浅谈"五型"班组创建途径
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浅谈“五型”班组创建途径
作者：王芳
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第06期
摘 要：众所周知，班组是一个企业的基本组成部分，也可以说是一个企业的细胞。它是企业生产的最为基层的经营组织，是企业开展各项生产活动、各项工作的出发点和落脚点，人们都说“企业千条线，班组一根针”，班组建设是企业进行创新改革与发展的奠基石，而且班组建设又是基层建设的最关键部分，所以如何开展班组建设，如何让“五型”班组发挥最好的效用，是现在众多企业探讨的重要课题。
关键词：班组建设；“五型”班组；创建途径；创新方法
当代，企业之间的竞争不容小觑。各大企业为了寻求更好的发展绞尽脑汁。为了适应当前企业在竞争中进行的现代化创新改革，各个部门出谋划策，旨在建造一个全新的运作班底以及较为先进的生产规模。“五型”班组的创建就是在这种形势下应运而生，但是很多的基层工会对班组创建的认识不够深刻，不是特别了解班组创建对整个企业发展所起到的关键性作用，所以“五型”班组创建在基层组织当中贯彻的还不够彻底。
一、深入贯彻“五型”班组的创建工作
对“五型”班组创建工作认识的不够彻底，除了管理人员没有做好认真贯彻工作以外，还有就是基层员工对此了解的不够详细，只有深入了解了五型班组，基层工会才能高效的开展此项工作，从而最大限度的发挥该项工作的最大性能。
1、加深基层组织对“五型”班组的深刻认识
该项工作主要是让大家认识到“五型”班组是一套非常完整的管理措施。“五型”班组主要是由五个基本要素组成，包括学习型、安全型、和谐型、清洁型和节约型。这五大因素相互联系、相互制约构成一个统一而稳定的整体。加深基层组织对“五型”班组的认识，让大家了解“五型”班组是以节约创效为最高目的，围绕着企业当中的重点和难点，有针对性的开展工作，通过多种渠道开展多种多样的劳动竞赛，提高员工参与工作的积极性，在工作中实现个人价值与素质的提升，从而带动企业平稳、高效的向前发展。
2、寻求开展五型班组的创建途径
深入了解基层员工的需求及企业各自特点，找到结合点，以站、队为基础，有侧重地突出班组特点，创建班组文化或开展班组创建活动，是班组创建的主要途径。创建活动应以制度建设为基础，以队伍素质提升为重点，以精细化管理为平台，以推进班组和个人和谐发展为目的。突出一型，带动其它四型，提升整个班组的管理水平。制定相应的创建措施、目标及效果评价。班组要有凝聚力，首先除了班长自身的人格因素的影响力外，他还需要我们有良好的组