什么是积分制管理
一、什么是积分制管理?
简单的说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。
课程特点:
1、区别于其他教育培训公司，带给学员的是直接有效的方法论，分享的是实际应用过的操作案例。
2 、要深入实际去体验和应用，才能了解积分制管理的精髓。
3 、课程学习最重要的是持之以恒的应用，不要怕用错，方法是可以改变的，但是我们企业管理者应用的信心不可被消磨。
4、目前在员工的意识形态发生变化的同时，我们的管理手段却没有实质性的变化，所以管理的成本逐步加大，但效果却渐渐减弱。让企业老板高呼管人的难度越来越大，成本也越来越高。
5、只有从人性的弱点和特质出发，才能真正的符合现代员工的意识形态，与价值取向。
6、是因为积分与钱无法兑换成一定的比率，所以让积分变为无价的东西，进而提升了积分管理的价值，与执行的效率。
7、只要员工不离开公司，那么他所产生的积分就永久保留，作为他自己的无形资产从而让员工产生依赖感和安全感。
8、用钱去做实际的管理道具很容易激发员工的贪婪等不良的负能量，往往是越激励反到越滋生弊端。
9、积分是认为制定的，他只是管理者思维导向的标杆和风向标，把员工的思维引导到对企业有好处的方向。
二、积分的分类
1、积分分A 分和B 分。
A 分是物质分。
B 分就是积分，积分制管理的核心。
2、 A 分=1分）1分积分等于2元钱，
2）用于名次奖，1分A 分=2分B 分
3、在操作前期，员工不重视积分，还要保有扣钱的手段，也就是扣A 分，就达到了“过去我扣你钱，现在我不只扣你钱还要扣你积分”。
4、积分应用不要用扣钱的方式去表达，用扣A 分B 分去表达，这样会让员工与老板不再是金钱的关系。
5、金钱只能做到短期刺激，而积分才能做到长期的管理。
6、奖分和扣分:
a 、奖分用于正激励。
b 、扣分用于负激励。
7、固定积分的作用:能力分，是让自己的员工真正的做到人尽其才。1学历，2职称，3职务，4技能，5特长，6荣誉。
8、员工的特长对企业有用的都算。
能力分用一点点，综合表现分可以多用。
提建议给20分积分奖励，实在没有可以说公司的不足的地方，或者提供对手产品价格信息。
做好人好事用积分体现，员工开心老板也开心。
9、临时积分，综合表现。
1、与员工做事挂钩。2、与员工做人挂钩。
员工相互打招呼，送报纸的来了要打招呼， 运垃圾的来了要打招呼， 员工坐出租车要说声谢谢。
员工爱心和孝心积分奖励体系。家长会有公司的归属感。目的不一样结果都一样。
10、 企业管理者的管理目的，是让员工感受到快乐，让企业把所需的人才留下来，流失的员工让他再回到企业继续服务。
11、让员工尽情地发挥其所长，给予员工实现终极人生目标的舞台。
12、老板把员工快乐的事情放在第一位。
13、 给予员工荣誉是可以不用讲钱的，一个员工只有被认可他才会愿意发挥他最大的价值。
14、所以特殊的固定的积分，就可以保证我们每一位新员工就被企业所认可。
15、 现在的90后都是需要被认可的。
16、现在的员工心理, 总是认为重要的不是自己为企业付出多少, 而重要的是自己的老板知道多少.
17、往往我们发现工资给的再高也留不住想要留住的人才. 而如果我们用积分是一生有效的, 是长期的激励。
18、奖扣积分是可以调整使得管理的主观意识能够良好的表达, 良好的执行。
19、管理本身是没完没了地事, 所以规定积分一定要简单, 这才能持之以恒。
20、管理管的是员工的意识形态, 所以要用正向加强的方法, 使得员工改变。
21、发红包产生的全是负面能量的问题. 而用积分把整体的奖金分成三个阶段去奖励员工, 就会产生源源不断的正向风气。
22、颁发奖品, 奖金, 一定要同时同地公开颁发, 这是针对人性面子的问题解决了人性的惰性问题。
三、积分的使用。
1、抽奖的作用。
a 、积分券抽奖。
奖励睡早床半小时，睡早床一小时。
b 、发放奖品、礼品。
2、年底使用(按当年的积分)
A 、国内旅游，世博会、昆明、北京。
B 、国外旅游，高层一名、中层一名、员工二名。
C 、年终奖金。
a 、少数人得奖。
找一个人才给500分~2000分的积分奖励。这样发动员工去找其他公司挖人才。
公司所有部门和分组都参加，用积分发年终奖金。
b 、人人有奖。
部门排名第一名奖金2000元开始，等比例下调，300元保底。
部门排名第二名奖金1800元开始，等比例下调，300元保底。
部门排名第一名奖金1600元开始，等比例下调，300元保底。以此类推。
D 、积分换手机。
积分领手机补贴。按积分名次最高的前10名享受购手机补贴。
E 、春节发放物资。
这个是面子的问题，你要搞得春节发物资让积分高的人搬不动。
3、按累计分使用。
A 、年底兑现。
a 、发汽车补贴，己经享受过的顺延。
b 、积分转干股。建立一个留人机制。
c 、办理理财保险。
留人的最高境界是双方是朋友。
B 、未来的计划。
a 、五年以后买车。
b 、十年后买房。
4、其他福利。
体现员工的价值。找到开心的事情。
a 、坐飞机扫盲计划。
b 、随时想到让员工开心。
c 、老板要保证自己的高管待遇超过公务员。
d 、 老板要不断地发现发掘让员工快乐的习惯，关注让员工快乐的事情。
e 、正在人们物资指数上升的同时，幸福指数在下降。
1、为什么要开展多项目经营。
1. 市场业务不足。
2. 想快速发展公司。
3. 设备综合利用。
4. 人力资源整合，员工交叉安排。
5. 物资资源相互整合。处处是赢家。
6. 客户资源整合。
节省开发客户成本。
为客户节省成本。
7. 增强抗风险能力。
2、多项目经营注意事项。
1. 管理不到位不能上新项目。
2. 不要求一步到位。条件成熟一点，增加1个项目。
3. 没有设备也可以先做转手业务。
4. 做成一个产业链。
上过中央电视台的王帅被群艺收入公司，成立演艺公司。 婚庆公司再大的婚庆也接。
3. 要上利润高的业务项目。