4.互联网保险报告
第一部分
互联网保险的整体看法
1）2013年6月成立；
2）2014年1月上线； 3）2015年销售10亿；
4）2016年预计50亿。
当年目标：
5年内要做国内B2C 前三。
如今现状：
投资10亿，亏损3亿多。
1）2012年 万达电商 ； 2）2013年 万汇网；
3）2014年8月飞凡网（腾百万，腾讯（15%）、百度（15%）、万达（70%）； 4）首期投入
50亿，5年计划投资200亿元。
打造全球最大的O2O 电商平台
飞凡天生傲娇，却命运多舛。
前期资本50亿已烧光。
2016年7月，启动第二轮注资时，腾讯、百度不准备继续投钱，从飞凡运营中退出，三巨头分崩离析。
某保险公司
互联网保险公司保费
互联网保险数据
2016年1-5月
,
单位：亿元
热销险种（万元）
互联网保险真相
生产力决定生产关系，
生产关系要适应生产力的发展……
保险业传统模型与时代格格不入
保险业是重复建设，重复投入，高污染，高能耗的行业
互联网保险业是模式创新
互联网保险是技术创新
互联网保险现状
对互联网保险的理解
对互联网保险的理解
我们该向谁学习？国外模式
美国前进保险公司
直通+代理
美国第四大私人客户汽车保险公司 直通
英国汽车保险公司 比价 美国最大的汽车保险公司 线下
我们该向谁学习？国内模式
在线公司 事业部
……
科技公司 外部合作等
我们向谁学习
-
互联网平台
我们向谁学习
-
产品
1）2012年 淘宝卖坚果，光棍节当日800万销售额，IDG150万美元天使投资； 2）2013年，销售额过3亿，全网第一，今日资本投600万美元；
4）2014年 销售过10亿，IDG 、今日资本追加1亿元；
5）2015年 销售25亿，获得3亿融资。
截止2016年8月6日，三只松鼠销售额突破人民币， 已达2015全年度销售总额，在坚果淡季时段提前50天突破25亿， 意味着2016年极有可能突破25亿元50亿销售目标。
互联网+要做减法
互联网保险需要统一作战
要极致版地做产品
保险公司可以通过投资获得创新机会
第二部分
最惠保实践分享
保险业将被拆解重构
互联网+保险会产生千亿市值的公司
不同的切入，不同的难度，不同的空间
行业痛点 保险业是一个浑身都是痛点的行业
获客成本高, 理赔成本高, 中小公司很难赚钱 经营困难，300万保险营销员 夹缝求生，生活状态很差 投保难，理赔难，保险贵
保险业传统分销模型 一对一，中间层级多
保险公司 代理 业务员 客户 保费收入 2万亿 中间代理 消耗10% 业务员到手 5％～8%
最惠保模型 多对多，去中间化
保险公司 服务提供商 客户
最惠保是行业的连接
最惠保是行业基础设施
不止是车险 不止是比价
这是最好的时代， 这是最坏的时代... --狄更斯《双城记》
保险八卦订阅号