市场部主管绩效考核
市场部主管绩效考核 姓名：
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部门：
得分：
分值 自我评 总 经 办 分（√） 评 分 （√） 总 经 理 平均 评分 （√） 得分
岗位职责执行情况
给各区域制定并下达了当月销售任务 解决厂内和门市销售上的客户难题 制定并实施所在部门的规章制度 与公司客户往来关系良好无矛盾冲突 对客户的购水合同进行签订及续签 向总经理汇报当月销售情况 分析销售和市场竞争对手发展状况，提出改进销售方案和 策略及应对措施 与其他部门主管关系良好，做好部门与部门之间的工作衔 接 搜集市场情报，协助总经理制定营销策略 公司的产品宣传 定期组织市场调研 收集、整理、归纳、了解客户信息资料 对客户信息及资料保密不向厂外人员透露 合理谈判、管善每个客户的价格及优惠 完成总经理下达的当月销售任务 制定月工作计划 及时完成总经理交代的其他任务 对公司产品发展前景进行分析 建立合理销售配送路线，加快产品流通速度 联络、发展代理商 每月开发出新客户 建立合理有效的优惠政策 做好市场部的管理工作 分析市场动向、特点和发展趋势 根据产品的卖点和目标客源的需求制定广告 产品网络推广 带头严格遵守公司和部门的规章制度 其他事项 对厂内事务具有责任心 定期向总经理汇报客户开发进度和情况并做记录 个人办公区域和厂内安排的卫生环境整理 客户问题调节 态度友好，无过激行为 销售物资的入出库登记 传达客户订水信息 协助配送司机了解客户地理位置 定期整理、上报客户结算信息 向客户传达结算手续 深刻了解公司产品信息并有熟练的业务知识
2 3 3 1 3 2 5 1 4 2 2 3 1 3 4 4 2 3 2 4 3 2 2 4 3 5 2 3 1 1 4 1 3 1 1 3 1 3
39 40
无迟到、早退、旷工等现象 及时交账
2 1 100 次*-5 分+加班（半小时以上） 次*1 分+通告表扬 次*2 分+记功 次
合计分值 附加 分 通告批评 次*-2 分+记过 *5 分。 合计 分
考核总分 60 分以上为及格，低于 60 分的给与 1 月努力时间，若下月还未及格将给与辞退结果。考核总分达到 60 分以上的考核分计入（月度、季度、年度）考核奖励 1 分 1 元。 个人自我工作总结：
总经办建议：
考核人： 总经理建议：
注：①每项考核项目都要有依据＜各岗位人员要做好各项工作的原始记录或工作痕迹记录＞，如该考核项目没有 任何依据或证明则该考核项目将无分