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    与《客户退货处理程序》相关的范文

  • 07-07 生产线原材料消耗奖罚条例
  • 生产线原材料消耗奖罚条例 为了加强企业管理,节约成本,降低消耗,提高全体员工共同参与市场竞争的风险意识,并提高全体员工对此问题的高度重视,杜绝浪费。节约一切可节约的人力与物力,以最低的成本创造最高的效益,特此,公司对生产线制定一套可行的原材料消耗奖罚制度。 一、生产线设主管一名,质检一名(主管及质检工资由厂部负责),员工15人(包括)制胶),班组实行独立核算,包括记件工资及原材料消耗核算,做到奖罚 ...

  • 01-15 销售审计方案
  • 销售审计方案 序号项目审计关注点审计程序参考资料 一、销售与应收款管理 1货币资金管理 岗位职责是否分离? 审计程序 1)会计与出纳是否为同一人?(出纳是否登记收入、费用支出、债权、债务等账户的登记工作?) 2)银行账户保管与密码是否分离?(一般会计保管存折、出纳保管密码) 3)空白票据与印章是否分开保管? 4)网上银行账户是否建立相互牵制机制?(一般会计保管U盾等安全验证码,出纳保管用户名和登陆 ...

  • 03-21 物流公司寒假实践报告
  •   一.研究动机:经过一学期《物流基础》的学习,对物流的定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力。 -   二.研究目的:了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程,对其进行分析,并结合所学的理论提出改进意见。-   三.研究方法:访问法、资料收集法。 ;   资料收集的方法:网上收集。 -   四.公司概况 -   1.基 ...

  • 05-17 物流专业大学生社会实践报告
  •   一.研究动机:经过一学期《物流基础》的学习,对物流的定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力。-   二.研究目的:了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程,对其进行分析,并结合所学的理论提出改进意见。;   三.研究方法:访问法、资料收集法。-   资料收集的方法:网上收集。-   四.公司概况;   1.基本情况: ...

  • 07-30 商业物流中心实习报告
  •   一.研究动机:经过一学期《物流基础》的学习,对物流的定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力。   二.研究目的:了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程,对其进行分析,并结合所学的理论提出改进意见。   三.研究方法:访问法、资料收集法。   资料收集的方法:网上收集。   四.公司概况   1.基本情况:上海商业物 ...

  • 10-19 专卖店店长职责及管理
  • 专卖店店长职责及管理 一、工作职责 (1)将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。 (2)监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。 (3)销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。 (4)进( ...

  • 01-23 **公司应收账款管理制度
  •   第一章:总则第一条:为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的产品,同时又要以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全,防范经营风险;并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率,特制定本制度。   第二条:本制度所称应收帐款,包括发出产品赊销所产生的应收帐款和公司经营中发生的各类债权。具体有应收销货款、预付购货款、其他应收款三个方面的内容。    ...

  • 03-21 某矿务集团公司采购物资退货办法
  •   为加强采购物资管理,降低储备资金占用额,提高企业经济效益,根据某矿司[20xx]152   号文《某矿务集团物资集中供应管理办法》,特制定本办法。   一、退货物资范围   1、集团公司集中采购物资,因使用单位提报需用计划不周等需方原因,造成无法在本单位使用的采购物资,且符合下列条件之一者:   (1)集团公司内部能够调剂使用的物资;   (2)社会市场能够通用并落实到买受人的物资;   (3 ...

  • 02-18 销售部管理规章制度
  • 销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 大区 ...

  • 03-19 公司销售部管理规章制度
  • 公司销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 ...