建设公司发展思路

长海建设公司发展思路

一、 定战略：根据董事长的战略决定，建设公司将从目前单一的长海发展集团

工程管理部门向有独立经营资质，独立财务核算，自负盈亏的建筑施工企业发展；从集团内部走向建筑市场；从依靠集团内部业务走向建筑市场自己找业务。

二、 搭班子：

红色的部门在建设公司没有资质前可暂时不设

根据公司人员编制现状，经营和发展负责人和相关部门暂不设立，或者其业务由关联部门和领导兼管。公司目前财务部门缺，财务至少要有会计和出纳两个人；材料部门人手不够，从材料询价、采购、收料、保管和发料都需要加人，材料部门公司至少编制一人，作为材料主管，每个项目编制两人，分别做收料记账和保管发料的工作，材料收料至少要两个不同部门的人收料，一般是施工员和材料员一起收料，一方面清点材料数量，一方面验收材料是否符合质量要求，不行的可以要求材料商退货，材料占工程成本的70-80%,这方面不能有漏洞；工程管理部门暂时还只有项目管理这个层面的人，而且人手也不够，只能做比较粗犷的管理，可适用总包和劳务清包的模式；技术部门暂时只有一个人，还需加一人；质安部门暂时无人，其工作中的质量管理分给技术部，安全管理工作分给工程部。总工程师和工程副总目前可以有一人兼任。

三、 各主管领导和部门职责

总经理：

全面负责公司的所有事务，对董事长和企业负责

1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。

2、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

3、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。

4、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

5、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。

6、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

7、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和资金计划和使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

9、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。

10、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

11、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。

12、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

13、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

14、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

15、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

16、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。

17、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

总工程师：

1、公司技术体系的建立和完善，负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：

2、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 3、公司项目《施工组织设计》、施工方案的审批，重大施工方案参与组织编写。

4、负责组织对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。

5、参与投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

6、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

7、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

8、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

10、负责组织对重大质量、安全事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

11、组织公司安全技术人员的培训和考核

12、组织和参与公司所有项目的质量验收和评优工作。

11、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

工程副总经理

1、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。

2、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。

3、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、进度指标的完成负相应领导责任。

经营和发展副总：作为公司业务的拓展和扩张主管领导，暂不设置。

工程部

1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。

2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。

4、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。

5、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

6、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。

7、收集整理、总结各项科技成果。

8、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。

9、做好新技术的推广应用，指导QC 小组活动，组织作业指导书及工法的编制。

10、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

11、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。

12、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。

13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。

14、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。

15、参加每月每周的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。

16、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。

17、努力完成领导交办的其他任务。

质安部

1、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。

2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。

3、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。

4、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。

5、主持工程预检、预验工作。

6、严格执行《工程技术质量检验管理办法》

7、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。

8、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

9、组织安全教育活动和定期安全检查。

10、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，

调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。

11、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。

12、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。

13、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。

14、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。

15、努力完成领导交办的其他任务。

材料、设备部

1、编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料要从多方面多角度进行询价，为领导提供决策和参考的依据，尽可能降低材料成本，提高效益。

2、对材料员、保管员、设备员培训，使其努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。

3、根据项目进度要求，及时保质保量提供所需材料设备。

4、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。

5、严格按管理制度执行进、出场材料、设备手续。

6、按月和按节点对材料进行盘点，清理库存，做好材料报表。

7、对材料设备方面每月做好材料进出料清理，做好资金支付计划。

8、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。

9、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的使用情况，推广先进的管理经验，处罚违章行为。

技术部

1、贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用。

2、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。

3、编制现行国家、行业标准目录汇编，确保使用标准的有效性。

4、在总工程师的主持下，组织并参与工程的质量策划、审核、监督，指导项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施；

5、在总工程师的领导和组织下熟悉施工图纸及设计文件。组织、参与公司项目的设计交底，图纸会审。

6、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定要求。

7、健全计量标准和监视、测量装置管理体系，按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率、合格率、周检率达到目标要求。

