青训班培训心得体会
青训班学习体会
在11月29日，12月6日的两个周日，我参加了青训班的培训，进行了学生干部管理的学习以及素质拓展。认识了很多新朋友，在工作上面，启发良多。
在这次素质拓展里面给了我很深的印象，在身体力行中，我进一步得感受到了集体团结合作的力量。在队长的卓越领导下，我们组取得了第一名的优异成绩，这也与每个组员的配合有很大的关系。如极限电网中，靠个人是不可能通过如此狭窄的网格的。只有靠队友之间的相互帮助，并协调好才能以最快和安全的方式通过。人无论在何处，个人的力量都是渺小的，只有在集体中，个人的能力也才能得到最大的发挥，在我们的部门里也是一样的，我是青协宣传部的部长，虽然我身为艺术系的学生，在海报制作上有很强的力量，但是我的时间是有限的，而往往海报的数量会压得我喘不过气来。只有通过干事的帮助我才能有效地完成主席团交给我的一些任务。在素质拓展中还有一个摆大字的相互通过成员的相互站位，摆出法商人三个字，这是非常需要相互协调的事情。我们队在摆出“人”字的时候，还注意到了每个人穿的衣服的颜色问题，在我们部门中也是一样，每个人擅长的东西不一样，有的干事画板子的能力比较强，有的干事软件制作能力不错，还有的干事文字编辑能力好。对这些干事只有摆在合适的位置，才能发挥最大的作用。我不能把擅长画板子的干事拿去做文字编辑，这样只会造成资源的浪费。在刚开始的团队建设与报数环节中，很多队员展现了自己的才艺，如我们第一组的队长，跳舞非常厉害，展现了很强的个人魅力，这也在一定程度上启发到我，应该多培养其他的特长和才艺。
12月6日，由于上课老师家中有事情，由肖老师给我们上了一堂管理学的课，肖老师很注意对学生的启发，虽然是非常简陋的PPT ，却依然非常明了地让我们了解了管理学的概念，通过对学生的思想的引导，用直白的语言讲述了一门深奥的学问。让我明白了管理者与领导者的区别，通过用龟兔赛跑的案例，法商之夜案例的剖析，解决我们在工作中的实际问题。如龟兔赛跑的故事，其实我们每个组织的部门里面都有那些能力不出众，但是却很愿意做事的。这种干事是很有发展潜力的，而对于兔子我们应该想方法引导他们跑起来，可以采用不同的激励方式，如有的人只是想锻炼自己的能力，那我们用提高职位来激励他则起不到效果，如果我们教他更多的技术，他则会工作热情越来越高。但是在奖惩措施上面在公平一致，对于同样的贡献要平等对待，注意区分工作与生活的关系。
对于制度问题，肖老师的课也让我重新认识，制度是死的，人是活的。从前的总是认为制度是神圣不可侵犯的，不管怎么样都不能试着去打破他。肖老师通过拿破仑兵败滑铁卢的故事，告诉我们，有时候要有勇气打破成规，制度是人制
定的总是有很多不完善的地方，无论怎么样，我们的出发点都是为了从组织的利益出发，而突破这个制度是只有在紧急情况下才能实现的，而且我们必须明确知道这个结果是对组织的发展有利的，而且这个事情承担的风险也必须由我们个人来承担。这也在很大程度上，启发了我，不仅仅是在学生工作方面，就包括我的专业也是如此，不能拘泥于原来的东西，要取得巨大成功都是需要打破原来的东西。
肖老师还讲到了关于领导者与管理者，我从前也总是以为自己是部长也就是他们的领导者，其实不然，我通过反思了解自己不过仅仅是个管理者，我还没有通过自己的人格魅力让所有的干事都是非常从内心地跟着我工作，这也是在告诫我，要注意关心干事的内心，而不仅仅是为了完成工作。我们在发展自己的部门的时候也要做好部门的内部文化建设，只有凝聚力强大的部门才能够走的更远的，这个组织的生命力也就越强。
这次的青训班培训是一件特别有意义的事情，虽然自己的周末学习时间被占据了很多，上课时候也会感到比较的困，然而其实整个人是非常充实的，学习到了很多，也结实了一些朋友，更拉近了很多组织，院与系的关系，在听他们介绍自己的组织以及管理的时候，我同样能学习到很多。同时也能反思自己组织内部的整个布局。
思考良久，觉得自己的部门的凝聚力存在很大的不足，自己平时也感受到了干事的能力也有待提高，经过这个青训班的学习，我想运用自己学到的管理经验，对自己的部门进行一些调整。加强建设内部文化，让自己的部门能拥有强大的执行能力，让自己的组织青协更好的走出去。