机将施工过程记录下来，作为声像资料的一部分汇同检测资料存档，以备核查。
第八、 加强建设项目档案检查和管理
部门成立竣工资料管理人员，建立健全项目档案。从项目筹划、工程实施到工程交工、竣工验收各环节的文件资料，都应严格按照规定收集、整理、归档，确保完整真实规范；项目管理人员、质量监督人员等应不定期组织对各项目进行内业的检查工作，保证建设项目档案资料及时、完整的收集和归档。
第九、 加大质量通病的治理工作
加大项目工程实体质量通病治理：加强管道修建、基站配套、迁改等的质量检查，包括埋深、长度、恢复成都及工期。加大管理质量通病治理：质保体系不健全或运转不正常；技术人员不盯岗等；针对所列通病制定出治理和预防措施或办法，并在建设过程中严格按所定措施、办法执行。
第十条 材料预制和采购
小型构件(管材、铁附件、电杆及其他金加工制品)预制构件统一模板、统一材料、统一工艺、统一标准；工程外观质量必须精美、颜色一致。
肖容泽
2011年4月7日