8、负责每月的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。

9、 编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动；协助科协认真做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。

10、完成领导交办的其他工作。

成本合约部

1、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。

2、负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。

3、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况。

4、负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。

5、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。

7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协配合有关部门价格指数的测定工作。

8、督促指导各项目做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。

9、参与公司工程材料和分包队伍的询价。

10、负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。

10、完成总经理交办的其他任务。

财务部

1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。

2、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准。

3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金。行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。

4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。

5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。

6、及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。

7、定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。

8、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。

9、建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。

10、完成领导交办的其他任务。

办公室

1、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。

2、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。

3、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。 4、负责公司的车辆使用管理。

5、负责公司各种办公用品的采购和管理。 6、负责公司的对外接待工作。

7、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。

各部门工作流程和相关管理制度由各部门主管正在收集整理和编制，汇总后，建设公司组织大家讨论完善，报集团审批后开始实施。

公司的效益来源主要是工程项目实施过程中产生的上（甲方）下（分包商和材料商）价差和量差，项目管理的好坏决定了建筑公司的效益和存亡，项目从开始到结束的整个流程如下：

项目管理流程

一：施工合同的签订

1、集团开发公司作为项目的甲方，项目的发包方，建设公司作为项目的乙方和施工方，双方施工合同的签订完全按建筑市场价格体系和游戏规则来定，这里面有两种情况：a:能完全按定额消耗和套价的施工任务，比如说主体部分，装饰部分等，这部分施工任务由开发公司给出图纸，建设公司提出报价，双方进行议价后签订合同开始进行施工；b:无法进行或者来不及按定额消耗和套价的施工任务，可以先由开发公司确定一个结算原则和方式，下达施工任务单，建设公司按施工任务单开始实施。这里也有两种方式，一是确定一个总价包干，二是按实结算量和价，建设公司收取合适的管理费和利润。

2、对于集团以外的施工任务的承接，完全按建筑市场的规则来操作，这里不详细阐明。

二、拟定项目管理计划和策划

1、首先确定施工承包模式，有三种承包模式：施工总承包、劳务清包、分专业劳务清包。每种承包模式都有其优势和劣势，对建设公司的管理水平和要求也不一样，目前建设公司只适用施工总承包和劳务清包模式，等建设公司机构设置，人员配备齐全，企业管理水平达到一定层次后可以进行专业劳务清包模式。

2、确定项目总体目标，包括质量创优目标、工期进度目标、安全文明目标、成本效益目标、科技创新目标等

3、确定项目经理和项目管理班子和人员配备 4、编制项目实施总进度计划和节点进度计划。 5、对项目办公设施和临建和临时用水用电进行规划。 6、对项目文明施工和现场形象进行策划。

7、对项目分包和材料、设备采购和租赁进行策划。

8、对降低项目成本和增加项目效益进行策划。 9、对项目技术方案进行策划。

10、对项目资金（包括资金流入和流出）进行策划。 三、委任项目经理，组建项目部

项目经理委任可以采取公司指定和竞聘上岗两种方式，公司和项目经理签订目标责任书，实行目标兑现考核，项目管理班子由公司和项目经理共同确定。项目经理负责该项目策划的编制和实施。

在项目经理的组织下，项目管理团队收集有关资料，实施项目管理工作。 项目结束后，项目和公司两级都进行总结，推广好的方面，改进不好的方面。

关于建设公司资质

建设公司目前没有独立的企业资质，只能暂时承接集团内部的施工任务，但我们可以按有资质建筑企业来运作和管理，开发公司发包工程，建设公司承接施工任务，签订施工总承包合同，由建设公司组织施工队和材料商的选择，集团可派人参与监督，建设公司的利润就是和开发公司的结算减去和施工队伍及材料商的结算，建设公司和集团签订责任目标，进行量化考核。

