领导力的高标准
领导力的高标准 2010-04-01 16:34
| (分类:经济管理类)
领导力 领导力就是影响力.一个好的领导者必须不断地吸收好的人才,加入他的组织 领导力的高标准 一:全方位的楷模:1:通晓全情;2:亲身上阵监督;3:全面和详细了解即将发生的 事;4:强有力地亲临现场领导;5:树立个人榜样的能力;6:沟通——解释——命令的能 力;7:确保命令得到彻底执行 二:弹性化驾驭:保持驱使与引导之间的弹性 三:敏锐的洞察力:找善于走捷径,能合理调配人,财,物,完成任务的人 四:领导的奉献精神:使命感造就奉献精神 五:能赢的心态:挫折,失败不是结论,而是通往成功之路的坎坷 六:必要时采取果断措施 七:主动出击:不给竞争者牵制你的机会,只面问题,抢占市场,攻击对手, 八:马上利用现有资源:机会最容易在等待中错过 九:坚定决心:借口永远是成功的绊脚石 十:不断学习:战胜未来,战胜对手的唯一方法 十一:始终要有备用计划 十二:尽可能处于最佳位置:目标要全面,彻底,能完成 十三:使用有效的系统 十四:关心部属:了解你和你部属的工作极限 十五:站在知识的前沿阵地:技术,信息,市场,买卖双方的关系,你至少要抢占一个, 并坚守他 十六:透析竞争对手的策略:从公开的信息中了解对手,从媒体了解信息,注意辨别信 息真伪,留意对手的行动,寻找弱点,攻击弱点 十七:行动大于计划 十八:始终要追踪结果.任何事要以结果为导向 十九:要对人进行投资:投入时间,精力和其他资源,建立一支强大的团队,才是最重 要的 二十:有效的组建团队,在共同目标上同心同德 二一:提供一个独立创造的空间:要相信开发,鼓励和奖赏个人创造的重要性 二二:相互尊重:公开赞扬,私下批评 二三:激发信心:失败归己,荣誉归下属 二四:激励部属内在的激情:好领导是让部属自己改变 二五:表扬必须及时公开 二六:确保既定目标有意义 二七:沟通是关键,不要与下属建立阻隔 二八:发挥会议的作用.利用会议协调机构,交换看法 二九:发挥公众演说的魅力:培养机敏能力,特别是即兴说话 三十:尊重部属:尊重他们的需求,关心他们,使他们满足 三一:工作要有价值:何时行动,何时休息,何时准备要清楚,不滥用人力资源,而达 不到理想的工作效果 三二:目标至上,做好应变心理
三三:冒险出奇迹:胆大心细创奇迹 三四:差异最大化