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    与《IQC日常工作流程》相关的范文

  • 06-25 品质部实习报告范文
  • 品质部实习报告范文 本周,我结束了在生产部的实习,进入了品质部的实习。具体的实习时间如下:我继续在备料组实习了半天,在IQc实习了两天,在插件组的Qc实习了两天,在包装组的Qc实习了一天。首先,我总结一下本周的实习内容,然后,谈谈我本周的实习心态;最后,对下周的实习进行计划。 在备料组的半天实习,我主要做了两件事。第一,我带着肖经理上周六开实习报告会时给我提的两个问题去实习并得到了答案。问题一:有 ...

  • 05-06 质量控制实习报告范文
  • 质量控制实习报告 步入镇达,感到一种大气,非凡的气势。大堂中央‘诚信,卓越,合群’六个大字充分阐释了企业的核心文化。统一着装,佩戴员工证件,正式,规范。‘优秀企业单位,荣誉企业,一块块牌匾,使得企业更具王者风范。 我所在的部门是Qc部,即Qualitycontrol,质量控制。在经历的安排,引导下来到QA部培训(镇达所有后勤Qc刚进公司,都必须在QA部培训,一份份受控文件,一叠叠资料都需要我去学习 ...

  • 10-18 关于接收器后标发错料检讨报告
  • 关于接收器后标发错料检讨报告 公司领导: 20XX年6月17号,负责包材仓管员(林孟更)在备Sm900接收器后标时,所发数量为3470PcS,其中有两种不同的后标导致400台成品接收器后标贴错。 组装B线在贴此后标400PcS后,Qc巡查时发现此批3470PcS接收器后标中出现两种丝印内容不一样的贴纸。名称都为Sm900接收器后标,但不同的区别是丝印内容不一样:其中一种丝印内容为;cordless ...

  • 12-05 原.辅材料仓仓管员考核制度
  • 原、辅材料仓仓管员考核制度 一、 考勤制度 1、 考勤卡:严格按照部门规定的上、下班时间打卡。一天四次,半天两次不能少,尤其是休息半天的。(特殊情况要说明原因) 2、 周例会:正常情况下全部到会,不能到会的提前请假。(可电话通知) 3、 上班期间没有特殊情况不得擅离职守,如要离开岗位的请在小黑板上填写‘去向表’。 二、岗位制度 1、 物料仓要保持整洁。物料按单接收,分类堆放并做好标识。 2、 物料 ...

  • 03-02 2014年暑期社会实践总结
  • 20XX年暑期社会实践总结 SITUATIoN 暑期社会实践活动很快就要结束了,在新的学期开始之前,我对自己在这个暑假的经过有着很深的怀念。这个暑假,我进行了两次社会实践活动,可以说收获颇丰,前后加起来不到一个星期的休息时间,但我认为很值得。7月14日,期末考试结束;经过一天的准备,7月16日,我们外语系支教队踏上了支教的旅程,在惠安县前张小学渡过了难忘的9天;7月25日,支教活动结束;又是一天的 ...

  • 10-18 财务文员工作职责
  • 财务文员工作职责 主要工作:为一些基础性的会计核算工作,例如:出纳.仓管.收货.应收.应付等,属于每天都会有业务量较多但核算相对简单的工作. 人事文员的职责 1.人事管理工作:招聘.辞退手续,人员培训等. 2.人事事务处理,员工档案编档与管理有序化. 3.办公室工作:文档打印.收发传真,日常考勤. 生产文员的职责 1协助生产经理据销售部销售计划安排生产计划:据生产计划计算原料需求,将原料需求交采购 ...

  • 12-05 生产副经理竞聘演讲稿
  • 生产副经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同事: 大家下午好!首先感谢你们给我这个机会,我竞聘的职务是生产副经理一职。 我叫xxx,目前在公司从事仓储主管工作,主要的工作范围,就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作,由于工作的原因,使我对供应链的流程有所了解,也十分清楚流程的重要性,所以我这次演讲主要针对的就是 ...

  • 01-25 公司财务报销制度与流程范文
  • 公司财务报销制度与流程范文     中小企业的财务报销制度和报销流程,对规范企业财务管理具有重要的作用,世界工厂网的小编就收集、整理、汇总了,企业财务报销制度和流程范本,希望能够对大家有所帮助。   一、财务管理制度   第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。   第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分 ...

  • 01-21 系统管理作业流程及岗位责任管理制度
  • 系统管理作业流程及岗位责任管理制度   第一章总则   第一条为规范公司企业资源规划(以下简称k/3ERP)系统的管理,特制定本制度。   第二条k/3ERP系统各岗位人员的职责管理除有公司有特殊规定外,皆按本制度执行。   第三条k/3ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据,纳入公司kPI目标考核体系。   我司ERP系统分为系统设置管理、销售管理、采购管理、仓存管理、车间生产管理、计划管理、财 ...

  • 03-20 企业管理规范化实施方案
  • 企业管理规范化实施方案 为顺利实施榆林斗山战略管理,走特许经营之路,实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标,公司必须加强基础管理工作,向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况,十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱,人才十分缺乏,与事业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个,就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段,是企业走向辉煌的必由之路,是促进企业升级的巨大变革。 企业管 ...