国外烟草企业集团的历史发展及其特点_毕功兵

　　《　　一、国外烟草企业集团的历史

一九九七年第一期(总第49期) 　

国外烟草企业集团的发展的第二种形式以菲利浦・莫瑞斯公司(Ph ilip M orr ic

发展基本情况

1、三种发展形式

在欧美, 企业规模及其组织的变化直接源于工业革命而带来的大规模的社会化大生产。而烟草行业的社会化大生产比其它行业要晚得多, 因此, 国外烟草企业的集团化进程相应地较其它行业来得迟。通过对国外一些大的烟草企业集团发展的研究, 我们发现国外烟草企业集团的发展有三种不同的形式:

国外烟草企业集团发展的第一种形式以英美烟草实业公司为代表。英美烟草实业公司(Br itis h American T obacco Corporation Ltd. , 简称BAT ) 是世界上最大的私营烟草制造商。它的业务活动几乎遍及世界各国。它的雪茄烟出口量居世界第一; 它的薄荷烟(kool) 销量最大; 它有世界名牌卷烟如Ken t 、State Express 555、Hilton 等等。

英美烟草公司的建立是美国烟草公司(AT C) 和英国的帝国烟草公司激烈竞争的产物。美国烟草公司在詹姆斯・杜克领导下, 逐一击败了其他美国的竞争对手后便开始向欧洲发展。他把占领英国烟草市场作为其欧洲发展的第一步。而当时的英国烟草工业比较分散, 各个小的烟草公司难以与来自北美的美国烟草公司相抗衡。于是为了迎接美国烟草公司的挑战, 英国各个小的烟草公司联合组成了帝国烟草公司。在这场针锋相对的市场竞争中, 他们采取的主要手段之一恰好都是收购对方的子公司。美国烟草公司于1901首先买下了利物浦的默西塞德公司的奥格登工厂。而帝国烟草公司以釜底抽薪的方式通过在美国买一家美国烟草公司的子公司在其领域内销售帝国烟草公司的卷烟牌号。激烈的竞争给双方都造成了大量的利益损失。为了维护各自的利益, 本着利益共享的原则, 双方于1902年9月达成协议。协议内容之一就是成立联合公司, 并取名英美公司, J ・B ・杜克任第一任董事长。英美烟草公司虽然由于1911年的反垄断法而被裁决其非法, 但是它仍然继续开展其业务。并随着第一次世界大战期间的世界卷烟需求量的上升, 英美烟草公司得到迅速发展。

国

外烟草企业集团的历史发展及其特点

Companies Ins. , 简称PM ) 为代表。其它如雷诺士实业公司(R ・J ・Reynolds To-b acco Corporation) 和乐富门国际有限公司(Rothmans International T obacco Ltd. ) 的发展也属此类型。菲利浦・莫瑞斯公司是世界上第二大私营卷烟制造商。它的业务活动主要集中于北、中、南美洲。在世界其它地区也有较多的业务。它的M arlboro 牌卷烟销量居世界之首。不仅如此, 在当今菲利浦・莫瑞斯公司卷烟销量的增长速度也居世界之首。

菲利浦・莫瑞斯公司一开始在美国仅是众多的小厂之一。它的卷烟市场份额也微乎其微。它的发展壮大始于五十年代。在六十年代, 随着菲利浦・莫瑞斯公司创M arlboro 牌的成功, 其卷烟销售量猛增。

□毕功兵　王惠玲

于是, 菲利浦・莫瑞斯公司适时发展国外卷烟销售业务。到七十年代, 菲利浦・莫瑞斯公司销售的卷烟已居世界之首。1981年, 菲利浦・莫瑞斯公司购买了乐富门国际公司的多数股票后一跃而成为在世界卷烟市场中具有举足轻重地位的卷烟公司。至此, 它也是唯一一家能与英美烟草公司相抗衡的公司。

国外烟草企业集团发展的第三种形式是以日本烟草产业股份公司为代表的。其它如法国烟草专卖公司(S. E. I. T. A. ) 和意大利国家烟草专卖公司(Ammin is-trazcne del M onomoli di Stato ) 的发展也属此类型。日本烟草产业股份公司是目前日本唯一的烟草专卖公司, 它的前身是由日本大藏省经营的日本专卖公社(成立于1904年, 1949年改名为日本专卖公社) 。在八十年代, 由于欧美国家要求日本开放其卷烟市场, 日本政府于1985年4月1日正式将日本专卖公社转为民营企业, 改名为“日本烟草产业股份公司”, 并对其原来的组织机构作了相应的调整与充实。日本烟草公司除了自己的一套组织机构和企业外, 还拥有一批协作单位, 如滤咀公司、造纸公司、香料公司、印刷公司、机械公司等。目前, 日本烟草公司在国内垄断全国烟草

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行业, 同时在国际上也具有一定的竞争能力。动设备等。在1980年的公司营业额中:烟草占63. 2%、食品占7. 9%、五金占3. 4%、办公用品占2. 4%、其它占23. 1%。其它如英美烟草实业公司的产品范围包括烟草制品、化妆品、造纸、包装、印刷等。R ・J ・雷诺士实业公司经营范围包括烟草制品、运输业、石油和天然气、食品和饮料、包装等。

