浅谈护士长的人格魅力
【关键词】 护士长；人格魅力
文章编号：1004-7484（2013）-12-7467-02
大家知道，护士长对科里的护士都有一定的期望值，但作为一名护士，对护士长同样有期望；我是一名普通的护士，也尝试从一名普通护士的角度谈谈护士长人格魅力对护理工作的影响。
一般情况下我们认为，人格魅力说的是一个管理人员除了自身所掌握权力之外的一些影响作用能力，比如个人思想品质、才能学识，业务水平，工作资历以及个人情感等都属于人格魅力的范围，换句话说人格魅力一般情况下我们也可认为是一个人在周围人中所拥有的威信。非权力因素的影响力包括以下几个方面：用崇高的思想道德品质做好他人的指导工作，用宽广渊博的知识沉淀来做好他人的教育工作，用优秀的业务水平来让他人信服，用深沉厚重的情感来体贴他人，并最终实现自身威信及公信力能够提高的效果。
在今天的社会里，一个人能够受到别人的欢迎、容纳，并具有凝聚力和号召力，他实际上就具有了一定的人格魅力。
希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格”。护士长是科室护理工作的组织者、管理者、也是领袖人物，护士长领导的人数：40名患者�16名护士�10名医生�家属及各专业人员，只有良好的人格魅力才能将权利发挥到极致，才能凝聚团队，建设卓越团队；在现阶段的护士长当中，有年长的经验型和年轻的知识创新型，并逐渐向年轻化方向发展，无论是年轻的或年长的护士长，她们都有是通过自己的努力由医院领导精心挑选或培养出来的，其工作能力和工作效率不容置疑，但她们表现出来的人格魅力却能够对自己所在科室部门的护理工作开展质量、工作成效、人与人之间关系培养以及整个科室所体现出的团结精神有着决定性的作用，这是由于的人格魅力对整个护理群体及护理工作的影响很大。
1 树立良好的品质，具有良好的敬业精神，即以高尚的道德引导人
有一位著名的英国教育者对于管理者对下级人员的影响作用给予了肯定并强调，他认为这个世界上再没有哪件事情可以像榜样一样温柔但却深入的影响着人们的内心。对于管理人员来说，所必须具备的能力除了组织与指导，最为关键的是能够通过自己的号召让一个科室的人都能够参与行动起来，这对于管理人员来说是更高的要求，管理者必须不断的完善自己，让自己的一言一行都能够具备强大的号召说服能力；因此作为一名护理行业的管理人员，护士长一定要从自身做起，低调不张扬，正直公平，看到别人的优点也应该学着包容别人的过错，为每一个人个性留有一定的发挥空间，只有这样护理人员才可以真正的对其话语信服，听从于其下达的指令，从心理上愿意改变自己的不良行为，从而提高管理效应。
2 拥有优秀的业务能力，同时具有适应时代要求的知识，即以广博的知识感染人
2.1 具有扎实的专业知识，熟练掌握本科的护理知识和各种护理操作常规，同时熟悉科室医疗及诊断检验知识，以严谨的科学态度、高度的负责精神、精湛的专业技术立足于护士之中，为护士做好表率，从而提高非权力影响。
2.2 为适应时代发展和市场经济发展的需要，护士长还应不断更新自己的知识结构，掌握本专业的新动向、新业务、新技术及相关信息。提高学历档次，切实起到科室护理学科带头人的作用。
3 学习上的带头人，技术上的排头兵，以丰硕的业绩征服人。
3.1 能够解决临床工作的各种问题。
3.2 带领护士搞科研，进行技术创新。
4 加强人际关系的修养，建立良好的人际关系。即以深厚的情感关怀人
4.1 人际关系修养是在处理各种人际关系问题的实践过程中逐渐形成与提高的。护理人员主要是女性，对人对事较敏感，因此，作为一名护理管理者，在注重对工作的关心和对人的关心程度上要向理想型管理者靠拢。
4.2 关心爱护护士，为她们的成长创造条件。主动为护士排忧解难，特别是在她们生病或做错事情的时候，让她们感觉到有领导在关心她们，敢于为她们承担责任，只有这样才能团结护理组一班人，树立起护士长的威信。
4.3 深入了解并明确的把握每一位画室所具备的性格特征，可以接纳别人不同的想法、思维，针对一件事情而言，在说服他人的时候应该注重道理与情感的共同倾注，才能得到他人的拥护与信服。
护理工作是一份压力很大的工作，需要在工作中充分体现人性化，作为护士我们也希望得到护士长的关心、爱护、尊重和理解，做护士的知心人，树立以人为本的管理思想，善于创造轻松愉快的工作环境让护士们好好工作；护士长只有不断提高自身素质、业务水平及管理技巧，才能成为全面发展的优秀管理人才，而护士长自身良好的人格魅力，在带领护士完成各项护理工作的同时，也能潜移默化的影响护士的工作和言行，从而提高管理效应。