「组织机构下的薪酬测算与薪酬战略」[绝对干货]
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【组织机构下的薪酬测算与薪酬战略】
一、 薪酬战略:根据四条薪酬的总战略,确定:
1、 企业关键人才:谁将获得我公司分红
2、 薪酬结构:关键人才的薪酬收入组成
3、 薪酬测算:根据过去的数据与公司目标,总收入约为多少
二、 薪酬测算:指按照过去三年的业绩、三级目标(保底、平衡、冲刺)的完成,进行实际总收入的测算。
例,某企业引进财务总监一名,提出分红2%,董事长爽朗答应。董事长回公司后,经过测算,去年度公司利润2亿,于是该财务总监第一年分红400万;而经过工作饱和度与岗位价值测算,该岗位薪酬价值45万。
经修订后,财务总监薪酬结构调整为:固定工资+绩效工资+保底固定分红15万+平衡目标三级分红(20万、25万、30万)+冲刺目标奖励15万+超产奖后0.05%利润分红
修订原理:不再按百分比分红,而按利润层级进行定额分红
案例二:某公司营销总监提出分红2%,其中该年度总利润1000万,即年度20万。但经过预测,3年后公司利润6000万。存在矛盾有:公司6000万营销总监分红2%后,营销经理将纷纷离职。
而企业目前问题有:营销总监占据公司营销管理位置,引进的所有人才均必须是其下级,但引进人才中不乏有人水平高于营销总监。
解决办法:公司在给有限责任公司分红时,必须规划出未来组织机构图。如:规定中公司设立六个营销中心,本公司目前营销总监为营销一中心负责人,即只获得一中心利润分红2%。即使六个中心全部配齐,公司总分红比例依然为2%。
所有多元核算机构,分红原则均为由下往上分红。