项目整体实施框架例子
研发中心对于一定实施周期的任务项，要求统一纳入项目管理，按项目的方式进行运作。
由研发中心层面确定项目经理，项目经理负责项目的运作。在项目正式展开前，由项目经理负责组织项目启动会议，须叫上研发中心层面，项目成员以及项目成员的TeamLeader 。在项目启动会议上明确项目目标，项目组成员以及项目进程等具体的要求。
1 项目目标范围
1.1 项目目标范围
项目需确立项目目标范围，目标范围需形成具体的说明，并经研发中心层面确认。
1.2 通过标准
项目开始前制定项目的通过标准，并经研发中心层面确认。
2 项目组织结构
2.1 组织架构图
项目成立时，形成项目组织架构图，明确项目成员在项目中的角色及其基本层级关系。
2.2 项目角色和职责分配
项目角色和职责会以实际项目的进展，添加其他角色进来。
3 项目阶段详述
项目开始之初确立项目的主要阶段，由项目经理组织编写工作，以及各主要阶段的工作内容，具体执行要求等。
4 项目人力资源管理
涉及本项目的项目成员，一旦确定进入项目组后，其所有工作统一由项目经理安排，项目成员需要抽离项目组时，必须经项目经理同意。若项目成员同时参与两个或两个以上项目，在完成项目任务上存在时间冲突时，项目成员主动提出，由本项目经理与其他项目经理或项目成员的直接主管进行沟通协调。项目经理在项目成员这个资源可释放时，及时通知各TeamLeader 。
项目期间项目成员请假必须经直接主管和项目经理双方同意，若项目经理不同意，原则上不准假。
5 项目沟通管理
鼓励项目成员在项目进行过程中随时对相关问题进行沟通。所有重要的、有主题的日常沟通活动都应留下记录或形成邮件发送给相关人员。
例行性沟通：
项目成员在任务提前完成或项目任务到期日未完成的，必须以书面邮件形式通知项目经理和直接主管（TeamLeader ）。
项目成员在任务进行过程中碰到具体的技术问题或非技术问题，要求主动提出，找相关人员进行沟通。
6 项目质量管理
由项目组内QA 负责。
7 配置管理
由项目组内配置管理员负责
8 变更控制管理
由变更者提出申请，项目经理组织实施变更。
9 风险管理
项目组成员对项目的任何发现的风险需及时主动向项目经理提出，项目经理必须更多的发掘项目的各项风险，并采取得当的措施控制风险，当风险不可控时，及时向研发中心层面汇报。