如何做好设备管理信息化建设
如何做好设备管理信息化建设
当前，市场需求好转，新大新材将大幅度增加客户产量。设备工作在面临机遇的同时，也潜伏了危机。面对新的形势和任务，设备系统将以服务生产经营为宗旨，克服困难，努力工作，把“坚持以当代最新设备管理理论为指导，以加强点检为基础，逐步由计划预修向预知维修模式转变，努力实现关键生产设备状态受控作为2014年乃至今后一个时期的指导思想，积极围绕行业新一轮的改革和重组，认真抓好设备的全过程管理工作。
具体而言，设备管理工作将以新大新材NC系统—设备管理信息化系统建设为契机，坚持“技术性与经济性管理相结合；预防性与预知性维修相结合；持续性与创新性发展相结合”的工作方针，积极、稳妥、有序地推进各项设备管理工作的进步和发展。
因此，必须高度重视系统开发、建设的前期管理工作，公司各级部门都从思想上和具体行动上对这项工作的开发和建设给予高度重视，为整个建设工作的顺利进行提供支持。一是在建立起完善的设备管理信息化建设工程组织保证体系的基础上，落实各级组织直至各级人员的具体责任，做到“建设任务明确、目标定位明确、工作节点明确”；二是建立系统开发和建设过程中各种疑难问题处理的决策保障机制，为开发和建设扫清障碍；三是建立系统开发和建设过程中各专业管理流程之间界面相容的协调统筹管理机制，确保横向与纵向管理流程的畅通和相互支持，切实完成好设备的编码工作。
此外，还要高度重视系统开发中设备管理资源的挖掘工作，从管理业务、管理范围、管理流程、管理规范上进行手段提升。还要高度重视管理系统模式化设计的定位工作，从模式建立、目标确定和管理理念上达到高起点标准。此设备管理信息化系统工程的定位是行业一流，这个目标起点高，因此，要重点解决好以下问题：
(1)确立系统目标定位的指导性标准，从方向和具体措施上提出便于操作的要求；
(2)在认真对公司内部设备管理那状进行实地调查、研究和分析的基础上，结合信息化建设的需要，进行资源筛选，以优质资源作为系统优化设计的基本元素；
(3)要对管理业务、管理范围和管理流程进行系统考察和分析，找出管理上存在的职能交叉和重叠问题；
(4)要加强对各个管理组织的整合和业务流程重组，充分保证系统设计在模式管理上的先进性、高效性和经济性；
(5)要高度重视系统上线运行的调试和运行管理工作，从运行效率和管理效率上做出综合评价。
在开发、设计过程中，剔除不适应或相互干扰的“需求”，以达到设计过程的不断完善和不断优化，实现设备一生的良好管理。
总之，设备管理是一项系统工程，设备全过程管理与许多因素有关。根据许多在设备管理改革和设备管理工作中取得成效的优秀单位来看，领导重视是搞好设备管理工作的重要前提与保证，这是一条成功的经验。