建设公司有独立资质后，主要业务板块有三个方面：1、集团内部施工项目；2、集团外建筑市场施工项目、可以自主施工和挂靠施工；3、成立分公司，收取管理费；4、招投标业务。每个业务板块的效益和风险各不相同，集团和公司按情况进行选择和决定。

集团收购施工企业，如果收购的是三级企业，只可承担单项建安合同额不

超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：（1） 14层及以下、单跨跨度24米以下的房屋建筑工程；（2） 高度70米及以下的构筑物，集

团内部的高层施工任务都不能用自己资质承包；二级企业可承担单项建安合

同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；（2）高度120米及以下的构筑物； （3）建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体；一级企业可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程；（2） 高度240米及以下的构筑物；（3） 建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。三级企业升二级最快要一到两年，二级升一级要两到三年，现在政府对建筑企业监管非常严格，尤其是招投标备案人员，九大员和项目经理必须是建筑公司内部买社保有合同的职工，这一块是很多建筑公司头痛的地方，也是要花大力气和大成本的地方。当然，每一级别的建筑公司价格差别也很大，具体要看集团综合各方面情况比较决定，我个人觉得从一级企业着手相对比较好一点。

如何带领团队，

如何带领好团队，使大家拧成一股绳，发挥每一个人所有的潜力，我认为可以从以下几个方面入手：

1、 领导带好头，各方面都做好表率，让员工从心里服从公司的决定和领

导的决定。

2、 调整薪酬体系，加强激励机制，以基本工资加奖金加效益工资的形式，

相对调低基本工资，加大奖金效和益工资的比例。 3、 对部门和个人制定合适的考核目标，严格按目标考核兑现。

4、 对员工福利待遇方面做适当的投入，让员工有归宿感，比如说采购一

些生活用品，搞搞集体活动，送生日礼物等等。 5、 鼓励员工培训考证，给予适当的补助。

建设公司计划管理体系：

一、 集团和建设公司根据长远发展规划，制定计划目标，分解到年度目标。 二、 将公司年度目标分解，细化到每个分管领导，细化到每个部门。 三、 建筑公司的计划管理，最终主要体现在项目计划管理。 四、 项目进度计划管理：

1、项目开始实施前，公司和项目经理部在总承包合同规定的工期上，根据自身的管理水平和对项目进度的要求，制定详细可行的施工总进度控制计划网路图，并将其分解到节点进度计划和月进度计划，根据进度计划配备相应的资源。

2、根据进度计划制定进度计划奖励和处罚措施，并根据措施严格进行考核兑现，把进度计划和压力传递都每个施工作业班长。

附录：项目策划

项 目

策 划

书

项目名称： 编制单位： 项目经理： 编制日期： 审 核： 批 准：

项目策划书(1)－概况及总目标

第 页 共 页

项目策划书(2)－主要管理人员配置方案

第 页 共 页

编制： 年 月 日 审核： 年 月 日

项目组织机构图

(见附件)

项目策划书(4)-总进度计划

第 页 共 页

编制： 年 月 日 审核： 年 月 日

项目策划书(5)-办公设备配置方案

第 页 共 页

编制： 年 月 日 审核： 年 月 日

项目策划书(6)-临建、临时水电配置方案

第 页 共 页

编制： 年 月 日 审核： 年 月 日

注：1 附现场总平面布置图。

项目策划书(7)- CI策划方案

第 页 共 页

编制： 年 月 日 审核： 年 月 日

项目策划书(8)-主要技术方案

第 页

共 页

编制： 年 月 日 审核： 年 月 日

项目策划书(9)-分包选择方案

第 页 共 页

编制： 年 月 日 审核： 年 月 日

项目策划书(10)- 物资（含周转材料）采购方案

项目策划书(11)-施工机械及监测设备配置方案

★项目策划书（12）－合同策划

第 页 共 页

★项目策划书（13）- 计划成本

单位：元 第 页 共 页

★项目策划(14)--资金流量策划