成本管理在汽车产品研发中的意义
成本管理在汽车产品研发中的意义
摘 要：现在的产品竞争集中在产品成本，产品研发时期是成本控制的最佳时期。汽车产品投入大、周期长，成本控制更为重要。本文介绍了一种汽车研发过程中的成本管理方法。
关键词：成本控制 研发
1、背景
2008年的金融危席卷全球，经济危机全球蔓延，汽车产业受到重创，如何能摆脱当前不利环境的影响，是每个汽车企业面临的难题。
传统汽车经过100多年的发展，主要技术的差异性已经不明显，在当今市场经济的环境下，产品的竞争从集中化、差异化向价格优上转变，汽车的价格直接影响其市场竞争力。
企业是以追求利润最大化为目的的，大家都知道“利润=价格－成本”这个公式，成本的减少直接转化为利润；在价格降低的情况下，要保持利润不变，必须降低成本。产品的价格由市场定，企业能够控制的只有成本。
2、成本管理的基本理论
成本管理源自20世纪日本兴起的成本企划。成本管理作为企业利益管理的一环，设定对企业稳定发展所必要的成本目标，通过为达成目标的推进计划的制定及检查，进行持续的成本节减以及改善的所有管理活动。
2.1目标成本
成本管理其实是目标管理的一种，成本管理的起点是成本目标，这个目标就是目标成本。目标成本的设定对于成本管理至关重要，目标成本设定的合理与否直接导致成本管理的好坏，当然目标成本的设定也有规律可循。
依据“利润=价格－成本”，推导出“成本=价格－利润”，每个产品的利润公司都会有明确的要求，由此可以看出价格是设定成本的关键。产品的价格由市场决定，影响价格的市场因素有很多，产品的市场定位，竞争产品的价格，产品的市场容量，与竞争产品的差异等等都是需要进行详细分析的方面。
2.2成本构成
成本管理的对象不同，管理的方法会有所不同，成本的不同构成，管理的方法和侧重点也会不一样。
产品成本由材料费、劳务费、制造经费、一般管理费等四部分组成（如表