八大系统关联图
《长松组织系统》之八大系统关联图
组织架构图
工作分析与
职位说明书
薪酬设计
绩效考核
财务系统
职业生涯规划招聘系统培训系统
各系统之间是相互关联的，这就好比生产线，只有各各环节都做好了才能出合格和优秀产品。而只重视一两个环节，哪怕你把这两个环节做得再优秀再好，都不会出好的产品。企业的内部管理体制也是这样的。您认为呢？
组织架构图：
《组织系统》第1个“组织架构图”5年的战略规划，是一个有步骤的愿景，是企业的伦理图。让员工看到希望，找到自己的位置，部门分工明确，人会跟着梦想走。您同意吗？男人给女人一个梦，企业给员工一个梦。组织机构图是一个企业吸引人才的法宝，是老总对未来五到十年规划的落地版本。如果一个企业的组织机构图不是五年以后的组织机构图，那么新进的人才就不能从当前的形势当中看到未来，也就不能吸引来人才！
工作分析与职位说明：
第2个系统“工作分析”它包括职位说明和工作分析表两部分。理清岗位职责分工，员工工作内容和重要性分配，员工的任职资格。当您叫您的下属做事的时候，为什么您的下属心不甘情不愿，因为他们不清楚自己的职责所在，只有您的企业有一份完整的职位说明书，才会人人有事做，事事有人做！
生涯规划：
为什么您的员工持续的迷茫，为什么您的员工没有激情，为什么您的愿景员工无法相信，那是因为您没有职业生涯规划系统，他们才会认为所有的愿景都跟他们没有关系
薪酬设计：
薪酬的设计要有标准，不能想怎么发就怎么发，岗位的不同，设计的方式就不同。
薪酬设计的原则是：1、满足员工的计算心理；2、薪酬的设计要有激励性（如果没有激励性有些钱还不如不发）；
3、薪酬的合理性要让有能力的人不想睡，无能力的人睡不着；4、薪酬发配合理，会提高竟争力。
招聘系统：
招聘是一个选择种子的过程，如果种子选错了，你将要投资十倍的精力，他才有可能成为参天大树，只要种子选对了，我们只要稍加施肥，种子就会茁壮成长！
绩效考核：
绩效考核不足，主要是如下几个原因：
1、受情感影响， 2、没有系统标准， 3、受企业不良文化影响与攀比心理
4、没有得到真正的考核技术 5、没有目标或只有销售目标，其它部分没事做
6、晋升机制不合理，生涯规划没有标准
7、没有与薪酬挂钩，贾长松老师在课堂上强烈要求解决以上七大问题
系统建设专家贾长松老师说：长期的利益驱动是留住人才的最重要的法则，
五个因素决定能否留住人才：
1企业的发展前景，2优秀公开的竞争机制，3薪酬吸引力，4上下级关系，5考核的公平性。
培训系统：
为什么当您的员工态度很好的时候，您却因为他的能力不够而不敢提拔？那是因为您没有一套完善的培训系统，培训系统是让企业的每一位员工都具备岗位胜任力最重要的关键！“培训系统”是给前面所有系统做服务的。如果企业没有形成自己的培训系统，文化很难统一，薪酬和考核将很难落实。成熟的培训系统要具备
1培训需求分析 2培训组织 3培训风险防控 4培训评估 5早会培训制
6各类型、各部门人员培训项目分类 7培训资源库。