分析我国国有商业银行人力资源管理体制变革
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分析我国国有商业银行人力资源管理体制变革
作者：姜燕
来源：《时代金融》2015年第21期
【摘要】随着全球经济一体化的深入和我国市场经济改革的不断推进，我国金融业竞争日益激烈，竞争格局也发生了巨大的变化，国有商业银行要想保持自身的竞争优势离不开人才的支持，但传统的人力资源管理体制却影响了国有商业银行的战略，削弱了国有商业银行的竞争力。本文分析了目前国有商业银行人力资源管理中主要存在的问题，并指出了国有商业银行人力资源管理体质变革的思路，能够为国有商业银行的人力资源管理改革提供参考。
【关键词】国有商业银行 人力资源管理 管理体制 变革人才
人才资源是企业最重要的资源，人才对于国有商业银行发展的重要烈。但是商业银行原有的人力资源管理体制已经难以适应现代人才管理的需要，在实践中出性不言而喻。随着我国劳动力市场的逐步完善和现代企业对于人才的重视，人才的竞争日益激烈，出现了诸多问题，如人才开发不足、人才流失严重等，已经严重影响了国有商业银行的发展。所以，变革国有商业银行人力资源管理体制已迫在眉睫。
一、国有商业银行人力资源管理存在的问题
（一）绩效考核和薪酬激励制度不健全
当下国有商业银行很多都没有建立完善的绩效考核和激励制度，主要体现在：首先，员工工资结构不合理，保障性工资在员工工资中占了较大比例，同时激励性工资的发放缺乏科学的标准，难以起到激励的作用，同时也容易造成员工的不满情绪。其次，长期激励机制缺乏。还有好多银行仍停留在简单的物质激励，而业绩股份、股票等长期的激励手段缺乏。再者，绩效考核难以有效开展，缺乏实施基础。考核指标的不科学，有缺乏信息系统的支持，很多考核只能凭领导主观印象，而缺乏相应的事实依据，导致考核结果缺乏说服力。
（二）人力资源改革缺乏整体规划
人力资源规划是根据企业的发展需要，而制定的前瞻性、纲领行的人力资源发展计划，对于人力资源管理具有重要意义。然而，很多国有商业银行却缺乏科学的人力资源整体规划，没有根据银行的未来发展需要而进行整体、有序的统筹。常常是哪个部门需要人就招人，培养和晋升也缺乏安排。同时，员工的职业规划也不够明确，造成有时人才资源浪费，有时又难以满足银行的需要。