01制度执行

焦化公司班组基础管理制度执行莱芜市新焦化有限公司 化产车间鼓冷班焦化公司班组基础管理两长八员名单及分工明细表序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 职 务 班组长 工会组长 文明安全员 设备管理员 质量管理员 材料统计员 生活福利员 政治宣传员 经济核算员 班组考勤员 姓 名 卢军庆 王敦勤 张爱建 张霞 陶成斌 张爱建 陶成斌 王敦勤 卢军庆 卢军庆 班组建设具体负责项目 任务目标 工会工作 安全管理 设备管理 制度执行 思想政治 现场管理 遵纪守法 技术创新 劳动纪律质量管理 职工培训 安全管理 现场管理质量管理 职工培训 工会工作 任务目标 任务目标 思想政治 制度执行 制度执行技术创新劳动纪律 劳动纪律焦化公司班组基础管理班组成员— 班组成员—览表姓名 性 别 出生 年月 政治 面貌 文化 程度 毕业学校 工 龄 从事 本岗位 时间 家庭住址 联系 电话焦化公司班组基础管理班组成员变更表姓 名 调入时间 调出时间 备 注焦化公司班组基础管理制度培训记录日期 培训人 培训内容 备注焦化公司班组基础管理制度执行记录日期 责任人 奖惩依据 奖惩内容 处理情况 备注焦化公司班组基础管理交接班管理制度1．严格执行交接班管理制度， 必须召开班前班后会， 列队要整齐， 做到全员.全方位交接， 列队进行点名。2．工段长做到班前安排生产任务，强调注意事项。班后总结生产情况.安全.人员及操作 情况。3． 4．交接班时做到工具齐全，现场干净，设备卫生清洁，全面达到现场管理的标准。 交接班必须严格，否则接班后所出现的一切问题由当班负责处理，不处理的罚款 20 元。如果交班者强行下班，罚款 20 元，问题由当班处理并奖励。5．交班者必须达到接班者满意方可下班，特殊情况须经工段长协调说明原因，分清责任 后才能离岗。6． 7．所有上班人员必须提前 15 分钟列队点名， 穿戴好劳保护品， 下班列队点名参加班后会。 无论上什么班，下班必须召开班后会，总结当班生产情况以及交接班情况，如有违反 工段长罚款 20 元。焦化公司班组基础管理职工培训制度为认真搞好职工培训工作， 全面提高车间职工的技术素质.思想素质和操作水平特制定本 制度。 1． 车间组织的职工培训学习职工会议，必须严格遵守，长白班周六学习，倒班人员利用早 班下班后的时间进行学习，学习是不准无故旷课，不准请假，确实有事须经车间领导批准 并写请假条，否则罚款 20 元。 2．电话请假.捎假一律按旷课处理，罚款 20 元。请假后必须时候补抄笔记，无笔记的视同旷 课。 3. 学习中学员必须认真听讲并做好记录， 不准大声喧哗影响课堂纪律者罚款 10 元， 学习期 间不允许外出，无故不请假外出的根据时间罚款 5 –20 元，酒后学习或开会罚款 20 元， 并写出检查。 4. 学习记录必须完整记全，保持清洁工整，课后由主任教员评阅，记录乱画罚款 10 元。5. 学习时采用学员自己签名的方式，如有中途退出者罚款 20 元。 6. 每一阶段学习完毕后，实行闭卷考试，不及格者进行补考，并交 10 元的补考费。 7. 教员必须将厂部下发的各种文件及时在学习会议上传达，按计划组织好培训学习，每月 30 日前向厂部办公室汇报本月培训学习情况以及下月培训学习计划，一切执行制度按《培 训管理制度》执行。 8. 所有职工培训考核情况及岗位练兵情况仍按《员工动态管理实施细则》中的规定考评。焦化公司班组基础管理设备管理制度为了保持设备正常运转状态，保证设备的完好率，使设备满足生产要求特制定本制度。1． 所属工具.工件.附件定置摆放，设备零部件安全防护装置齐全，管道完整，每项次 不合格扣责任人 10 元。 2． 设备做到清洁无油污，无碰伤，各部位不漏油.漏气.环境洁净，否则每项不达标扣 20 元。 3． 按时给设备进行加油.换油..油质要符合要求，油壶，油杯，油嘴齐全，油线清洁， 油标清楚，油路畅通，否则每项次罚款 10 元。 4． 各岗位要做到“三好.四会.四懂”遵守操作规程，合理正确使用杜绝事故的发生， 否则出现一次扣 20 元。造成事故的下岗处理。 5． 班前 15 分钟认真对设备进行交接班，并将设备状况记录在日志上办理交接手续， 发现一次不合格扣 20 元。 6． 设备运转率达到 98%以上，每降低 1%扣 20 元。 7． 