2、三个发展阶段

国外烟草企业集团一般经历以下三个发展阶段:第一阶段是纵向扩展, 主要是形成从烟叶生产到卷烟生产经营一体化。第二阶段是横向扩展, 主要是烟草企业集团的多元化经营, 从生产经营烟草制品到非烟草制品, 拓展生产领域, 减少风险, 增加收益。第三阶段是烟草企业集团间的兼并和合并, 比如在1981年菲利浦・莫瑞斯公司购买乐富门国际有限公司的股份。目前国外烟草企业集团发展正处于第三发展阶段。

需要说明的是:国外烟草企业集团发展的每一个阶段都有深刻的原因及其适应的条件。对此, 我们可以从上文“三种发展形式”的论述得到结论:在完善的市场经济中, 烟草企业集团的发展是烟草企业在市场竞争的压力下努力扩张生存和发展空间以及追逐利润的必然结果。

3、产品名牌化

国外烟草企业集团的发展是依靠卷烟名牌才得以实现的。从一些大的烟草企业集团的烟草制品品种中可以看出, 它们的烟草制品品种并不多, 但是, 它们一旦创卷烟名牌取得初步成功后, 就立即扩大该卷烟牌号的市场份额。比如, 菲利浦・莫瑞斯公司在六十年代推出M arlboro 牌香烟。该公司在迅速扩大美国国内市场销售量的同时扩大它的海外业务, 从而使M arlb oro 牌卷烟销售量居世界首位。再比如雷诺士公司于1913年推出的第一个卷烟牌号C amel, 该牌号卷烟就立即成为公司业务中的支柱产品, 并且在随后的五年中该牌号卷烟又成为美国国内第一号卷烟。1954年, 雷诺士公司又推出W inston 牌卷烟, 公司利用十二年的时间才使W inston 达到最高地位而超过Camel 牌卷烟成为美国第一号卷烟。今天, 雷诺士公司的W inston 牌卷烟。国外其它一些烟草企业集团也都有自己的国际性卷烟牌号。比如英美烟草实业公司的“555”牌卷烟、Kent 牌卷烟、乐富门国际有限公司的长支Rothm ans 、Dunhill 和Peter Stuyvensant 。

二、国外烟草企业集团发展的基本特点

国外烟草企业集团发展的基本特点可以概况为以下方面:

1、资本股份化

国外烟草企业集团几乎都是股份制形式。一个企业集团主要通过持股、控股、参股等方式建立和发展的。典型的例子是菲利浦・莫瑞斯公司购买乐富门国际际有限公司的股份。资本股份化不仅反映在企业的组织形式上, 而且也反映在组织结构上。国外烟草企业集团一般采用股东会、董事会及高级管理人员组成一个企业的组织机构, 对企业集团实行全面的管理。

4、市场国际化

国外烟草企业集团利用自身的实力, 积极地向国外发展业务。比如美国烟草公司向欧洲发展最终出现了英美烟草实业公司。今天的英美烟草公司卷烟制品由五十多个国家的一百多家工厂制造, 然后销往世界各地。在1980年, 英美烟草实业公司的营业额地区构成为:英国占23%、欧洲其它国家占23%、非洲占4%、澳大利亚占7%、拉丁美洲占19%、北美占24%。

再比如在菲利浦・莫瑞斯公司美国国内销售M arl-boro 成功之后, 于七十年代适时地扩大它的海外业务。通过约十年的时间, 菲利浦・莫瑞斯公司使M arlboro 牌卷烟销售量跃居世界之首。并且在七十年代末该公司还取得了L iggett an d M yers 公司在拉丁美洲的名牌卷烟的海外销售权。在1981年, 菲利浦・莫瑞斯公司以一亿二千万美元的代价取得乐富门公司在美国和南美洲的卷烟销售的独家经营权。菲利浦・莫瑞斯公司的卷烟销售遍及拉丁美洲、美国、亚洲、东欧、西欧、非洲、大洋洲的澳大利亚和新西兰。

2、经营多元化

国外烟草企业集团普遍实行多元化经营。这既是在卷烟市场趋于饱和情况下获取利润最大化的途径之一, 又是在经营中规避风险的策略手段之一。

比如菲利浦・莫瑞斯公司在五、六十年代发展壮大后, 于七十年代在美国国内首先转向啤酒、软饮料生产。其后又投向房地产, 并在造纸、塑料、化学、重型机械及包装等行业取得利益。现在菲利浦・莫瑞斯总部控制六个营业公司即菲利浦・莫瑞斯公司(卷烟、烟草种植) 、菲利浦・莫瑞斯国际公司(海外卷烟等) 、M illen 啤酒公司、T-up 公司(软饮料) 、菲利浦・莫瑞斯工业公司(纸张、塑料、包装) 、M iss io Viejo 公司(房地产开发) 。在1980年菲利浦・莫瑞斯营业额中:烟草占64. 4%、啤酒占27%、软饮料占3. 5%、其它工业占3. 2%、房地产占1. 9%。

再比如美国布兰兹股份有限以司(T he American T o-bacco Company ) 除了经营国内外烟草制品外, 还从事多种经营, 产品涉及到食品、饮料、五金、保险、化妆品、运

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