书店,城市里的精神地标

书店，城市里的精神地标

本报记者 刘少华

《 人民日报海外版 》（ 2014年04月26日 第 08 版）

“希望你们把24小时不打烊书店打造成为城市的精神地标，让不眠灯光陪护守夜读者潜心前行。”在回复给北京三联韬奋书店全体员工的信中，李克强总理写下了这样的期待。 阅读，是爱书人共享的爱好。而书店，则是数百年来爱书人在城市中的精神地标。尽管互联网之风扫过，书店行业一片萧条，但其在城市文化中的地标作用，却远未被取代。渴望触底反弹、绝处逢生的书店，正在经历凤凰涅槃一般的转型。

❶爱书店

城市里诗意地栖居

爱书人通常都有一长串与书店有关的故事。城市里通常都有几个书店，成为当地甚至外地爱书人心中的精神地标。

北京大学中文系当代文学教研室主任陈晓明教授，在中关村第三极书局有着很多美好的回忆。那时候他喜欢带着孩子到这里，看书、买书。孩子们长大了，书店却被拆掉了，殊为可惜。

“这里是大学汇聚的地方，书店都办不下去了，说明年轻人不再去书店了。这是很遗憾的事情，我们应该像爱惜保护动物一样，保护那些好书店。”陈晓明告诉本报记者。

哲人海德格尔曾提倡，“人，诗意地栖居”。而在城市中，书店成为许多栖居于钢筋水泥森林中的人，寻找诗意的途径。

在北京工作的赵超告诉记者，每当想到一个城市，总能想到一串书店的名字。广州的博尔赫斯书店，南京的先锋书店，北京的万圣书园、单向街书店„„有一次去南京出差，因为时间太短没能去成先锋书店，他还遗憾了好一阵。

而翻开一张中国地图，我们很容易发现，一座城市的精神气质，经常与城市里久负盛名的书店密不可分。

在北京，万圣书园地处清华与北大之间，有着大批的学者与学生拥趸。创始人刘苏里引以为豪的是其“产品”的形式：书不按传统的分类排放，而是有着其独特的分类，如“‘三农’问题”、“中国社会问题”、“中国知识分子”、“西人看中国”、“美国研究”等。这里庞大的货源，也让不少读书人找到别处很难买到的书。

在上海，季风书园则给予这座国际城市不可或缺的文化价值。季风书园董事长于淼对记者说，尽管从商业角度来说，书店的价值越来越小，也在慢慢转型，加入了咖啡区，售卖百货等，但他们一直保持着一个“度”，“仍然以读者所信赖的姿态存在着，保持住大家所留恋的那种实体书店状态”。

在广州，联合书店虽处闹市区，与各种卖衣服、鞋子的时尚店比邻而居，但在这座民国期间建成的6层高骑楼上，店主人却执意主打人文社科类书籍，“游走于传统与现代之间”，承载着这座城市难能可贵的知识与思想。而其所处的北京路，早在解放前就是书局一条街，有着灿烂的历史。

这些书店，都有引以为豪的品牌内涵。比如，书一般是以人文社科类为主，而不是随行就市，卖一些畅销书。支撑这些书店的是强大的团队，而他们的选书品位，在多年的发展中，“与读者之间形成了默契”。

“一个有品位的书店对于城市来讲是很重要的，他们选书严谨，有自己的价值体现。只有在书店中，读者才会与好书不期而遇，进入一个真正属于阅读的空间。”从1987年开始经营书店的“时尚廊”概念书店总经理许志强这样告诉本报记者，“书店的灵魂就是好书，不然别说通宵营业，一天开36个小时都没用”。

正如“书话三部曲”的作者钟芳玲所总结的那样：“书店是书与人所在的场所，是有人性的。我所看到的，都是有血有肉的、有欢乐有泪水的故事。”

❷谋生存

书店脱离不了时代

在北京长大的戈浩，想起他的高中生活，印象最深的事情之一就是与同学钻进学校附近的“学而雅”书店。作为穷学生，经常一待就是两个小时，光读不买，老板也不管。但如今，那个曾经的阅读圣地，因经营压力搬到了地下室。而挣了钱的他，却开始习惯在网上买书。 互联网的威胁，是本报记者所采访的诸多业内人士在谈话中，无法回避的问题。

“我们不能脱离这个时代，面对网上书店，我们的书价毫无优势，没有道理让消费者来承受我们的价格。面对电子书，实体书店也觉得尴尬。”于淼对记者感叹，自己的主要商品是书，但是网上的竞争对手太强大了。

这并不只是业内人士的感慨，而且是残酷的现实。刘苏里还记得，早些年光在万圣书园这条街上，就有着风入松、国林风、二酉堂、社科书店等多家定位相似的书店，如今，它们都消失了。而曾经的最大民营连锁书店“光合作用”在2011年的倒掉，也让业内讨论了很长时间。