设备完好率达到 98%以上，每降低 1%扣。20 元。 8． 设备在运转过程中，要严格按操作规程操作，正确使用设备，严禁打倒轮，否则发 现一次扣 20 元，造成设备事故的责任人下岗处理。 9． 设备检修时，要及时拉下电源开关，并由专人看守，否则发现一次扣当事人 20 元， 出现安全问题的责任人下岗处理。 10． 操作工对设备定期维护时要做到内外清洁，呈现本色，操作灵活，运转正常，否 则发现一次扣 20 元。 11． 操作工每班要对设备点检 4 次以上，并建立详细的点巡检记录，否则每次不合格 扣 10 元。 12． 各岗位工要严格按照《设备点检标准》对设备进行认真检查，所查处的问题应及 时上报，并作好记录，否则出现一次不合格扣 20 元。 13． 班长负责每月组织一次设备大检查，对设备查出的隐患立即进行整改处理，每项 不合格扣 20 元。焦化公司班组基础管理民主管理制度1． 每月全班民主生活会，不按时参加扣 20 元。 2． 组织班组职工分析本月生产计划经济指标，各项节约计划，围绕完成生产任务开展合理 化建议活动，每月人均一条合理化建议，无合理化建议的扣 20 元。 3． 班组规章制度要切合实际，有利于班组建设工作的顺利开展，推动各项工作的正常进行， 落实不好扣班长 20 元。 4． 组织本班职工讨论班组技术关键， 积极开展 QC 小组活动， 不按时开展活动的一次罚款 20 元。 5． 严格按出勤人员考勤，确保考勤记录无伪造，要一视同仁，充分发扬民主，否则出现一 次不合格扣考勤员 50 元。 6． 在民主选举班组长和职工代表时，要根据厂，车间要求布置，发扬民主尊重职工意见， 在表决上采取无记名投票方式，结果公开否则视为无效。对弄虚作假者经发现后罚款 50 元。 7． 要做到民主选举，选举先进工作者对晋级和奖励要充分发挥民主作用，听取职工意见， 否则无效。 8． 发扬民主，对班组建设工作提出合理化建议或做出贡献者，视其情况给予物质奖励。 9． 组织职工学科学，学管理，为车间民主工作献计献策。对不参加学习者每次扣 20 元。焦化公司班组基础管理思想政治学习制度1． 每月组织职工进行思想政治学习，不少于 4 学时，全体人员参加，并做好考勤工作，对 无故不参加者，按旷工处理，有事假者扣 10 元。 2． 要认真学习会议内容，响应公司号召，深刻领会下发的文件精神，深刻领会集团公司的 工厂方针.指导思想，五条标准，五条姿态等内容。 3． 政治学习要做好记录，填写不认真的扣 10 元。 4． 每次政治学习内容要做好学习体会，并熟知学习内容，对提问回答不出来的扣 20 元。 5． 政治学习考核制度与经济制度相挂钩。 6． 每月学习结束后进行一次考核，采用提问或答卷方式，考核 60 分以上为及格，不及格罚 款 20 元，并在动态考核管理中扣 10 分。焦化公司班组基础管理成本管理制度为达到安全.稳产.确保产品产量指标的完成， 又能充分做到节能降耗， 全面提高经济效 益的目的，结合实际情况特制定本制度。 1． 严格控制材料消耗，实现限额（全月班材料消耗不高于 500 元）领料，须经班长同意后 方可领料，否则罚款 50 元。 2． 根据岗位责任制分解，各岗位做到计划领料，超额扣 50 元。 3． 对低值易耗品进行处理后，二次利用，否则造成浪费扣 10 元。 4． 加强设备点检，延长设备使用寿命，对因点检不到位造成设备故障的扣责任人 20 元。 5． 电器设备损坏需要更换的，经专业人员核实后，方可领料，私自领料的扣当事人 20 元。 6． 对已更换下来的设备，要尽量修复使用，纳入修旧利废，按规定进行奖励，否则扣 20 元。 7． 各设备严格按标准操作，禁止空转或抽空运行，做到节约用电，否则扣 20 元。 8． 严格杜绝长明灯，做到及时开关，否则扣 10 元。 9． 正确使用设备及工具，避免损坏造成成本浪费，造成损害而超支费用的扣 50 元。 10． 11． 12． 岗位记录本（纸）禁止乱写乱画，做到按标准填写，对随便撕毁一页的扣 10 元。 经济核算员做到日核算成本工作，否则扣 20 元。 积极进行小改小革，降低成本。焦化公司班组基础管理劳动纪律管理制度一． 工作时间 1． 实行 8 小时工作制，生产岗位人员执行四班三运转。 2． 统一上下班时间：早班 6：30---14：30；中班 14：30---22：30；夜班 22：30 ---6：30。 