建设项目人力资源管理绩效评价论文

探讨建设项目人力资源管理的绩效评价

摘 要：随着时代的变化和社会经济的发展，人力资源管理工作在企业生产经营过程中的重要性也越来越凸显出来。而传统的人力资源管理模式正面临着十分严峻的挑战，现代化的绩效考核质量正逐步的被引入应用到社会各行各业当中去。本文就当前如何做好建设项目中的人力资源管理的绩效评价进行分析和讨论，以期更好的促进和推动建设项目的施工建设。

关键词：建设项目 人力资源管理 绩效评价

人力资源管理工作是现代企业管理中的一项重要的组成部分，对企业的整体管理水平和经济效益有着重要的促进和推动作用。随着时代的变化和社会经济的发展，传统的人力资源管理模式正面临着十分严峻的挑战，现代化的绩效考核制度正逐步的被引入应用到社会各行各业当中去，引入了以绩效考核和评价为主要内容的人力资源管理机制。本文就当前如何做好建设项目中的人力资源管理的绩效评价进行分析和讨论，以期更好的促进和推动建设项目的施工建设。

1.建立完善科学的人力资源绩效管理评价体系

绩效管理是建设项目人力资源现代化管理工作中的重点和核心工作，因此要树立以科学发展观为原则的指导思想，建立和完善建设项目人力资源管理的绩效考核评价体系。具体内容体现在以下几个方面。

1.1建立和完善人力资源管理工作的绩效标准和评价制度

建设单位要建立和完善建设项目中人力资源管理工作在各个环节当中的工作要求、标准和指标，明确各岗位人员的工作职责和任务，为建设项目中的各项管理施工工作中的人员绩效管理提供明确、可靠的制度依据。

1.2建立和完善建设项目中人员的管理测评机制

建设单位的人力资源部门要对建设项目中各个项目管理的管理施工人员的个人工作效率和成绩进行合理、科学、切实的量化和测评，制定详细的人力资源考核制度，确保考核测评的真实、有效。

1.3建立和完善人力资源绩效管理的检查监督机制

建设单位要加强对管理施工员工的职业素质培训和专业操作的规范，引导管理施工员工养成正确的价值取向和职业道德，制定相应的监督奖惩制度，加大对项目施工管理作业中较易出现问题的环节的重点检查和监督力度，确保问责机制的落实。

2.加强对建设项目中人力资源的优化配置

对人力资源进行优化配置的主要目的就是提升建设单位的施工作业能力，以及应对激烈的市场竞争时的核心竞争力，保证建设项目的施工建设水平在市场竞争中的优势地位。其内容主要包括专业技术人才、创新科研能力、变革管理机制和自我否定超越的能力。建设单位要提升自身的核心竞争力，就要加大这些方面的资金和技术投入，具体表现在：

2.1加强施工管理人才队伍的培养

人才是第一生产力，它是建设项目能够快速平稳的施工建设的前

提和基础。把人才绩效建设作为人力资源绩效管理的首要任务，加大对建设项目中施工管理人员的专业技能培训的投入，注重对外来专业人才的吸收和利用，提高人才素质和质量，打造综合实力强劲的施工管理人才队伍。

2.2加强技术创新的能力

建设单位要加大对设计施工技术创新的资金和技术投入，扩大研发规模，提高技术研发成果的质量，优化技术项目结构，突出建设施工技术的重点和优势，着力打造建设单位自身的特色品牌。

3.提高建设项目的质量水平，注重项目建设质量的评价工作

建设项目的质量是建设单位赖以生存和发展的支柱和基础。因此，建设单位要不断的深化和改革建设施工质量管理体系，不断的探索和创新质量管理的新理念、新方法和新模式。对项目建设过程中的质量管理实行全程监督和控制，建立项目质量管理网络。细化质量管理环节，建立管理层、施工层、技术层等的分级阶梯式管理结构。分解人力资源绩效考核的时间，采取以日、周、月、季和年度五个标准为绩效考核评价的时间段，对项目质量管理进行及时的、动态的不间断管理，提高项目建设施工的质量水平。

4.加强成本核算，提高建设项目的效益

建设项目中人力资源管理绩效考核的效果评价的重要指标之一就是建设单位经济运营的状况，其核心内容则是项目建设中的成本核算。例如，建设项目中的人员管理投入的增长，管理费用，毛收入的提高，经济总量，纯利润的增加以及潜在风险等等。因此，建设

单位要加强建设项目中各项人员施工管理的成本核算，引导各相关部门通过规范管理、节约资源、控制消耗、提高效率等，有效的降低建设管理成本，提高经济效益。同时，还要规范成本的控制，加强组织领导工作，成立专门的成本管理处，建立个小项分级控制、统一管理的成本核算制度，实现建设项目全面的成本管理核算。要做好教育宣传工作，鼓励和推动建设单位的全体管理施工人员共同节约建设成本，杜绝浪费，进而提高建设项目的经济效益。

5.结语

建设单位要深入的贯彻落实人力资源管理的绩效考核评价机制，实现建设项目现代化管理的发展和进程。建设单位要在当前建设项目实行人力资源绩效管理所取得的成效的基础上，总结在绩效考核评价中经验和不足，不断的深化人力资源管理的绩效考核评价机制的改革，创新评价思维模式，以便更好的推动和促进建设项目现代化施工管理的发展建设。

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