作为著名的“晓风书屋”的创始人，许志强一度在福建省内拥有十几家书店。如今，许志强坦言，如果按市场规律来讲，在今天这个时代，书店是很难存活的。

在陈晓明看来，应当从城市生活建构的高度来看待保护实体书店这个问题。在赞颂网络带来的便利与便宜的同时，也应保留住人们追求知识的聚集地，保留住在书店里面边看边选择的生活方式。“书店在某种程度上来说，是城市精神的地标，我们可以把路修得那么漂亮，把火车开得那么快，难道不能在税收等方面帮书店一把吗？”

“在书店开业时网络购书已存在了。”在接受记者采访时，联合书店文创部负责人表示，“实体店铺能存在或继续发展是因为它的体验与互动性，如人与人之间的沟通对话，很日常但又充满魅力。”

受访者普遍有这样一个共识，那就是随着时代变迁，书店应该改变“卖书的地方”这样一个固有印象，而应该变成一个交往的公共空间。

“卖书，也要卖生活。”开设咖啡馆，卖文化产品，办讲座，搞签售，做朗读会，开设读书交流会，办读者见面会„„书店开始与五花八门的活动结合在一起。

在李克强总理回信的三联韬奋书店，整个二楼都做了咖啡馆；在万圣书园的“醒客”咖啡厅，咖啡的名字都是书的名字，如“送你一颗子弹”、“丧钟为谁而鸣”、“云上的日子”等，让许多爱书人赞叹；在北京三里屯的Page One书店，文化创意产品几乎占据了1/3的场所。

空气中飘着咖啡香，耳边回响着古典音乐，书以极具设计感的方式摆放，漂亮的明信片，有质感的创意产品，已经成为许多书店的“标配”。而这些书店，通常有着很多年轻人的影子。

“实体书店是让很多人放慢脚步，安静下来的一个场所，但是很多人没有机会走进来，所以我们用读书会、音乐沙龙和剧本朗读等多样的文艺活动，吸引他们进来。”于淼说，从实际反响来看，效果很好，既让书店超越了书本身，也让这些活动有了更多意义。 ❸想未来

人们仍会回到书店

“如果我们不小心把书店都搞垮了，城市就会变成洞穴的汇聚。每个人都猫在家里，看上去是生活在城市，但是跟原始人生活在洞里没有区别。”热爱逛书店的陈晓明，担心没了实体书店，年轻人只能沦为“宅男宅女”，躲在自己的小群体中。

于淼对此则乐观得多。他觉得，“反正现在已经是谷底了，物极必反，大家会对当前的浮躁和信息的碎片化反感的，而那时他们将回归到书店。”

从操作层面看，许志强觉得，需要政府的政策支持，企业的资金投入，以及书店自身的跨界经营。他认为，未来会有很多企业愿意出资支持书店。

许志强现在所做的“时尚廊”概念书店就是企业出钱支持的。而企业这样做的原因，是在国际上已经很流行的“公益营销”，即通过建书店、美术馆等场所，提升企业的品牌形象，开辟展示自身的窗口。而这家书店的跨界营销，则搭配了餐饮、咖啡、讲座与沙龙等，一边吃饭一边看书，在这个富有设计感的书店中，成为了常态。

在台湾极具知名度的诚品书店，成为许多书店模仿的对象。书籍用来吸引人气，文化创意产品则产生利润，即使身处闹市区，诚品书店依然有着可观的利润。

事实上，越来越多的书店开始找到适合自己的路。

开在北京三里屯的Page One书店，通过对店面精心设计，选书团队独树一帜，尽管没有咖啡区也没有座位，还是在闹市中吸引了英文书籍的爱好者。

2007年才创办的北京雨枫书馆，则将自身准确打造为会员制女性书店。在这个鲜明的细分市场中，会员既可以借书，也可以在里面读书，甚至拥有采购书的权力，这些每年交纳1000元左右会费的读者，让这个“不提倡买书”的连锁书店，在下滑的市场中逆势上扬。 广州太古汇的方所，是书店、美学生活馆、咖啡馆、艺廊与服装的综合体，有着服装品牌资金的大力支持，不断地推出展览与讲座，邀请两岸三地名人开讲，尽管身处高档商厦，业绩依然值得称道。

于淼觉得，即使未来并不确定，也要在小的细节上逐渐突破，留住读者。他说，季风书园从互联网企业中得到启发，发力提升用户体验。例如，以前买书需要到书店来，现在则可以通过手机微信订书，而在书的陈列上，也力图简化。

今年在北京召开的“第三届中国独立书店高峰论坛”，主题定为“活着并快乐着”。对于书店来说，凤凰涅槃的过程必定艰辛，所以这些与会的独立书店从业者，索性选择了乐观一点面对未来。他们选择互相借鉴经验，通过创新抵抗市场风险。

“我们没有挣很多钱，但一样会活得很好。这是一种生活方式，而我们为这种生活方式工作。书店不为挣钱，只为生存，并享受美好的时光。我们曾经有过非常美好的时光。”著名的鲍德温书仓老板汤·鲍德温的这番话，代表了很多书店人的心声。

像深夜中不灭灯的三联韬奋书店一样，许多有追求的书店，正坚守着等待黎明到来。