企业家的故事
企业家的故事 1.李嘉诚 第一块手表包装盒:李嘉诚永久珍藏的教训 李或许是全世界最重视现金流的商人之一,在 2007 年财年结束时,和黄拥有着 1110 亿港 元的现金及现金等值的资产.而李对现金流的高度珍视,很大程度上与他早年的经历有关. 李的身边一直保存着他第一块手表的包装盒."这里面没有珍宝,也没有秘密,但它却是一 个教训."他说. 这个教训可以回溯至 1950 年代李嘉诚创业之初.还在经营塑料花业务的李收到塑料花买家 付款的一张期票, 讲求信用的他随即给原料供应商开出一张期票作结数, 希望到时买家支付 的款项存入自己的户口后,供货商也可兑现李的期票.不巧的是,李的买家未能践诺,而并 不富有的李嘉诚必须为自己的信誉东拼西凑,可惜仍未能凑足所需数目:幸好,他平时间会 随手把多余的硬币放在那个包装盒里,而这些无意间积攒的硬币竟凑足了不足之数. 这种由硬币付款到今天千亿现金的关联,外人很难理解.但对于李嘉诚而言,他能从 5 万 元的积蓄和借款发展出 12 家总市值逾万亿港元的上市公司,根本而言,正是因为他能够从 最微小的教训中学得避免犯大错误的方法——在与李嘉诚交流时, 他总会将话题引向自己的 青年时期,这或许说明,当年太多的事情留给他过于深沉的影响,以至于即使他管理着一个 业务遍布 57 个国家的商业帝国,仍不可避免的从过往的教训中汲取经验. 在 2005 年的一场演讲中李谈到,22 岁他创立长江塑胶厂时,他"知道光凭能忍,任劳任怨 的毅力已是低循环过时的观念,成功也许没有既定的方程式,失败的因子却显而易见,建立 减低失败的架构,是步向成功的快捷方式." 回顾早年商业生涯, 李嘉诚并非没有犯过错误, 而他将这些错误提炼为新的人生哲学的能力, 实在令人吃惊. 1950 年,在其塑料花工厂成立时,为了节省微薄的租金,李选择了一个货仓做工厂.不久 之后,因香港连降暴雨,刚刚添置的塑胶机器被逐一泡坏,结果开业后不到两个月就需另觅 厂房经营.李并未以"运气不好"为由怨天尤人,而是开始思考,未来每做一件事,需将其种 种环节考虑周全,并给自己留出余地.日后,当他有钱买下一艘游艇,已经被训练得极为谨 慎的李定制了两个引擎,两个发电机,以备不时之需.甚至,"如果两个都坏掉,我船上还 有一个有马达的救生艇." 2.松下幸之助 出身贫寒的松下, 年轻时到一家电器工厂去谋职, 这家工厂人事主管看着面前的小伙子衣着 肮脏,身体又瘦又小,觉得不理想,信口说:"我们现在暂时不缺人,你一个月以后再来看 看吧."
这本来是个推辞,没想到一个月后松下真地来了,那位负责人又推托说:"有事,过几天 再说吧."隔了几天松下又来了,如此反复
了多次,主管只好直接说出自己的态度:"你这样 脏兮兮的是进不了我们工厂的. "于是松下立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上再来面试. 负责人看他如此实在,只好说:"关于电器方面的知识,你知道得太少了,我们不能要你." 不料两个月后, 松下再次出现在人事主管面前: "我已经学会了不少有关电器方面的知识, 您看我哪方面还有差距,我一项项来弥补."这位人事主管紧盯着态度诚恳的松下看了半天 才说:"我干这一行几十年了,还是第一次遇到像你这样来找工作的.我真佩服你的耐心和 韧性." 松下幸之助这种不轻言放弃的精神打动了主管, 他得到了这份工作. 并通过不断努力逐渐 成为电器行业非凡的人物. 松下的成功告诉我们.失败不仅是一次挫折,也是一次机会,它使你找到自身的欠缺,不 轻言放弃,补上这一课,就成功了.
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