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    与《工程承包合同(备案用)》相关的范文

  • 12-28 房屋买卖注意事项收集整理
  • 房屋买卖注意事项收集整理 签约注意事项: 1、会所同时使用。否则罚款; 2、大堂规格 3、广告做附件 4、楼层描述说明 5、保证多久产权证到手 6、所有涉及到的证件复印附上 7、签字人委托书正本副本 8、查《商品房销售管理办法》 9、要求查附上面积测定证明 10、审查开发商的资质、销售资格 11、地上物的排他权、房屋结构、户型、套内建筑面积、公摊面积、价款及付款期限、房屋及产权证书的交付时间、质量 ...

  • 06-14 区政府关于加强工程建设项目招标投标管理工作的意见
  • XX市XX区人民政府关于加强工程建设项目招标投标管理工作的意见 各乡、镇人民政府,区府各部门:   为规范招标投标活动,预防和杜绝招投标活动中的不正之风和腐败行为的发生,保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益,保证项目质量,提高经济效益,根据《中华人民共和国招标投标法》、《四川省国家投资工程建设项目招标投标条例》等有关法律法规的规定,现就加强全区工程建设项目招投标管理工作提出以下 ...

  • 07-11 代理招标合同书
  •      招标合同书     工程名称: 委托方(甲方): 代理方(乙方): 合同签订日期:年月日 合同条款 委托方(甲方): 代理方(乙方): 一、建设工程基本情况: 1、工程名称: 2、招标范围: 3、建设地点: 4、工程规模: 5、工程投资额: 二、建设工程实施条件: 1、工程批准文号及时间: 2、图纸设计单位及交付时间: 三、招标、计价及评标定标方式: 1、招标方式: 2、计价方式: 3、 ...

  • 12-21 工程项目经济目标责任书
  • 工程项目经济目标责任书 为落实本项目经济目标责任,根据遵义城建建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求,确保该工程按合同履行,保证工程质量、安全、进度,让业主、用户满意,决定对 工程施工项目与 签订经济目标责任书,在之前的建设工程施工合同协议书(协议书)等全部作废,以此目标责任书为有效依据。 一、公司职权: 1、按照国家《建设工程项目管理规范》的规定设立项目部,对该工程行使管理职能 ...

  • 12-26 建筑集团项目承包合同管理规定
  •   第一章总则   第一条为加强项目承包合同管理提高项目合同管理质量保证合同的全面履行根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规的有关规定,结合本公司项目承包的实际情况,特制定本规定。   第二条项目承包合同是指发包方(山东××建筑集团有限公司)和承包方(施工项目)为完成商定的建筑工程的施工,明确双方权利、义务关系的协议。   第二章管理职责   第三条总公司商务部是项目 ...

  • 09-27 公交车辆承包经营合同
  • 公交车辆承包经营合同 甲方:c市c集团c县城乡公交有限公司 乙方:洪光志 甲乙双方依据《合同法》,《道路交通安全法》,《道路运输条例》及相关法律政策规定,本着平等,自愿的原则,经共同协商,现达成一致协议如下: 一、经营性质及方式 1、甲乙与乙方属承包经营合同管理性质,其权利义务关系,由双方约定具体条款,共同遵守执行。 2、甲方统一购买27座宇通x32型公交客车,车辆牌照号为甘x562号,由乙方承包 ...

  • 09-19 代理词
  • 代理词 审判长、审判员:   xxxx律师事务所接受本案当事人xx晋兴房地产开发有限公司的委托,现指派xx,xx律师参与本案庭审活动,经过法庭调查,现根据相关法律和事实,围绕本案争持的焦点问题,发表如下代理意见:    一、原告胡书武,不具备原告起诉资格。 xx大厦分主楼和副楼,副楼原名为xx市女子中等职业学校教学楼,主楼为xx市女子中等职业学校实验楼,xx大厦于20XX年8月31日上午9点在xx ...

  • 11-11 采购委托代理协议书
  • 甲方: 乙方:*市政府集中采购中心 依照《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标法》的规定,以及市政府集中采购中心职责,甲乙双方就货物、工程和服务政府采购委托代理事项达成本协议。 一、甲方将本单位政府采购项目的货物、工程、服务采购委托乙方代理。 二、甲方职责及工作内容 1、依法进行政府采购活动。 2、委派1名分管领导及1名熟悉本采购项目情况的技术人员参与整个采购过程。 3、向乙方提供 ...

  • 07-19 县供电局合同管理办法
  •   第一章总则   第一条为加强合同管理工作,规范和约束企业的经营行为,减少和避免因合同不当造成的损失,维护局的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规、《广东省电网公司合同管理办法》和《梅州供电局合同管理办法》,结合平远县供电局的实际,制定本办法。   第二条本办法适用于局及其所属的多经企业。   第三条凡以局名义对外进行的商务活动中,涉及标的金额在万元以上(含本数)的,或涉及 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...