长白班执行公司统一标准。 3． 所有上班人员必须提前 15 分钟到岗，参加点名和交接班；不参加点名视为早退，并罚款 20 元。 4． 不准电话请假或让他人捎假，否则按旷工处理，特殊情况可写出书面说明，由单位责任 人和分管厂长批准方可。 5． 上班时间除公务活动外，未经有关领导批准私自外出的按旷工处理。 6． 考勤要公开上墙，考勤员实行考勤公开。民主监督，考勤未经公开罚单位考勤员 10 元。 发现营私舞弊，弄虚作假及未考勤者对当事人罚款 50 元，视情节严重给予行政处分。 7． 连续作业的工作岗位，如遇到接班人员没有按时上班，上班职工不得脱离工作岗位，同 时报告领导采取措施。直到接班人员上岗后方可交班下班，否则对责任人罚款 50 元，出 现事故的按有关规定从严处理。 8． 上班时间杜绝串岗，看小说等与工作无关的事情，否则一次罚款 10 元。对脱岗.睡岗等 严重违反劳动纪律者予以下岗处理。 9． 严禁酒后上班（或班前四小时）违者停止工作，责令其离岗醒酒，不听劝阻的下岗处理， 严禁班中喝酒，违者视情节给予 50—200 元罚款或下岗处理。 10． 厂内禁止一切娱乐活动（例如：下棋，打扑克等） ，违者每项次罚款 50 元，发现后没收娱乐工具并做上述处理，班中不准干私活，违者罚款 20 元。 11． 12． 厂内不准穿短裤.裙子.拖鞋，进入岗位必须穿戴好劳保护品，违者罚款 20 元。 严禁打架斗殴.酗酒闹事.造谣生事.诽谤辱骂，违者责任自负，并处 300—500 元罚款，严重者下岗或交由厂部严肃处理。 二． 假期管理 13． 职工请假须写请假条，并经主任批准，事假期间停发工资，3 天以内由车间批准，5天以内由厂长批准，事假期满不回来上班的按旷工处理。 14． 事假期内患病，须持有效证明，酌情按病假处理，因病休假，须持公司职工医院的病假证明，病假内的公休日，法定假日，不按病假处理。焦化公司班组基础管理15． 职工工伤伤愈假满按时上班，否则按旷工处理。不服从组织分配不按时上班的，按旷工处理。 16． 旷工一天以上的，予以下岗处理，连续旷工 5 天以上者交厂部处理。旷工期间遇公休或法定假日，不按旷工处理。 17． 18． 职工直系亲属亡故，丧假 3 天，需外地奔丧的，另加路程天数， ， 女职工符合计划生育规定者，不够晚婚年龄的产假 3 个月，够晚婚晚育年龄的产假 5个月，工资按公司标准发放，女职工需延长产假，可写出申请经厂长.劳工处批准后，可 休产假 1 年。 19． 女职工怀孕不满 4 个月流产的可根据医疗机构意见给予 20 天产假，怀孕 4 个月以上的给予 42 天产假，工资照发。 20． 女职工有未满一周岁婴儿的，每班可给二次哺乳时间，每次 30 分钟多胞胎生育的，每多一个增加 30 分钟，两次时间可合并使用，但不可跨日累计。 21． 男职工做绝育手术的，可休假一周，工资照发。焦化公司班组基础管理考勤制度考勤制度是企业管理中的一项基础性的管理工作，考勤是对职工实行物质利益分配的主 要参考依据，是关系职工岗位贡献与劳动报酬的桥梁与纽带，直接关系到广大职工的切身 利益。严格的考勤管理对于保证各单位出勤率，提高广大职工的积极性都具有重要意义。 为进一步加强考勤管理，特制定本制度： 一、 每月月底前各单位考勤员按照本单位实际用量到办公室领取加盖人力资源部公章的考 勤表。 二、 盖章考勤必须公开上墙，要求各单位凡是有岗位的地方，考勤必须公开上墙，字迹必须 认真、清晰、干净。考勤未公开罚单位考勤员 10 元。 三、 严肃考勤纪律。必须据实考勤到班次，坚决杜绝漏考、替考、延考、错考等现象的发生。 四、 严格请假制度。职工休病、事、产、婚、丧、探亲假，必须按审批权限办理请假手续后， 方可休假，未办理请假手续而休假的，视情节分别以事假或旷工处理，有手续而不及时 粘贴上墙的每人次对考勤记工员罚款 10 元。 五、 各单位考勤员要积极负责，每周要进行不少于两次的考勤纪律检查，检查情况如实填写 在考勤检查记录上，并进行考核，不按时检查一次罚款 10 元。 凡是违反上述规定的，查处一人次对违纪者罚款 20 元，单位考勤员连带罚款 10 元，扣 罚单位 50 元焦化公司班组基础管理焦化公司班组基础管理焦化公司班组基础管理焦化公司班组基础管理焦化公司班组基础管理焦化公司班组基础管理焦化公司班组基础管理焦化公司班组基础管理焦化公司班组基础管理焦化公司班组基础管理