IE方法研究的定义.目的和特点
工业工程的定义
工业工程的定义很多，不同的学术机构，不同的高等院校对此都有不同的定义.
美国工业工程师协会的定义，" 工业工程（Industrial Engineering - IE）是研究人、物料、设备、能源和消息组成的综合系统的设计、改善和设置的工程技术，它应用数学、物理学等自然科学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法来确定、预测和评价由该系统可得到的结果" 。根据这一定义，IE 是一门集自然科学、社会科学、工程学和管理学等的综合、交叉型科学。这个定义也是最权威和最被广泛接受的定义。
工业工程的基本职能
工业工程的基本职能有四个：
1. 规划
确定研究对象在未来一定时期内从事生产或服务所应采取的特定行动的预备活动，包括总体目标、政策、战略和战术的制定和各种分期实施计划的制定。
2. 设计
为实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作，包括技术准则、规范、标准的拟订，最优选择和蓝图绘制。
3. 评价
评价是对现存各种系统、规划方案、设计方案以及各类业绩按照一定的评价标准确定活动有效性的活动。包括各种评价指标和规程的制定，评价实施。
4. 创新
改进现行研究对象，使其更有效的生产、服务和运作。
方法研究的定义、目的和特点
工业工程的核心是降低成本，提高质量和生产率，而工作研究是工业工程体系中的最重要的基础技术，工作研究包含方法研究和作业测定两大技术。
一、方法研究的定义
方法是人们进行工作和生活所运用的整体手段的组成部分，不论在工厂、工作单位和学
校，人们都要使用方法来完成自己所要做的任何事情。好的方法，可以帮助人们减少物质、能源、时间以及资金的消耗和浪费，从而降低成本：可以减人的精力的消耗，减少遭受损伤和工伤的概率；可以帮助人们利用有限的资源求得最高的产出，以提高生产率。
方法研究的定义是：对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、操作）方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易、更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。
二、方法研究的目的
１、改进工艺和程序
２、改进工厂、车间和工作场所的平面布置
３、改进整个工厂和设备的设计
４、经济的利用人力，减少不必的疲劳
５、改进物料、机器和人力的利用，提高生产率
６、改善实际工作环境，实现文明生产
７、降低劳动强度
三、方法研究的特点
１、求新意识
永不自满，永无止境的求新意识是方法研究的一个显著特点，不以现行的工作方法为满足，力图改进、不断创新。
２、方法研究的指导思想——挖掘企业内部潜力
力求在不投资（不增加人、机、物）或少投资的情况下，获得大的经济利益。着远的企业内部的挖潜。
３、方法研究的着眼点——系统整体优化
方法研究首先着眼于整个工作系统、生活系统的整体优化（程序分析），然后再深入的解决关键的局部问题（操作分析），再进而解决微观问题（动作分析），从而达到系统整体优化目的。
IE 方法研究
方法研究（METHOD RESEARCH MR）
IE 里“工作研究“是以生产工厂的整个制造系统为主要的活动对象，而工作研究的动作技巧主要是由”方法研究“及”作业测定“所构成。
“作业测定”又是由“时间研究”发展而来，与“方法研究”同时配合进行，或者可说是方法研究所确定的生产系统及工作方法，定量测定“多余的时间”要素及“无效的时间”
要素等非生产部分，并进行削减，并作为以后管理计划及控制的依据。
针对以上对“方法研究”与“作业测定”的了解，也可说“方法研究”与“作业测定”是一体两面，具有互补性。当在做“方法研究”时，虽然目的是要取得“最佳的方法”，而在取得后，就需把“时间”确定。
反过来说，当在做“时间”测定时，也要考虑测定的“时间”是否最佳的“方法”了。
(一) 、方法研究的技巧
如何进行“方法研究”，首先应从生产现场的工作系统来探讨。
生产对象（物）
应经由作业过程、经由时间、空间的变化，做逐一的分析研究。
此部分也就是广义的“工程分析”，也可说是一咱“生产系统分析”。可使用产品工程分析表、生产流程图等分析工具，从原料到成品，来做经济性的探讨。
生产主体（人）
人是生产的主体，对作业过程，在生产对象物的工作方面做分析研究。
此部分是广义的“作业分析”，也就是“工作方法分析”可藉由作业者的作业规范、工作抽样、基本动作、PTS 或影片进行分析，或应用“动作经济原则”在作业过程，人、机的稼动状况。人与机的配合上追求作业地区或作业者的作业方法的合乎目的性、合理性。
方法研究分析技巧
探讨项目 内 容 分 析 手 法
制造整个工程系统 从原料→生产→成品至出货为止。 制造流程图分析
操作标准书分析
工厂布置
物料移动 工厂内部门与部门之间及人与物料之活动。 流程图分析
模型配置分析
作业区域的配置 作业者的位置及作业者周围的物品的放置方法。 由基本动作的动作研究 PTS
动作经济原则
作业简化原则
组合作业或自动机械作业 以组合进行的共同作业或以自动机器作业的人与机器的配合。 连合工程分析
工作抽样
作业简化原理
作业中的作业员动作 短的作业周期且高反复度的作业员动作。 基本动作的动作分析 PTS
动作经济原则
(二) 、方法研究实施步骤
使用方法研究的技巧，以期解决问题的原则性步骤：
选择问题，并将问题的目的明确化。
问题的选择可来自3种情况。
利用现有的资料，整理出问题点，并把握原因。
将来可能发生的问题并预测潜在的原因。
认为应该解决的问题。
选定的问题将目的明确化。
选定的问题对期望的成果（目标）予设定。
设定理想方法
应认清目的与手段的关系之后，再去抓住要达成最终目的的最经济手段是什么。
也就是说在步骤2里，尽量避免现行方法的影响，应思考如何对于所选定问题的理想方法。
现状分析
将选定的问题，使用IE 的技巧来加以直接观察，并作成数据的分析。
比较分析结果
将第3个步骤的现状分析与步骤2的设定的理想方法作比较，可使现状与理想的方法的差异明确化，在此可使用“5W1H ”法加以探讨。
WHAT ：做什么？有必要吗？
WHY ：为何要做？目的在哪里？
WHERE ：哪里做？没有更适合的场所吗？
WHEN ；何时做？时间是否适当？
WHO ：谁做？有没有更合适的人？
HOW ：如何做？有没有更好的方法？
改良方法设计：
经过探讨的整理之后，考虑现在或将来或许是企业的限住条件之外，来设计一个最佳的工作系统或方法。
下面是一般企业里在被考虑的限住条件：
生产数量。
使用空间。
品质、机能。
管理复杂化。
过多的人员
费用。
实施日程。
劳务关系。
针对上面的这些限住条件应以考虑，并进行改良方法之设计，改良方案的设计，应先以试行，并做逐基修改，才可定案。
标准化及实施
改良方法，即为新的最佳方法，经过认可后，即做成作业标准书，并以此训练、教导员工执行新的工作方法，新的工作方法也应该给以新的标准时间。